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1、第 1 章 组织与管理（重点）1、建设工程全寿命周期包括：决策阶段（定义）、实施阶段（实现）、使用阶段； 2、决策阶段管理工作任务“确定项目的定义”。包括： 1 项目实施的组织； 2 落实建设地点； 3 建设任务+原则； 4 落实建设资金； 5 确定投资、进度、质量目标；3、区分-工程管理（大）VS 项目管理（小） 1 工程管理工作（全寿命周期）核心任务为建设、使用增值； 2 项目管理工作（实施期）核心任务目标控制；4、项目实施阶段管理的主要任务通过管理使目标实现；5、建设工程项目管理的内涵：费用、进度、质量目标； 1 业主方项目管理：投资、进度、质量； 2 施工方项目管理：成本、进度、质量+
2、安全；6、控制项目目标的主要措施控制项目目标的主要措施：组织措施（最重要）、管理措施（其他地方叫“合同措施”） 、经济措施、技术措施；7、项目结构图项目结构图：（直线） 1 对项目进行逐层分解，以反应组成项目的所有工作任务； 2 同一个建设项目可有不同的项目结构分解方法； 3 项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合；8、项目结构分解参考原则： 1 考虑项目进展的总体部署； 2 考虑项目的组成； 3 有利于项目目标控制； 4 结合项目管理的组织结构； 5 结合合同结构；9、组织结构图：（单向箭线）反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）10、合同结构
3、图：（双向箭线）反映建设项目参与单位之间的合同关系；11、编制项目管理任务分工表程序（顺序）：任务分解、确定部门/个人任务、编制；12、管理职能分工： 1 提出问题2 筹划（想）：提出问题解决方案、对方案进行比较； 3 决策（选）：选择方案； 4 执行（做）：执行决策； 5 检测：决策是否执行及执行效果；13、工作流程图：反映各项工作之间的逻辑关系-单向箭线；14、必考点： 1 项目决策阶段-策划主要任务定义项目开发任务； 2 项目决策阶段-管理主要任务确定项目的定义； 3 项目实施阶段-策划主要任务确定如何组织项目开发； 4 项目实施阶段-管理主要任务通过管理使目标得以实现；15、施工总承包
4、项目管理的主要内容施工总承包项目管理的主要内容： 1 任命项目了经理，组建项目部，进行项目策划+编制项目计划； 2 实施设计管理，采购管理，试运行管理，施工管理； 3 项目范围管理，进度+质量+自己+安全+风险+合同等等管理、项目收尾； 项目范围管理：范围计划编制；范围定义；范围验证；范围变更控制的管理；16、施工任务区分施工任务区分： 1 施工总承包：对业主，投资有利、开工晚-进度不利、合同有利，质量不利控制； 2 施工总承包管理：对业主，投资有利，早开工-进度有利，合同不利，质量有利；17、建设工程项目管理规划包含： 是指导项目管理的纲领性文件； 1 项目管理规划大纲企业-编制； 2 项目
5、管理实施规划项目经理-编制；18、施工组织设计基本内容：（顺序） 1 工程概况； 2 施工部署、施工方案； 3 施工进度计划； 4 施工平面图； 5 主要技术经济指标；19、施工方案施工方案-编制依据专项工程+分部分项工程。内容包括：概况、施工安排、进 度计划、施工准备+资源配备计划、施工方法及工艺要求；20、施工组织设计、施工方案审批施工组织设计、施工方案审批： 1 施工组织总总设计总承包单位-技术 2 单位工程施组施工单位-技术 3 施工方案项目-技术负责人；21、施组修改修改的情况：设计重大修改、法律+规范+标准、施工方法重大调整、资 源配置重大调整、环境重大改变；22、项目目标动态控制
6、的工作程序项目目标动态控制的工作程序： 1 目标分解，确定计划值； 2 收集目标实际值；实施期间 3 对计划值 VS 实际值-比较；（控制核心） 4 如有偏差，采取纠偏； （控制核心） 5 如有必要，进行目标调整；23、控制项目目标的主要措施控制项目目标的主要措施：（区分） 1 组织措施（决定先因素）：人、部门、分工、流程； 2 管理措施：方法、手段、管理； 3 经济措施：资源、激励； 4 技术措施；设计、方案、材料、机械；24、在我国，项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人，但在国际上，不一定是（多 数不是）项目上的代表人。25、项目管理目标责任书编制依据：法定代表人+项目经理协商制定；
7、1 项目合同文件； 2 组织的管理制度； 3 项目管理规划大纲；26、项目经理权限：（无权利益分配） 1 参与：组建项目部、招投标+签合同（选择分包人+供货人）； 2 决定：主持工作、授权范围内资金使用、制定内部计酬办法、协调关系；27、风险量的辨识风险量的辨识： （画图） 1 横轴损失量大小、纵轴发生概率高低；2 D 左下角-风险小+概率低最小的 1 级风险； 3 A 右上角-风险大+概率高最大的 5 级风险；28、建设工程项目的风险建设工程项目的风险： 1 组织风险：人、部门、分工、流程 2 经济+管理风险：合同风险+事故防范措施和计划、人身安全控制计、公用防火等；3 工程环境风险：岩土、
8、水文、气象 4 技术风险：设计、方案、材料、机械、地勘资料；29、风险管理的工作流程风险管理的工作流程（顺序）： 1 风险识别：收集信息、确定风险因素、编制风险识别报告； 2 风险评估：概率、损失率、确定风险等级； 3 风险响应：规避、减轻、自留、转移（投保）； 4 风险控制：监控、预警；30、监理的工作形式：旁站、巡视、平行检查； 31、安全监理的依据：法律法规、强制性标准；32、监理规划签合同+收到设计文件后-编制；监理单位技术负责人-审批；编制依据：1 法律法规+项目审批文件； 2 设计文件、技术资料； 3 监理大纲+合同；33、监理实施细则工程施工前-编制完成；总监理工程师-批准；编制
9、依据： 1 以批准监理规划； 2 设计文件、技术资料； 3 施工组织设计；第 2 章 成本控制1、施工成本管理环节（顺序）：“预计 控核 分考” 1 成本预测：是成本计划的依据；（上是下的编制依据） 2 成本计划：降低成本的指导文件，设目标成本的依据； 3 成本控制： 4 成本核算：核算的对象单位工程；是成本计划是否实现的最后检验； 5 成本分析：偏差的控制，分析时关键；纠偏是核心； 6 成本考核：是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段；2、成本控制成本控制： 1 从投标阶段-开始保证金返还-结束； 2 成本控制目标：合同文件+成本计划； 3 成本控制动态资料：进度报告、工程变更、
10、索赔资料；3、成本核算成本核算：（工程量）三同步：形象进度、产值统计、实际成本；4、成本管理措施成本管理措施：（区分） 1 组织措施：人、部门、分工、流程； 2 技术措施：设计、方案、材料、机械； 3 经济措施：资金、资源、签证+风险分析； 4 合同措施：索赔；5、施工成本计划的类型施工成本计划的类型： 1 竞争性-成本计划：投标、签约阶段； 2 指导性-成本计划：选派项目经济阶段； 3 实施性-成本计划：施工准备阶段；6、施工预算施工预算 VS 施工图预算施工图预算： 1 编制依据-不同：施工预算-施工定额； 施工图预算-预算定额；2 施工范围-不同：施工预算-施工企业内部； 施工图预算-任
11、何单位可用； 3 发挥的作用-不用； 施工图预算-投标报价的依据； 总结：施工预算-人工+材料（低）反映企业利润的空间；7、施工成本计划的编制依据：（记忆原则）都是施工企业的内容；8、施工成本计划编制方式施工成本计划编制方式： （区分-认识） 1 按施工-成本构成-编制施工成本计划：人材机企利等-分解； 2 按施工-项目组成-编制施工成本计划：总施工成本分解到各个单位工程； 3 按施工-进度-编制施工成本计划：通常是控制项目进度的网络图基础上得到。9、施工成本控制依据：工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更、施 组、分包合同；10、施工成本控制步骤（新）施工成本控制步骤（新）： 1 管理行
12、为控制程序：全过程控制的基础； 2 指标控制程序：过程控制的重点； 11、指标控制程序指标控制程序： 1 确定成本目标； 2 收集成本数据，检测成本形成过程； 3 分析偏差原因，制定对策； 4 用成本指标考核管理行为；用管理行为保证成本指标；12、赢得值法：（A=实际；S=计划；P=已完；）BCWP 已完工作预算费用=已完工程量预算单价；基数BCWS 计划工作预算费用=计划工程量预算单价；算-进度 ACWP 已完工作实际费用=已完工程量实际单价；算-成本进度进度偏差 SV=已完工作预算费用计划工作预算费用0 好-进度提前！ （延误） 进度进度绩效指数 SPI=已完工作预算费用计划工作预算费用1
13、 好-进度提前！成本成本偏差 CV=已完工作预算费用已完工作实际费用0 好-节约！ （超支） 成本成本绩效指数 CPI=已完工作预算费用已完工作实际费用1 好-节约13、施工成本分析：业务核算（范围广）会计核算、统计核算（已完工程）14、施工成本分析方法-比较法比较法 1 实践指标 VS 目标指标检查目标完成情况； 2 本期指标 VS 上期指标反映水平提高程度； 3 本行业 VS 先进水平反映企业平均水平和先进水平的差距；15、施工成本分析方法-因素分析法因素分析法 1 分析顺序：先实物、后价值；先绝对值、后相对值；（先产量-后单价-最后比率）上图-书中例题注意置换次数！ 16、施工成本分析方
14、法-差额计算法差额计算法 17、施工成本分析方法-比率法：比率法：相关比率法、构成比率法、动态比率法；18、分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析-“三算对比三算对比”是指：预算成本、目标成本、实际成本的比较；1 预算成本：来自投标报价成本； 2 目标成本：来自施工预算成本； 3 实际成本：施工任务单中实际量； 分部分项工程成本分析对象主要的分部分项工程，不是分析每一个。19、单位工程成本分析单位工程成本分析： 1 竣工成本分析； 2 主要资源节/超对比分析； 3 主要技术节约措施、经济效果分析；20、年度成本分析： 1 企业：成本要 1 年结算 1 次不得将本年度的转入下一年度； 2 项目
15、：以项目寿命周期为结算期；21、成本盈亏异常分析成本盈亏异常分析三同步三同步： 1 预算成本与产值统计是否同步？ 2 实际成本与资源消耗是否同步？ 3 产值与实际工程量和形象进度是否同步？ 4 其他费用的产值统计与实际支付是否同步？ 5 资源消耗与人材机是否同步？第 3 章 进度控制1、进度控制过程： 1 进度目标的分析和论证； 2 收集资料，编制进度计划； 3 跟踪检查，纠偏，调整；2、不同深度-进度计划： 1 总进度规划； 2 项目子系统进度计划； 3 单项工程进度计划； 3、不同功能-进度计划： 控制性进度计划、指导性进度规划、实施性；4、总进度目标业主方项目管理的任务 1 总进度目标在项目决策阶段-定义； 2 总进度目标控制前，首先分析和论证进度目标实现的可能性； 3 大型项目，总进度目标论证的核心工作-编制-总进度纲要；5、总进度目标论证的工作步骤总进度目标论证的工作步骤：（顺序-） 1 项目结构分析； 2 进度计划系统的结构分析； 3 项目工作编码； 4 编制各层进度计划； 5 编制总进度计划； 即：先项目分析、后进度分析； 先分析，后编码； 先各层计划，后总计划；6、双代号网络计划双代号网络计划： 1 虚箭线：不占时间，不消耗资源。起着联系+区分+短路作用； 2 不允许出现带双向
