《2016信息系统管理工程师练习题(1-15)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2016信息系统管理工程师练习题(1-15)（52页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2016 年信息系统管理工程师练习题（1）1.1.你被选为你公司将要发布的你被选为你公司将要发布的新产品新产品的项目经理。你认识到的项目经理。你认识到为了项目的成功为了项目的成功，你的项目小组必须：你的项目小组必须：A.具有关于产品的适当技术和知识;B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员;C.拥有自动化的项目管理信息系统;D.每周举行一次项目进展评估会议。2.2.你的项目必须对你的项目必须对时间表风险时间表风险进行一项蒙特卡罗进行一项蒙特卡罗(MonteCarlo)(MonteCarlo)分析。这是分析。这是你组织的什么要求你组织的什么要求; ;A.项目计划方法B.项目执行方法C.项目管理
2、信息系统D.项目经验积累3.3.你正在进行一个你正在进行一个通信项目通信项目。有关。有关产品和系统的要求产品和系统的要求已经确定并得到了客已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：B B A.召集一次变更控制委员会会议B.改变工作分解包
3、，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C.准备变更请求D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划4.4.上周上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围项目范围将有多大程度的变更，你需将有多大程度的变更，你需要将要将变更请求变更请求与以下哪个项目文件进行比较与以下哪个项目文件进行比较; ; A A A.项目范围说明B.工作分解包C.项目计划(规划)D.项目范围管理计划5.5.你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了你的组织正在开始着手
4、一个新的项目，配备了虚拟项目小组虚拟项目小组。根据过去。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定理的配合。因此，你决定制定; ; C C A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明D.人力资源管理计划6.6.你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备硬件设备。你的。你的外包
5、管理员告知你要准备一份外包管理员告知你要准备一份产品描述产品描述，该文件应被称为：，该文件应被称为：B B A.工作说明B.合同范围说明C.项目章程D.合同7.7.由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：步应该是：C C A.适当通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取赞助人和客户的正式认可D.准备绩效报告8.8.你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，
6、必须准备项目规划。你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：C C A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务9.9.你从事制药行业工作。你的产品正在进行临床试验，该药具有改善人类你从事制药行业工作。你的产品正在进行临床试验
7、，该药具有改善人类记忆和刺激头发生长的作用。在项目进行过程中，产品试验被更加明确地分为记忆和刺激头发生长的作用。在项目进行过程中，产品试验被更加明确地分为四次第一阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶段试验。这种情况提供四次第一阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶段试验。这种情况提供了一个什么的实例：了一个什么的实例：A.质量功能配置B.项目活动与工作分解包的密切结合C.价值分析D.逐渐深入的产品描述10.10.你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前必须购买到厨房设备。在这个例子里，这种关系属于：必须购
8、买到厨房设备。在这个例子里，这种关系属于：A.工作开端到工作结束B.工作结束到工作开端C.工作开端到工作开端D.工作结束到工作结束正确答案：AACBB AABDD做错的选择题：3-5BAC 6-8AAB2016 年信息系统管理工程师练习题（2）1.1.你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你将在公司你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你将在公司管理层获得高位管理层获得高位; ;如果失败，你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项目资如果失败，你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项目资源控制。你会为项目选择怎样的组织形式：源控制。你会为项目选择怎样的组织形式
9、：A A A.强矩阵B.项目型C.项目协调型D.弱矩阵2.2.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是：有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是：C C A.与每位成员单独会谈任务分配B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C.向成员分派项目计划和工作分解包D.召集项目启动会议3.3.假设你同公司的首席执行官是邻居，有着良好的私人关系。最后，你的假设你同公司的首席执行官是邻居，有着良好的私人关系。最后，你的公司任命你为对
10、于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的经理。以下哪公司任命你为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的经理。以下哪种对于种对于项目经理适用的权力项目经理适用的权力是你最需要依靠的：是你最需要依靠的：C CA.施加影响的权力B.奖励的权利C.正式的权力D.作为专家的权利4.4.你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T“T 恤恤”上。但上。但效果不佳。你的下一步是：效果不佳。你的下一步是：A.发布
11、新简报B.制造关于项目的神秘气氛C.设立项目的“指挥部”(WAROFFICE)D.制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则5.5.你的两个小组成员就你的两个小组成员就一个小技术问题一个小技术问题发生争执。你与他们会面，希望通发生争执。你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法：过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法：A.退让B.淡化争议C.分辨对错，解决问题D.妥协6.6.一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是，工程承包公司的所有权
12、人解释在某地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是，工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系，却是建筑家老板的妻弟。这个情况表明：与建筑家的工作项目没有任何关系，却是建筑家老板的妻弟。这个情况表明：A.项目的组织上，技术上和人员关系上的接口经常同时出现。B.作为项目经理，沟通应依据指挥链进行C.建筑家的参与是对组织规划的限制D.你应该永远依从老板的指令7.7.你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第二年。自项目开始你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第二年。自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目，另外一后，部分项目功能和人员职责发生了变化。
13、一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来。此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回。一些成些人员加入了进来。此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回。一些成员认为这些被退回的工作包应该重新审查或至少应该得到考虑。由于一位重要员认为这些被退回的工作包应该重新审查或至少应该得到考虑。由于一位重要成员的离职，有三个工作包已经比时间表延后了五周。你似乎不知道谁应对许成员的离职，有三个工作包已经比时间表延后了五周。你似乎不知道谁应对许多项目活动负责。为了控制该项目，你需要：多项目活动负责。为了控制该项目，你需要：D D A.根据当前的资源情况对你原来的人员管理计划重新设定基线B.转而采取计划型
14、组织结构从而最大程度控制资源分配C.与小组一起制定一个责任分配矩阵D.重新进行分工，将技术骨干分配执行关键任务8.8.一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，应该支持：突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，应该支持：C C A.赞助者B.高级管理人员C.执行机构(组织)D.客户9.9.你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是：你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是：D D A.适当地将接受文件散发其它股东知悉B.将接受文件并向项目档案库归档C.记录你与小组成员获得
15、的经验D.进行项目审计10.10.你已经决定组织其它项目经理建立一个学习小组以帮助准备你已经决定组织其它项目经理建立一个学习小组以帮助准备 PMPPMP 考试。考试。每位学员都渴望获得认证，因为每位学员都渴望获得认证，因为 CEOCEO 已经许诺将向每位获得认证的人奖励已经许诺将向每位获得认证的人奖励$5,000$5,000。那么你将采用何种沟通方式组织该学习小组：。那么你将采用何种沟通方式组织该学习小组：A.横向沟通B.纵向沟通C.正式沟通D.外向沟通正确答案：BDACB ACDAA做错的选择题：1-3BDA 7-9CDA2016 年信息系统管理工程师考试试题（1）1 1、你的项目必须对时间
16、表风险进行一项蒙特卡罗(MonteCarlo)分析。这是你组织的什么要求; A.项目计划方法B.项目执行方法C.项目管理信息系统D.项目经验积累2 2、你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：A.召集一次变更控制委员会会议B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C.准备变更请求D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划3 3、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较;A.项目范围说明B.工作分解包C.项目计划(规划)D.项目范围管理计划4
