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1、目目 录录第一章第一章 编制说明编制说明 1.1 编制依据 1.2 编制说明 1.3 编制原则 第二章第二章 工程概况工程概况 2.1 工程概述 2.2 工程范围 2.3 施工现场条件 第三章第三章 施工组织机构及其职能施工组织机构及其职能3.1、项目组织机构 3.2、项目组织机构职能第四章第四章 人力及资源、机械保证措施人力及资源、机械保证措施 4.1 施工组织 4.2 施工部署 4.3 拟用于本合同的主要管理人员及简历 4.4 劳动力计划 4.5 劳动力保证措施 4.6 材料保证措施 4.7 资金保证措施 4.8 拟投入施工机械设备 第五章第五章 工程进度计划及工期保证措施工程进度计划及工
2、期保证措施 5.1 工程施工计划 5.2 工期保证措施 第六章第六章 施工准备与总平面布置及管理施工准备与总平面布置及管理 6.l 施工准备工作及管理 6.2 施工总平面布置 第七章第七章 主要项目施工方法主要项目施工方法 7.1 园建工程施工方法 7.2 绿化植物种植施工方法 7.3 管养方法 7.4 绿化给排水系统施工方法 7.5 电气安装工程施工方法 7.6 水景工程施工方法7.7 其他工程施工方法第八章第八章 施工质量管理施工质量管理 8.1 施工质量管理 8.2 成品保护措施8.3 养护管理措施 第九章第九章 确保工程质量技术组织措施确保工程质量技术组织措施 9.1 质量目标 9.2
3、 组织机构 9.3 工程质量控制 第十章第十章 确保安全生产技术组织措施确保安全生产技术组织措施 10.1 安全生产组织措施 10.2 安全生产管理制度 10.3 安全生产技术措施 10.4第十一章第十一章 确保文明施工技术组织措施确保文明施工技术组织措施 11.1 文明施工组织管理机构 11.2 现场文明施工措施 11.3 环境保护措施 第十二章第十二章 特殊季节施工技术措施特殊季节施工技术措施 12.1 高温施工技术措施 12.2 雨季施工技术措施 12.3 冬季施工技术措施 第十三章第十三章 治安保卫管理措施治安保卫管理措施 13.1 调查分析 13.2 保护措施 第十四章第十四章 地下
4、管线及地上地下设施的保护加固措施地下管线及地上地下设施的保护加固措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图第一章第一章 编制说明编制说明1.1 编制依据l、甲方提供的施工图（施工说明） 。2、住房及商业用房项目景观工程(中航城一号地)文件规定。3、住房及商业用房项目景观工程(中航城一号地)招标书。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。5、现场踏勘情况。1.2 编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施
5、工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、 工程测量规范GB50026-93；2、 城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；3、 园林绿化施工规范DB4403001T899；4、 园林绿化管养规范DB4403001/T6-99。5、 建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001）6、 施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ4688）1.3 编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施
6、工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章第二章 工程概况及工程特点工程概况及工
7、程特点2.1 工程概况：建设单位: 成都聚锦商贸有限公司。工程名称：住房及商业用房项目景观工程。工程地点：成都市郫县鹃兴路 666 号。建筑面积：景观工程总面积约 76148，分为一期和二期。其中一期红线内 32601（含实体展示区红线内 8508） ，红线外 5800（含实体展示区红线外 1240） ；二期红线内 36150，红线外 1597。工程工期：实体展示区施工工期 82 日历天，一期施工工期 121 日历天，二期施工工期120 日历天。质量要求：质量合格。2.2 工程范围工程范围包括硬质景观施工、软景施工、水电安装、小区道路、小区围墙、雕塑小品、车库出入口钢结构廊架、景观灯具采购安装
8、、室外垃圾桶采购安装、室外家具采购安装、健身设施采购安装等。2.3 施工现场条件 施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与 有关单位联系。 施工场地属于北回归线以南的亚热带季风气候带。第三章：项目管理组织机构及其职能第三章：项目管理组织机构及其职能3.1、项目组织机构3.2、项目组织机构职能 鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立 工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目技术负责人及 专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、 新材料、使项目经理部成为一只具有专业、全面管理能
9、力的领导班子。 2.1.项目经理岗位职责 2.1.1.全面负责工程质量；进度、安全、文明施工工作，建立健全各种规章制度，监 督实施，发挥领导、管理、组织、指挥、协调作用。 2.1.2 参加投标，参与编制技术标施工组织设计，并进行审核。 2.1.3 参加投标评审会，对技术标进行评审。 2.1.4 参加合同洽淡，参与劳务承包商的招聘。 2.1.5 参加成本部组织的合同交底，作好记录。 2.1.6 组织项目质量计划的编制和评审，审批质量计划，发布执行。制定质量目标，并 进行分解。 2.1.7 主持劳务队伍进场安全教育、安全交底工作，督促签订劳务合同时也要签订安全 合同。 2.1.8 主持对分包队伍的
10、主要装饰材料的定样交底工作。 2.1.9 及时与资源供应部联系，落实劳动力、材料、施工机械的按计划到位工作，满足施工需要。 2.1.10 组织每周质量、进度、安全、文明施工检查，对不合格项下发整改通知，并跟 踪验证。 2.1.11 主持召开每周生产例会，总结质量、进度、安全、文明施工情况，布置下周生 产任务及有关要求。 2.1.12 负责与业主、监理办理确认签证、索赔。 2.1.13 负责与业主、监理办理确认进度款。 2.1.14 协调与业主、监理等单位有关工作。加强沟通，以增强顾客满意为目的，确保 顾客的要求得到确认并予以满足。解决工作面问题及有关困难。 2.1.15 协调承包商有关工作，解
11、决有关问题，提供有利保障。 2.1.16 指导、监督技术经理作好技术、质量、进度、安全工作。 2.1.17 指导、监督成本经理作好成本管理、结算工作。 2.1.18 联系业主、监理进行竣工验收工作，作好竣工移交工作，取得正式验收文件。 2.2 技术负责人岗位职责 2.2.1 全面负责工程的技术、质量 2.2.2 参与投标，参与编制技术标施工组织设计：参加投标评审会，对技术标进行 评审。 2.2.3 施工准备阶段，负责施工组织设计的深化，编制劳动力计划、主要施工机械计划、 总进度计划。负责对相关人员进行施工组织设计交底工作。 2.2.4 负责项目质量管理体系的建立和运行中的日常管理工作。负责编制
12、项目质量计划， 并组织评审。负责质量计划在执行过程中的监督和检查。 2.2.5 组织图纸会审准备工作，组织有关人员学习施工图纸及相关文件，提出图纸中存 在的问题或施工问题，对整理的图纸会审纪要疑问进行审核。组织有关人员参加图纸 会审，作好详细记录，会后整理成（图纸会审记录 ，及时找会审各方签字盖章。 2.2.6 参加对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。 2.2.7 技术经理对承包商提出的技术问题及时进行解答：对施工中发现的图纸问题由承 包商提出对技术核定单或工程联系单 ，由技术经理审核后报业主或监理等单位 解决。 2.2.8 收到甲方发放的设计变更，由技术经理先行分析可行性后再发至有关人员
13、。 2.2.9 当原施工组织设计不能满足要求时，由技术经理及时进行修改、补充、完善，经 项目经理批准后发放有关人员。 2.2.10 负责编制关键、特殊工序作业指导书，经项目经理批准后发放。 2.2.11 负责对承包商编制的施工方案进行审核。 2.2.12 负责对施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书的实施进行跟踪检查。 2.2.13 分部、分项工程施工完后，承包班组先自检，合格后填写工程质量报验单及隐 蔽、质评等资料报给技术经理，技术经理组织成本经理、承包班组共同验收后，在资 料上审核签字，再报监理验收。 2.2.14 承包商材料进场后，需复试的先通知技术经理，由技术经理联系监理共同取样 送检
14、。承包商填写材料报检单并附上有关材质证明，复试报告报技术经理，技术经理 审核后报监理。监理批复意见后，合格材料才能用于工程。 2.2.15 负责编制总进度计划或调整进度计划，经项目经理审批后，报监理，同意后进 行发放。承包商根据总进度计划或调整进度计划编制月、周进度计划，报技术经理审 核批准。技术经理对进度计划完成情况及时分析总结，对未完成的原因进行分析，提 出改进措施，督促整改落实。2.2.16 参加项目经理组织的每周生产例会，总结质量、进度、安全、文明施工情况， 布置下周生产任务及有关要求。 2.2.17 发生重大质量、安全事故时按规定报告处理，参加重大质量、安全事故的处理， 提出技术处理
15、方案及质量要求，并跟踪检查，编制事故处理报告。 2.2.18 工程完工后，承包商自检合格后填写竣工验收申请单、竣工报告报技术经理， 技术经理组织项目经理、成本经理先进行项目内部验收，验收合格后通知公司验收， 公司验收合格后再报监理、甲方验收。 2.3 施工员岗位职责 2.3.1 组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工，组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量、安 全、文明施工负责。 2.3.2 对班组进行施工技术交底、安全技术交底，组织办理隐蔽工程验收；参加分部分 项工程质量验评和项目质量检查，并提交验评资料。 2.3.3 及时编制和
16、填写各类技术资料和质量记录，保证工程技术档案完整。 2.3.4 深入施工现场解决问题，加强对混凝土后台计量的管理，确保砼强度的稳定。及 时处理施工过程中的一般质量问题，消除事故隐患。 2.3.5 负责机械设备的管、修、用，充分发挥机械设备的应有效能。 2.3.6 主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。 2.3.7 完成领导及上级部门交办的其它工作。 2.4 质检员岗位职责 2.4.1 在工程项目技术负责人的指导下，负责本项目质量监督、检查管理的具体工作， 协助工程项目技术负责人主持项目质量和质量保证体系的日常工作。 2.4.2 经常学习和宣传各种质量标准、法规及制度，协助项目负责人健全各项质量管理 制度。负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定 向上级报送工程质量报表。2.4.3 协助进行各种质量教育和质量技术交底，认真检查班组落实情况。 2.4.4 协助、组织对施工全过程的工程质量内部监督、检查及各工序交接的质量验收，
