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1、燃气天然气能源有限公司人力资源管理制度1燃气天然气能源有限公司人事管理制度第一条总则一、人力资源是公司最宝贵的财富，是公司市场竞争力的核心。公司的人力资源管理关系着公司的发展。二、本制度规范了公司人事管理工作内容、流程，明确了公司、职员的权利和责任；让公司的人事管理工作、职员的行为有所遵循。三、公司制度是为了规范和职员的行为，是为了公司和职员的工作更加顺畅和高效，公司要求各部门、职员认真学习、严格执行本制度。四、公司将人力资源管理与人事事务处理制度化，达到依制度办事，按制度管理。第二条适用范围一、本制度适用燃气天然气公司所有职员。（包括实习生）二、除遵照国家有关法律规定外，公司的人事制度均按本
2、制度规定执行。第三条管理体系一、总公司行政综合部：是总公司人力资源管理部门，也是各子公司人力资源管理的上级主管部门，向总经理汇报。二、子公司行政综合部：是子公司人力资源与人事事务处理的职能部门。第四条人事管理部门职责一、总公司行政综合部在人力资源管理中的核心职能为：作为燃气天然气能源有限公司人力资源管理部门，制定并执行燃气天然气公司人力资 源管理政策和原则，指导监督各子公司选拔、配置、开发、考核、培养公司所需的各类人才，根据政策制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，为公司持续长久发展提供人力资源保障。二、子公司行政综合部在人力资源管理中的核心职能为：作为燃
3、气天然气能源有限公司下属企业的人力资源管理部门，贯彻并执行总公司人燃气天然气能源有限公司人力资源管理制度2力资源管理政策和原则，选拔、配置、开发、考核、培养公司所需的各类人才，根据集团政策制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，为公司持续长久发展提供人力资源保障。三、总公司行政综合部在人力资源管理与人事事务管理中的主要职责包括：1、制度建设（1）根据公司整体发展战略，制定公司人力资源规划和编制，配合公司经营目标的实现；（2）指导和管理各子公司各项人力资源工作的开展；（3）负责制定全公司各项人力资源管理制度及负责对相关条例的解释修订；（4）全面组织、协调、监督
4、、指导各项人力资源制度和流程。2、招聘管理（1）根据各子公司发展需要，统计并审核各子公司人力需求；（2）指导各子公司招聘工作的开展。3、薪酬福利管理（1）建立各子公司薪酬体系，指导和监督各子公司执行公司的薪酬福利制度；（2）审核各子公司上报的工资表和总额表；（3）掌握总公司及各子公司人工成本变动情况，结合经营状况及公司发展目标，指导子公司进行处理；4、绩效考核（1）制定公司考核体系，并指导各子公司贯彻执行；（2）监管各子公司考核情况，并督促反馈；（3）考核结果的分析与应用；（4）根据考核实际操作中出现的问题，不断修订并完善绩效管理工作。5、培训发展管理（1）根据各子公司培训需求，制定公司年度培
5、训计划；（2）组织、指导实施培训工作，督促各子公司按照培训计划实施培训工作；（3）制订公司年度培训教育经费预算并进行管理和控制；6、人事管理（1）监督各公司劳动用工合同、员工人事档案的管理，管理公司、各子公司员工的任免、晋升、调动、离职、奖惩等人事手续；（2）定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道和进行合理化建议渠道；燃气天然气能源有限公司人力资源管理制度3（3）负责全公司人事管理信息系统建设与维护；四、子公司行政综合部在人力资源管理与人事事务管理中的主要职责包括：1、制度建设（1）根据总部下达的任务指标和公司实际工程、生产运营状况，制定公司人力资源规划和编制，配合公司经营目标的实现；（2）负责
6、建立健全公司人力资源管理工作程序及配套管理办法，保证符合集团实施信息化、标准化、规范化发展的管理要求；根据总部行政综合部的相关管理措施，制定对应配套的管理规定，配合总部的管理；根据各项管理制度，制订相应的管理流程，保证各项人事管理工作高效开展；全面组织、协调、监督、实施各项人力资源制度和流程。2、招聘管理（1）根据公司发展需要，审核各部门人力需求；（2）建立科学合理的招聘渠道，以满足公司对不同人才的需求；（3）组织面试并配合用人部门考察应聘者素质与专业能力；（4）建立人才库，保证人才供应；3、薪酬福利管理（1）定期对公司所在城市进行薪酬水平调研，为薪酬制度提供参考依据；（2）负责公司工资明细表
7、和总额表的制作、报批、统计、汇总；（3）监督和执行公司的薪酬福利制度并提出合理化改进意见；（4）根据社会保险的办理原则，为员工缴交社保；（5）分析人工成本变动情况，结合经营状况，提出相应的处理建议。4、绩效考核（1）根据总部的指导原则，建立子公司的考核体系；（2）组织考核并督促考核反馈；（3）考核结果的分析与应用；（4）根据考核实际操作中出现的问题，不断修订并完善绩效管理工作。5、培训发展管理（1）负责制订和实施公司年度培训计划；（2）组织、实施公司的培训工作，协助总部人力资源部开展公司内的培训工作；（3）制订公司年度培训教育经费预算并进行管理和控制；燃气天然气能源有限公司人力资源管理制度4（
8、4）指导、协助员工做好职业生涯规划。6、人事管理（1）负责公司劳动用工合同、员工人事档案的管理，办理员工的任免、晋升、调动、离职、奖惩等人事手续；（2）负责员工考勤及奖惩处理工作；（3）负责真实、准确、及时地向总部人力资源部填报公司人力资源统计报表和其它人事数据、资料；（4）负责公司同劳动人事部门、社保机构的事务协调工作，建立和维系良好、稳定的关系，促进企业与员工的协调发展；（5）定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道和进行合理化建议渠道；（6）协助总部人力资源部进行人事管理信息系统建设与维护；（7）完成公司领导和总部人力资源部交办的其它相关工作。第五条员工及编制一、凡公司聘用的正式、试用、临时
9、人员，均为公司员工，公司将员工划分为管理类、专业类、业务类、事务类、生产类五大类别；二、公司实行定岗、定编管理，在保证工程建设、生产运营、客服体系正常运行的前提下控制人力资源成本，实行计划用人，按编制招录、聘用；三、公司每年应定期召开人力资源检查会，就现有人员工作能力、流动率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的测评，作为公司制定人力编制和开发人力资源的依据；四、公司行政综合部每年协同相关部门，就公司各项工作岗位的职责、任务以及岗位合格要求、条件等进行分析研究，制作岗位说明书，作为员工聘用、管理、培训、考核的依据；五、附件:岗位说明书燃气天然气能源有限公司人力资源管理制度5岗位说明书
10、所属部门直接上级岗位管理范围岗位职级定员岗位编码岗位描述岗位核心价值岗位职责核心职责常规职责职业行为禁区绝对禁止后果严重履行职责需要的最重要的核心权限任职资格要求准入学历燃气天然气能源有限公司人力资源管理制度6专业专业名称：必须对口可以相关允许无关经验不做要求一年以下相关岗位工作经历或岗前实习培训年及以上相同（或低一级）岗位工作经历有特殊经历要求的，请说明：技能胜任岗位工作所必需的特殊能力身体条件工作条件时间特征工作条件职业危险因素随身工具及防护增加的负荷协作要求与本岗有直接业务关联的部门或岗位与本岗有直接业务关联的外部机构批准人：批准日期：燃气天然气能源有限公司人力资源管理制度7第六条员工招
11、聘录用管理（一）总则1、制定本制度的目的、原则：（1）目的：A、规范公司招聘工作。B、严格把握选人关，招聘优秀员工，提高公司整体素质。（2）招聘原则需求明确原则，用人部门及时准确地提出招聘需求。先内后外原则，对公司内符合招聘职位要求及表现优秀适岗员工，将优先考虑，其次再面向社会公开招聘。计划原则，招聘部门根据公司发展规划，结合公司年度人力规划、用人需求，以定岗定编为基础确定招聘计划数，安排可量化的招聘工作。考评科学严谨原则，对不同岗位进行针对性的笔试、面试，同时试用期进行严格考核，确保进入公司的员工的素质。“三公”原则，对招聘渠道的广度、深度及应聘者的考核坚持公开、公平、公正原则。（二）招聘组
12、织及分工1、行政综合部是公司负责组织人员招聘、面试、甄选的职能部门，其它任何部门不得越过行政综合部自行决定员工的招聘、面试和试用。2、各用人部门在行政综合部的组织和协调下参与招聘工作，公司领导对人员录用结果做出决策。3、行政综合部与用人部门招聘具体分工和职责如下：行政综合部用人部门招聘计划的制定、实施、监控、评估招聘需求申请招聘渠道选择和评估简历二次筛选招聘策略确定应聘人员专业素质评估、录用建议应聘人员基本素质评估（初试）员工录用审批跟进、新员工入职指引、招聘效果评估燃气天然气能源有限公司人力资源管理制度8（三）招聘运作1、招聘计划（1）公司各部门根据年度工作规划，核查本部门各职位，于每年年初
13、根据部门本年度的整体目标和部门任务计划，拟定人力资源需求计划，报行政综合部。（2）行政综合部根据公司年度发展规划、目前公司定编数及各部门的人力资源需求计划，制定年度招聘计划；招聘工作根据年度招聘计划实施。（3）如因为公司发展及实际工作需要，招聘计划数超过目前公司定编数，则须详列增加编制数理由、拟增加职位职责、拟增加人数等向公司总部行政综合部申请，总部审批通过后才能制定招聘计划，安排招聘工作。2、招聘需求的申请和审批A.总公司招聘需求申请和审批（1）用人部门根据公司及部门编制和实际业务需求，当岗位出现空缺时，提前15个工作日填写人员需求审批表，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和任职要求，由部门负
14、责人审核批准后，分管副总经理审批后报送行政综合部，分管行政副总经理批准后开始进行招聘。（2）总公司经营管理层（总经理、副总经理、总经理助理）岗位增补申请须向懂事会申请，由董事会安排直接派遣或招聘。（3）临时用工人员的聘用：原则上不同意使用临时人员，特殊情况由用人部门提出书面申请，分管副总审批后报行政综合部审核，分管行政副总经理批准方可聘用。各部门及公司领导均不得自行安排和接收临时员工。（4）行政综合部根据招聘计划执行情况，随时与用人部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。B.子公司招聘需求申请和审批（1）用人部门根据公司及部门编制和实际业务需求，当岗位出现空缺时，提前15个工作日填写人员需求审批
15、表，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和任职要求，由部门负责人审核批准后，报送行政综合部，子公司总经理批准后报总部行政综合部审批，批准后开始进行招聘。（2）公司经营管理层（总经理、副总经理、总经理助理）岗位增补申请须向总部行政综合部申请，由总部直接派遣或招聘。（3）临时用工人员的聘用：原则上不同意使用临时人员，特殊情况由用人部门提出书面申请，行政综合部审核，子公司总经理批准并报总部行政综合部备案后方燃气天然气能源有限公司人力资源管理制度9可聘用。各部门及公司领导均不得自行安排和接收临时员工。（4）行政综合部根据招聘计划执行情况，随时与用人部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。3、招聘渠道选择（1
16、）招聘主要渠道：内部选拔调整、参加现场招聘会、网络招聘、报纸及杂志刊登招聘广告、人才中介及猎头公司推荐、企业内部简历库筛选、内部员工推荐、企业专场招聘会、校园招聘等。（2）提倡新增员工通过对外公开招聘，具体各职位的招聘渠道的选择由行政综合部和用人部门共同讨论确定。4、面试（1）应聘资料的筛选及初试行政综合部对应聘者的简历进行收集，分类，归档，按所需职位的职位说明书描述和增补申请时所列要求做初步筛选；对符合基本条件的应聘者，由行政综合部进行初试，主要考察应聘者的工作经历、综合素质、个性、发展愿望、期望薪酬、价值观等为主，并同时了解该应聘者的家庭、婚姻、财产等基本情况，然后会同其他测评（如笔试等）形成面试评估表。在初试时必须验明应聘人员的身份证、毕业证、资格证、离职证明等相关证件的原件，如有弄虚作假或不清楚的不得推荐复试。如所招聘岗位任职要求比较简单，可不需要经过复试，行政综合部与用人部门一同进行初试后进入录用程序。（2）复试行政综合部将初试合格应聘者的资料，包括应聘者简历、面试评估表等相关测评结果，转交用人部门进行
