艾莱依安全生产管理制度汇编

《艾莱依安全生产管理制度汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《艾莱依安全生产管理制度汇编（92页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、安全安全标标准化系列文件准化系列文件 安安 全全 管管 理理 制制 度度 汇汇 编编 编编 制：制：行政人事部行政人事部 审审 核：核： 批批 准：准： 受控状态：受控状态： 20142014年年 2 2月月 1010日日 发布发布 20142014年年 2 2月月 1010日日 实施实施 艾莱依（安徽）服艾莱依（安徽）服饰饰有限公司文件有限公司文件 皖皖艾艾服服字字201405 号号 关于发布公司关于发布公司安全生产管理制度汇编安全生产管理制度汇编的通的通 知知 各部门： 为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针,依 据安全生产法等相关法律法规,进一步规范企业安全管理，使各项

2、安 全管理工作有章可循，确保公司安全生产顺利进行，由行政人事部组织起 草、修订的安全生产管理制度，已经公司安全生产委员会评审通过， 并报总经理批准，现予以发布。各部门认真组织学习，遵照执行。 特此通知。 艾莱依（安徽）服饰有限公司 2014 年 2 月 10 日 主题词：关于主题词：关于 发布发布 公司公司 责任制责任制 通知通知 发送：行政人事部发送：行政人事部 服装生产部服装生产部 财务部财务部 品管部品管部 物流中心物流中心 上报：艾莱依集团有限公司上报：艾莱依集团有限公司 目目 录录 公司安全生产目标管理制度公司安全生产目标管理制度4 安全生产目标与指标绩效考核办法安全生产目标与指标绩

3、效考核办法7 安全管理机构设置及人员配置制度安全管理机构设置及人员配置制度9 安全生产责任制管理制度安全生产责任制管理制度11 安全生产费用提取和使用管理制度安全生产费用提取和使用管理制度13 职工工伤保险保障制度职工工伤保险保障制度16 识别、获取、评审、更新识别、获取、评审、更新17 法律法规、标准规范与其他要求的管理制度法律法规、标准规范与其他要求的管理制度17 规章制度的管理制度规章制度的管理制度19 安全生产文件与档案管理制度安全生产文件与档案管理制度21 特种作业人员管理制度特种作业人员管理制度23 消防安全管理制度消防安全管理制度24 安全教育培训制度安全教育培训制度30 培训需

4、求识别制度培训需求识别制度33 建设项目安全设施职业病防护设施建设项目安全设施职业病防护设施“三同时三同时”管理制度管理制度34 变更管理制度变更管理制度37 设备设施管理制度设备设施管理制度39 设备设施检维修管理制度设备设施检维修管理制度43 设备设施保养管理制度设备设施保养管理制度45 设备设施变更、拆除、闲置、报废的管理设备设施变更、拆除、闲置、报废的管理46 特种设备安全管理制度特种设备安全管理制度48 特种设备检验制度特种设备检验制度50 安全标志、职业病危害警示标志和安全防护的管理制度安全标志、职业病危害警示标志和安全防护的管理制度51 危险作业的安全管理制度危险作业的安全管理制

5、度52 劳动防护用品管理制度劳动防护用品管理制度54 操作牌管理制度操作牌管理制度56 风险评价控制程序制度风险评价控制程序制度57 相关方及外用工（单位）管理制度相关方及外用工（单位）管理制度60 隐患排查治理（安全检查）制度隐患排查治理（安全检查）制度62 专专(业业) 项项 检检 查查 制制 度度.64 节节 假假 日日 检检 查查 制制 度度65 季季 节节 性性 检检 查查 制制 度度66 危险源安全管理制度危险源安全管理制度67 危险源辨识与评价管理制度危险源辨识与评价管理制度68 职业健康管理制度职业健康管理制度70 应急救援制度应急救援制度73 事故报告制度事故报告制度76 事

6、故的调查制度事故的调查制度77 事故统计分析制度事故统计分析制度80 安全标准化系统运行评价制度安全标准化系统运行评价制度83 安全绩效监测制度安全绩效监测制度85 安全例会制度安全例会制度87 女职工、未成年工保护制度女职工、未成年工保护制度89 公司安全生产目标管理制度公司安全生产目标管理制度 1、目的 为更好地实现安全生产，制定安全生产目标，并将目标分解，落实措施， 严格考核，通过组织的内部自我控制，实现安全生产，制定本制度。 2、适用范围 本制度适用本公司安全目标的运行、管理和考核。 3、职责 3.1 公司总经理负责公司目标的批准。 3.2 行政人事部负责公司安全目标的分解、考核管理。

7、 3.3 各部门负责本部门目标的实施。 4、管理内容 4.1 安全目标内容 安全目标包括：控制目标（死亡、重伤及交通责任事故、重大火灾事故、 重大设备事故、职业病发病率）和相关工作目标（轻伤次数、特种作业持证上 岗率、教育培训率、事故隐患排查、整改率等） 。 4.2 目标制定 4.2.1 每年由公司行政人事部根据国家的方针政策和上级的有关要求，结合本 公司的实际情况，提出安全生产总目标。 4.2.2 讨论后的安全生产目标予以公布，行政人事部收集职工的意见，整理交 公司安全生产委员会办公会议上讨论通过。 4.2.3 将安全目标逐级分解，直到每一个职工，使每一级、每一个职工都有各 自的安全目标。

8、4.3 安全目标分解、落实 每个部门(车间)和个人在明确自身在目标体系中的地位和作用后，要针对 目标中的重点问题，编制实施计划方案。内容包括：存在问题、采取措施、达 到目标、进度计划、负责执行部门和人员。 4.4 目标修订与回顾 安全生产目标一般每季度监测一次，每半年评估一次，每年在完成本年度 安全生产目标考核后，由行政人事部收集各部门和员工意见，根据实际情况进 行评审，进行修订。 4.5 考核与奖惩 4.5.1 考核范围 公司的全体员工全部参与考核，考核共分三个层次： （1）总经理对部门的考核； （2）部门对车间、班组的考核； （3）班组长对班组成员的考核。 4.5.2 考核内容 A 控制指

9、标：重伤事故起数、死亡人数、火灾事故、交通责任事故、职业病等。 B 工作目标：安全生产教育培训、特种作业人员持证上岗率、安全隐患排查率、 安全隐患整改率，特种设备检验率、特种设备检验合格率、安全生产标准化三 级达标等。 4.5.3 考核办法:参见安全生产目标与指标绩效考核办法 4.5.4 绩效考核有关规定 （1）直接上级要严格对所属下级进行考核，下级要协助上级考核，避免出现本 位主义或袒护下属、推诿扯皮、平均主义现象的发生，如有发生，经查证属实， 发生一次，视情节轻重扣发考核者 30 元-100 元。 （2）如下级工作未完成，直接上级未发现或未提出，被考核小组发现，则直接 上级承担连带责任，扣

10、罚直接上级 50 元-100 元。 （3）各级考核者要按时把各自的考核情况（部门指标完成情况月度汇总表）上 交考核小组（次月 10 日前） ，如不按时提供考核情况，每迟报一天扣罚责任人 10 元，未提供考核数据（迟报超过三天者视为未提供考核数据）的扣罚责任人 50 元。 4.5.5 绩效考核机构 为了做好目标管理与绩效考核工作，公司成立目标管理与绩效考核领导小 组。 组 长：总经理 执行组长：行政人事部经理 成 员：各部门经理 办 公 室：行政人事部 责 任：目标管理与绩效考核小组是公司安全生产目标管理工作的执行机构， 负责协调和处理公司安全生产目标与指标绩效考核有关事宜，考核公司各级管 理人

11、员和员工的目标执行情况，并监督、检查、指导各部门的绩效考核工作。 4.5.6 绩效考核时间 各部门（车间、班组）每月检查一次本部门（车间、班组）安全生产分目 标的完成情况，并上报行政人事部。行政人事部每年年终对各部门安全生产目 标的完成情况进行汇总考核。 5、相关附件 5.1公司月度安全绩效考核统计表 5.2安全生产目标监测记录表 5.3安全生产目标评估表 5.4目标申请调整表 安全生产目标与指标绩效考核办法安全生产目标与指标绩效考核办法 1、目的 为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，持续改进安全绩效，根据 公司安全生产目标管理制度的有关规定，制定本考核办法。 2、适用范围 本制度适用于公

12、司各单位和人员的考核。 3、职责 各部门负责安全生产目标的实施，行政人事部负责目标与指标的绩效考核。 4、管理内容 4.1、按以下四个方面进行考核： （1）控制指标（因工死亡、重伤及交通责任事故；重大火灾事故；重大设备事 故；职业病发病率）的考核办法根据负责事故调查的当地人民政府主管部门的 批复，对本单位负有事故责任的人员进行处理。 （2）轻伤事故考核办法参见附件 1：轻伤安全事故等级划分及处罚标准 ） 控制指标每发生一起，公司按照规定，对负有事故责任的人员和相关领导进行 处理，全员的年终安全绩效工资系数下调 0.2。公司年度轻伤次数超标，全员 安全绩效工资系数调至 0.9。 （3）工作指标（

13、安全教育培训率达 100%；特种作业持证上岗率达 100%、事故 隐患整改率 100%）考核办法：见公司附件 2：安全基础管理考核细则 。 安全教育培训率 100%：年终考核未达标的，每-1%，扣班组领导安全绩效工 资 50 元，扣部门（车间）领导 20 元。 特种作业持证上岗率 100%：年终考核未达标的，每-1%，扣班组领导安全绩 效工资 50 元，扣部门（车间）领导 20 元。 事故隐患整改率 100%：年终考核未达标的，每-1%，扣班组领导安全绩效 50 元，扣部门（车间）领导 20 元。 （4）安全生产标准化三级企业达标考核办法： 自评组成员无故未按时参加推进会议的，每次扣安全绩效

14、20 元。 自评小组未能组织自查，下发计划及验收等工作，工作不力，导致不能如期 完成创建工作的，扣罚该自评小组组长安全绩效 100 元。 “安标”创建工作，如因责任单位或责任部门（车间）未能在规定时间内完 成整改计划或无具体完善落实方案的，直接导致不能如期完成创建工作的，扣 罚该单位或部门（车间）主要负责人安全绩效 500 元。 4.2 目标指标完成奖励办法： 控制指标达标：年终安全绩效工资系数为1.0 轻伤事故指标达标：除了有考核规定的，年终安全绩效系数为：员工 1.05，基层管理人员1.1、部门及公司领导1.08. 工作指标达标：年终安全绩效系数为1.0。 安全生产标准化达标：一次性奖励

15、5000 元。 5、相关附件 5.1轻伤安全事故等级划分及处罚标准 5.2安全基础管理考核细则 安全管理机构设置及人员配置制度安全管理机构设置及人员配置制度 1 、目的 根据安全生产法的规定和有关规定，企业应设置安全生产管理机构或 配备足够的专职安全生产管理人员，专门负责安全生产监督管理工作，为规范 公司安全生产管理机构设置与人员任命工作，特制定本制度： 2 、适用范围 本制度适用本公司安全管理机构设置及人员配备。 3、职责 3.1 公司总经理负责公司安全管理协调机构和安全管理机构设置及人员配备。 3.2 行政人事部负责安全管理人员的选用考核。 4 管理内容 4.1 安全生产委员会的设置 A）公司成立安全生产委员会，成员包括总经理、各部门经理和专职安全员，安 委会主任由总经理担任。 B）安全生产委员会中应有员工代表，员工应清楚员工代表的选择标准和职责， 员工代表的职责应工作场所中展示，员工代表应熟悉职责范围内的各种危险源 及其风险。 C）安全生产委员会要每季度召开一次安全专题会议，审查安全工作进展和确定 方案，协调解决存在的安全问题。 D）安全生产委员会会议内容全部形成会议纪要，其中必须包括工作项目清单