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1、XXXX 有限公司岗前培训管理制度为夯实新入公司员工的安全思想意识，提升安全技能操作水平，使每一位新入员工在上岗作业前，必须掌握相关安全法规、规章制度和本岗位三大规程，进一步规范岗前培训，特制定本制度。第一章 总则第一条 所有新入公司员工必须进行强制的岗前培训，未培训或培训不合格者，不得上岗作业。第二条 新入公司员工必须经过公司级、电站级、班组级三级岗前培训，培训合格后，方可签订师徒帮带协议。第三条 新入公司的员工（包括合同工、代培人员），接受培训时间不少于 72 学时，并由有经验的员工带领实习 48 学时，考核合格后，方可独立工作。第四条 调整工作岗位或离岗一年及以上重新上岗时，必须进行电站
2、级和班组级培训。第二章 岗前培训内容第五条 公司级岗前安全培训内容包括：1、公司概况及系统工艺介绍；2、公司安全规程及安全基础知识；3、公司安全生产管理制度及劳动纪律；4、从业人员权利及义务；5、有关事故案例及事故应急救援预案；6、上级安全文件、会议、指示及精神；7、其他需要培训的内容。第六条 电站级岗前安全培训内容包括：1、本电站生产状况及规章制度；2、工作环境及危险因素；3、所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；4、所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；5、自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；6、安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；7、预防事故和职业危害的措施及应注意
3、的安全事项；8、有关事故案例；9、其他需要培训的内容。第七条 班组级岗前安全培训内容包括：1、岗位安全操作规程、应知应会及岗位安全生产责任制；2、岗位设备参数及运行状态；3、岗位作业标准及作业流程；4、隐患排查、治理及汇报流程；5、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；6、有关事故案例；7、其他需要培训的内容。第三章 岗前培训管理第八条 分管生产技术副总经理对岗前培训工作全面负责；生产、技术部部长对岗前培训工作负管理责任；生产、技术部技术主管对岗前培训工作负管理责任，并对公司级培训工作负直接责任；电站站长对电站级培训工作负直接责任；班组长对班组级培训工作负直接责任。第九条 新入公司员工岗前
4、培训合格后，由公司建立一人一档档案，档案内容包括：个人信息表、身份证复印件、学历复印件、资格证书复印件、培训记录、试卷、师徒帮带协议、其它。第十条 公司级、电站级、班组级培训必须安排安全意识强、操作技能熟练的培训师进行培训，培训内容要有针对性、切合岗位实际，讲解要通俗易懂，并进行教材备课。第十一条 新入公司员工在规定的培训时间内，考核不合格者，可延长培训时间 24 学时，仍考核不合格者，不得进入下一级培训或实习，交回人力部门处理。第四章 岗前培训考核第十二条 新入公司员工岗前培训不规范或考核不合格就安排上岗的，处罚作业人员 100 元/人次，处罚部门负责人 500 元/人次。第十三条 新入公司员工未经岗前培训就上岗作业，未签订师徒协议就独立上岗作业的，处罚部门负责人 2000 元/人次。第十四条 各项培训记录填写规范、试卷批阅不真实的，每处处罚记录者 50 元。第十五条 未按规定的培训内容和培训时间进行培训的，处罚培训者 200 元/人次。第十六条 岗前培训期间，新入公司员工迟到、早退，或玩手机、睡觉等干与培训无关事情的，处罚被培训者 50 元/人次。第十七条 岗前培训期间，新入公司员工无故不到者，视为旷工，按公司劳动纪律相关规定考核。第十八条 违反其他规定或要求的，参照公司相关规定进行考核。第五章 附则第十九条 本制度从下发之日起执行。
