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1、2014年大立教育一级建造师项目管理真题解析,一、单项选择题(共70题，每题l分。每题的备选答案中，只有一个最正确或最符合题意；选对每题得1分；没选或错选均不得分),1、关于关键工作和关键线路的说法正确的是（ ）。 A、关键线路上的工作全部是关键工作 B、关键工作不能再非关键线路上 C、关键线路上部允许出现虚工作 D、关键线路上的工作总时差均为零参考答案：A 答案解析：知识点来源1Z203034关键工作、关键路线和时差的确定。B非关键路线上也可能有关键工作；C允许出现虚工作；D总时差为0的工作为关键工作。,2、在FIDIC系列合同工作中，EPC交钥匙项目合同条件的合同计价采用（ ）。 A、固定
2、单价 B、变动单价 C、固定总价 D、变动总价参考答案：C 答案解析：知识点来源1Z206071国际常用的施工成本合同条件。在FIDIC系列合同工作中，EPC交钥匙项目合同条件的合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。,3、某双代号网络图如下图所示，存在错误的是（ ）。A、出现无箭头连线 B、出现无箭头节点连线 C、出现多个起点节点 D、工作代号相同参考答案：D 答案解析：知识点来源1Z203023工程网络计划的编制方法。双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示，节点1、2之间有两条箭线。,4、项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（
3、）。 A、工程预算 B、工程支付款 C、工程决算 D、项目估算参考答案：A 答案解析：知识点来源1Z201083动态控制在投资控制中的应用。投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。,5、建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为（ ）。 A、3个月 B、6个月 C、1年 D、3年参考答案：D 答案解析：知识点来源1Z206055施工合同履行过程中的诚信自律。诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个
4、月至3年；良好行为记录信息公布期限一般为3年，法律、法规另有规定的从其规定。,6、根据建设项目工程总承包合同示范文本（试行）（GF20110216），发包人的义务是（ ）。 A、组织施工验收 B、提交临时占地资料 C、提供设计审查所需的资料 D、负责办理项目备案手续参考答案：D 答案解析：知识点来源1Z206025项目总承包合同的内容。按照建设项目工程总承包合同示范文本（试行）（GF-2011-0216），发包人的主要义务和权利如下（第2.1款）。(1)负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权，完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定和合同约定的开工条件，并提供立项文件。(2)履行
5、合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务。(3)有权按照合同约定和适用法律关于安全、质量、标准、环境保护和职业健康等强制性标准和规范的规定，对承包人的设计、采购、施工、竣工试验等实施工作提出建议、修改和变更，但不得违反国家强制性标准、规范的规定。(4)有权根据合同约定，对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害，提出赔偿。(5)发包人认为必要时，有权以书面形式发出暂停通知。其中，因发包人原因造成的暂停，给承包人造成的费用增加，由发包人承担，造成工程关键路径延误的，竣工日期相应顺延。,7、工程施工质量事故的处理办法包括：事故调查；事故原因分析；事故处理；事故处理的鉴定验收；制定事故处理方案；
6、正确的程序是（ ）。 A、 B、 C、 D、参考答案：A 答案解析：知识点来源1Z204053施工质量问题和质量事故的处理。工程施工质量事故的处理的一般程序是：事故调查、事故的原因分析、制定事故处理的技术方案、事故处理、事故处理的鉴定验收、提交事故处理报告。,8、在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”该活动属于（ ）的内容。 A、合同分析 B、合同跟踪 C、合同交底 D、合同实施控制参考答案：C 答案解析：知识点来源1Z206052施工合同交底的任务。合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”， 项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作
7、小组、人员或分包单位。,9、建设工程施工工地上，对于不适合再利用、且不宜直接予以填埋处置的废物，可采取（ ）的处理方法。 A、减量化处置 B、焚烧 C、稳定固化 D、消纳分解参考答案：B 答案解析：知识点来源1Z205042施工现场环境保护的要求。焚烧用于不适合再利用且不易直接予以填埋处置的废物。,10、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（ ）的全过程。 A、决策阶段 B、实施阶段 C、使用阶段 D、全寿命周期参考答案：B 答案解析：知识点来源1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务。项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备
8、阶段和保修期。,11、根据建设工程监理规范（GBT503192013），工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经（ ）批准。 A、专业监理工程师 B、发包人代表 C、总监理工程师 D、总监理工程师代表参考答案：C 答案解析：知识点来源1Z201113监理的工作方法。工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。,12、某施工项目某月的成本数据如下表，应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是（ ）万元。A、12.0 B、8.0 C、6.4 D、1.6参考答案：D 答案解析：知识点来源1Z202042施工成本分析的方法。利用差额计算法得：（640-60
9、0）4%=1.6万元。,13、根据FIDIC施工合同条件，对投标书中某些数字计算错误的修正，正确的是（ ）。 A、业主应征求投标人意见后才能进行评标 B、当总价和单价计算结果不一致时，以总价为准调整单价 C、当总价和单价计算结果不一致时，以单价为准调整总价 D、投标人有一次修改报价的机会参考答案：C 答案解析：知识点来源1Z206031单价合同的运用。单价合同的特点是单价优先， FIDIC土木工程施工合同中，业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字，而实际工程款则按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算。虽然在投标报价、评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标
10、书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。,14、根据建设工程施工合同（示范文本）（GF20130201)，工程缺陷责任期自（ ）起计算。 A、合同签订日期 B、竣工验收合格之日 C、实际竣工日期 D、颁发工程接收证书之日参考答案：C 答案解析：知识点来源1Z206021施工承包合同的内容。缺陷责任期自实际竣工日期起计算。单位工程先于全部工程进行验收，经验收合格并交付使用的，该单位工程缺陷责任期自单位工程验收合格之日起算。因发包人原因导致工程无法按合同约定期限进行竣工验收的，缺陷责任期自承包人提交竣工验收申请报告之日起开始计算；发包人
11、未经竣工验收擅自使用工程的，缺陷责任期自工程转移占有之日起开始计算。,15、关于单代号搭接网络计划时距的说法，正确的是（ ）。 A、时距是某工作具有的特殊事件参数 B、相邻工作间只能有一种时距的限制 C、时距一般标注在箭线的上方 D、时距是时间间隔的特殊形式参考答案：C 答案解析：知识点来源1Z203032工程网络计划的编制方法。,16、在直方图的位置观察分析中，若质量特性数据的分布居中，边界在质量标准的上下界限内、具有较大距离时，说明该生产过程（ ）。 A、质量能力不足 B、易出现质量不合格 C、存在质量不合格 D、质量能力偏大参考答案：D 答案解析：知识点来源1Z204064直方图的应用。
12、质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离，说明其质量能力偏大，不经济。,17、关于施工成本分析的说法，正确的是（ ）。 A、施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算 B、施工成本分析是科学地预测成本水平及其发展趋势 C、施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程 D、施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节参考答案：C 答案解析：知识点来源1Z202011施工成本管理的任务。施工成本管理的任务和环节主要包括：(1)施工成本预测；（2)施工成本计划； （3)施工成本控制；（4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施工成本考核。 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成
13、本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。 施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算。它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计。,18、某土方工程合同约定，合同工期为60天，工程量增减超过15%时，承包商可提出变更。实施中因业主提供的地质资料不实，导致工程量由3200m3增加到4800m3,则承包商可索赔工期（ ）天。 A、0 B、16.5 C、21 D、30参考答案：C 答案解析：知识点来源1Z206064工期索赔的计算。60（480
14、0-3200115%）/3200=21。,19、下列项目质量风险中，属于管理风险的是（ ）。 A、项目实施人员对工程技术的应用不当 B、社会上的腐败现象和违法行为 C、采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺 D、工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷 参考答案：D 答案解析：知识点来源1Z204013项目质量风险分析和控制。从风险产生的原因分析，常见的质量风险有如下几类：1自然风险 2技术风险 3管理风险工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷，组织结构不合理，工作流程组织不科学，任务分工和职能划分不恰当，管理制度不健全，或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强，
15、这些因素都可能对项目质量造成损害。4环境风险环境风险包括项目实施的社会环境和项目实施现场的工作环境可能对项目质量造成的不利影响。,20、根据政府对工程项目质量监督的要求，项目的工程质量监督档案应按（ ）建立。 A、建设项目 B、单项工程 C、分部工程 D、单位工程参考答案：D 答案解析：知识点来源1Z204072政府对工程项目质量监督的内容。项目工程质量监督档案按单位工程建立。,21、如工程质量不符合要求，经过加固处理后外形尺寸改变，但能满足安全使用要求，其处理方法是（ ）。 A、虽有质量缺陷，应予以验收 B、按技术处理方案和协商文件进行验收 C、仍按验收不合格处理 D、先返工处理，重新进行验
16、收参考答案：B 答案解析：知识点来源1Z204041施工过程的质量验收。施工过程质量验收不合格的处理：(1)在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收；(2)个别检验批发现某些项目或指标（如试块强度等）不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收；(3)当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能 的检验批，可予以验收；(4)严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任；(5)通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收。,
