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1、第第 1717 章施工组织方案章施工组织方案17.117.1 工程概述工程概述17.1.117.1.1 参考规范参考规范智能建筑设计标准GB/T50314-2006民用建筑电气设计规范JGJ/T16-2008安全防范系统工程技术规范GB50348-2004安全防范工程程序要求GA/T75-1994安全防范系统通用图形符号GA/T74-2000民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-1994视频安防监控数字录像设备GB20815-2006视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007视频安防监控系统技术要求GA/T367-2001综合布线系统工程设计规范GB50311-2007综合
2、布线系统工程验收规范GB50312-2007用户建筑综合布线ISO/IEC11801商业建筑电信布线标准TIA/EIA568B大楼通信综合布线系统第 1 部分总规范YD/T926.1-2001程控电话交换设备安装设计暂行技术规定YDJ201988电子计算机机房设计规范GB50174-1993电子计算机场地通用规范GB/T2887-2000建筑物防雷设计规范GB50057-1994（2000 年版）建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004低压配电设计规范GB50054-1995建筑设计防火规范GB50016-2006高层民用建筑设计防火规范GB50045-1995（2005 年版）
3、工业企业通信接地设计规范GBJ79-1985公共建筑节能设计标准GB50189-2005建筑照明设计标准GB50034-2004民用建筑热工设计规范GB50176-1993智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006自动化仪表工程施工质量验收规范GB50131-2007 其他现行的相关国家及地方标准和规范17.1.217.1.2 施工现场状况施工现场状况本工程装修施工图已完成，施工现场己初步具备室内外装修施工条件
4、。17.1.317.1.3 施工准备工作计划施工准备工作计划序号施工准备工作内容负 责 部 门1图纸会审项目经理部、施工技术管理组、总工长、各作业班长2接临时水、电设施水、电班3安排临时仓库，办公用地项目经理部、材料管理组4现场按图测量定位放线项目经理部、施工技术管理组、总工长、装饰班5编制单项施工计划生产计划管理组6编制工程进度表生产计划管理组7熟悉工程预算合同预决算统计组、材料管理组8材料供应计划生产计划管理组、材料管理组9安排垂直运输材料管理组17.217.2 施工进度计划施工进度计划表表总工期：90 日历日。具体安排：17.317.3 施工方案概述施工方案概述针对本工程工程档次高，施工
5、工艺复杂，与相关单位配合较多的特点，我司拟根据工艺流程，严格按流水作业施工。在整体施工，多工种同时作业，工程空间较大的情况下，为了保证工期必须对某些规律性较强的工作进行流水作业安排，这样既克服人浮于事现象，又衔接紧密作业。按目前工程的具体情况，合理安排施工工序，进行合理的立体交叉施工安排，不但保证工期而且要保证质量，这就要求我公司必须针对某些规律性较强的工作进行流水施工作业安排，在必要时要安们排加班， 。16.3.116.3.1 施工临时设施要求施工临时设施要求1、办公用房（20 平方米） ，为项目经理、工程总监、施工技术管理、生产计划管理、工程合同、统计、财务管理、资料保管、消防安全保卫等部
6、门办公场所。2、材料仓库。3、易燃物品专用仓库（10 平方米） 。4、现场不设工人临时住房，用餐及厨房等用房。16.3.216.3.2 工地临时用电工地临时用电1、施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家标准选用。2、采用三相五线制，单相三线制。3、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用S 接零保护系统。4、临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。5、保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于m 时，保护零线必须选择不小于mm2 的绝缘铜线。6、电气设备相连的保护零线应用截面不小于 2.5mm2 绝缘 BV 铜线。保护零线
7、统一用绿黄双色线。7、分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接。8、 潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。16.3.316.3.3 施工用水施工用水根据工程的规模、水源要满足施工及消防用水的需要16.3.416.3.4 资金的监控资金的监控我们为本工程设立单独帐号，专款专用，在本工程的施工过程中，我司根据工程进度及材料定货情况，集中控制资金，有计划投入资金，使工地施工能有序进行。17.417.4 项目管理组织项目管理组织及施工力量及施工力量17.4.117.4.1 项目管理组织描述项目管理组织描述我公司对本项目的劳动力安排计划，主要将基于对本项目
8、组织结构的分析，对各工序人力资源使用数量较为准确的估计。同时考虑人力资源的平衡，如果在某段时间出现人力资源需求数量出现突出(尖峰)的情况，就反复调整非关键工序的实施时间和组织顺序，以求在保证施工质量工期的条件下，获得本项目人力资源数量的最大平衡。17.4.217.4.2 项目管理组织配置情况项目管理组织配置情况详见项目管理班子配备情况表17.4.317.4.3 劳动力安排情况描述劳动力安排情况描述为了加强装饰工程的质量，保障本公司的合法权益和开展正常的生产经营活动，更好地为社会提供舒适、优美、恬静的工作、生活环境，为现代水平的装饰业作贡献。为此公司必须明确各管理人员岗位职责，加强现场施工组织管
9、理。一、管理力量一、管理力量1. 施工管理实行“项目法”管理，组建装饰项目经理部，项目经理部设项目经理 1 人、项目技术负责人 1 人，组成项目领导决策层，下属各职能层向项目经理负责，分管工程的施工进度、质量、安全生产、成本控制、文明施工、行政后勤工作及外协工作等。2.各管理人员的岗位职责及分工协作: 1）项目经理 2）项目技术负责人 3）施工员 4）预算员 5）质检员 6）材料员 7）安全员 8）电工 9）班组长 10）运输队伍选择选派优秀施工队伍，在项目经理部职能部门的统一指挥调度下，分阶段进行装修施工。二、劳动力安排情况描述二、劳动力安排情况描述整个工程拟投入 24 人，确保工程按期完成
10、，交付甲方验收使用。三、各管理人员主要职责三、各管理人员主要职责项目经理项目经理(1(1 人人) )项目经理是企业法人在工程项目管理中的全权代表，是项目决策的关键人物，是项目实施的最高责任者和组织者。因此，项目经理在项目管理中处于中心地位。装修工程项目是一种特殊而复杂的次性活动，它包括诸多方面，为了保证项目建设按照客观规律和科学程序进行，为了统一意志、提高效率、取得管理成功，就必须设置项目经理，使之在管理保证系统中处于最高管理者的地位。它对项目经理目标的实现，承担着全部责任，即承担合同责任，履行合同义务，执行合同条款，处理合同纠纷，并受法律的约束和保护。项目经理对项目的实施进行控制，是各种信息
11、的集散中心，通过信息的集散达到控制的目的，使项目管理取得成功。项目经理的职责：项目经理要向有关人员解释和说明项目合同，项目进度计划，协调程序等文件。落实设备、材料的供应渠道。协调项目建设中甲、乙方之间，部门之间，阶段之间，减少扯皮和梗阻。同时要通过职责划分把项目结构和组织结构对应起来，尽量减少这些关系（结合部）以便提高管理效率。建立高效率的通讯指挥系统。即：理顺指挥调度渠道、配备现代化通讯手段、强化调度指挥系统、提高信息流转速度、提高管理效率。预见问题处理矛盾：项目建设中发生矛盾也是有规律可循的，是可以预见的，但要求项目经理有丰富的经验。预见到矛盾以后，预先采取措施防患未然，以减少矛盾，有了矛
12、盾，解决时也抓关键，项目经理不可充当“消防员”的角色。监督检查工期、质量、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时通报业主或建设单位，防止施工中出现重大反复。注意在工作中开发人才、培养下属。组织好关键性会议。及时做好有关总结，促进管理（PDCA 循环即在管理中始终执行计划、实施、检查、总结的循环过程） 。项目经理有权使用决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权、设备、物资采购决策权等。项目技术负责人（项目技术负责人（1 1 人）人）项目技术员做好为项目经理助理,应协调好施工员、材料员及财务、后勤的工作。施工前必须彻底弄清楚图纸的各项要求，同时根据要求编制好施工项目表，施工进度表和交叉作
13、业表。施工期间必须与各施工员密切配合，向施工员交代各项目的技术要求和该注意的质量问题。凡在施工中所出现的问题须及时做出处理，若自己无法解决的项目变更等复杂事项须做好工程记录，并及时向项目经理提出，尽快协调，争取做到当日解决。认真检查所属工种的每一道工序的完成情况，并与原要求相符，在验收时最好等后道工序一起来检查前一道工序，如有出入须及时给予纠正，注明更改项目等纪录。做好内业资料管理工作。做好劳力安排计划工作。施工员（施工员（1 1 人）人）管理其属下各班、组长。直接管理工程的质量和进度，对工地的各种情况向上汇报、向下传达。对各班组的员工应严格要求，在施工中应保证质量要求，一旦出现差错立即给予纠
14、正。不得因此而影响下道工序的进行。经常与现场负责人取得密切配合，施工中如有问题应及时提出商讨，以取得妥善处理。质检员（质检员（1 1 人）人）把工程质量的前期工作做好，在学习、初审、会审、综合会审图纸时，由项目经理组织，招集工段长、技术员、施工员、质检员进行图纸会审。做好技术交底工作，把施工图纸交底，施工组织设计交底，设计变更交底及分项工程技术交底，真正落实到相关人员身上。在施工过程中对重要或影响全过程的技术须在分部工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程的质量和使用。认真配合甲方、设计方，一丝不苟地做好隐蔽工程的验收工作的签证手续。隐蔽工程的验收记录必须归入工程技术档案，特别强调做
15、好施工过程的各种暗敷电气线路的位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等情况；电缆耐压绝缘试验记录及签证，如有重要部位改变时应摄影以备考查。认真做好工程竣工验收工作，由项目经理牵头，分别招集由各级施工单位负责组织建设单位及公司有关人员共同进行。所有各分部工程项目，都要严格按照.建筑安装工程质检评定标准定质量等级，办理验收手续，填写竣工验收记录，把竣工验收文件归入工程技术档案。协助各部门人员认真绘制竣工图纸。集中后并交付各有关职能部门存档。预算员（预算员（1 1 人）人）按规定编制或审查预算工作文件，并上报主管部门审批。坚持原则，实事求是，严守，纪律，端正经营思想，严格执行政策，努力提高业务水平，反对
16、弄虚作假，高估冒算和浪费资金、人力、物力的行为。经常深入现场，了解和掌握设计，施工的变更情况，与各专业管理工作保持密切联系，确保合理收入，严格控制支出。材料员（材料员（1 1 人）人）对施工现场所需的材料，必须认真熟悉并了解其规格、等级。认真做好材料检验工作，施工现场的装修、装饰材料，必须出具供应部门提供的合格证明，并在使用前进行抽、复验，证明合格方可投放使用。安全员（安全员（1 1 人）人）广泛深入施工现场开展安全生产标准规范，文明标化工地，安全防护用品和设备，施工工地悬挂醒目的“加强管理，保障安全”的大幅标语对施工管理人员、特殊工种进行安全培训教育。加强对施工现场假冒伪劣安全防护用品的打假力度，开展自查自纠工作和进
