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1、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、华夏优职整理分享合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。施工
2、组织总设计的编制通常采用如下程序： 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条 件的调查研究； 计算主要工种工程的工程量； 确定施工的总体部署； 拟订施工方案； 编制施工总进度计划； 编制资源需求量计划； 编制施工准备工作计划； 施工总平面图设计； 计算主要技术经济指标组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。项目经理不得同时担任其他项目的
3、项目经理。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应 具备履行相应职责的能力，并应提前 7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意风险等级分为 1-5 级，分别对应小对小至大对大。可能性极小：轻 1 中 2 重 3、可能性中等：轻 2 中 3 重 4、可能性很大：轻 3 中 4 重 5本题考查的是施工进度控制的任务，施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度计划及相关的资源需求计划，组织施工进度计划的实施，施工进度计划的检查与调整。外部质量保证成本是指依据合同要求向顾客提供
4、所需要的客观证据所支付的费用，包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定的费用。外部：第三方 客观证据！本题考查的是职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立。管理手册是对施工企业整个管理体系的整体性描述，为体系的进一步展开以及后续程序文件的制定提供了框架要求和原则规定，是管理体系的纲领性文件。 发包人进 xxx 安全文明施工费预付的时间和金额分别为的是安全文明施工费。发包人应在工程开工后的 28 天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的 60%在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知
5、发包人或者工程师（监理人）向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。项目管理信息包括：项目管理规划（大纲）信息，项目管理实施规划信息，项目进度控制信息，项目质量控制信息，项目安全控制信息，项目成本控制信息，项目现场管理信息，项目合同管理信息，项目材料管理信息、构配件管理信息，工、器具管理信息，项目人力资源管理信息，项目机械设备管理信息，项目资金管理信息，项目技术管理信息，项目组织协调信息，项目竣工验收信息，项目考核评价信息等。工作保证体系主要是明确工作任务和建立工作制度。工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。材料单价=（
6、出厂价+运杂费）（1+损耗率）（1+保管费率）事故调查；事故的原因分析；制订事故处理的方案；事故处理；事故处理的鉴定验收；提交处理报告。成本加固定费用：总成本要是估计不准，可能变化不大的情况。成本加固定 比例费用：一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。成本加奖金合同：在招标师，图纸、规范等 准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标是可采用。 最大成本加费用：设计深度达到可以报总价的深度 非代理型（风险型） CM 模式的合同施工机械台班产量定额=机械净工作生产率工作班延续时间机械利用系数所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息
7、是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出，又能控制项目工期的目的。时间-成本累积曲线编制的施工成本计划说法，正确的是， 所有工作都 按最迟开始时间，降低了 项目按期竣工的保证率 陈本累积曲线编制 所有 工作都按最迟开始时间，降低了项目按期竣工的保证率 时间-成本累积 曲线 编制 所有工作都按最迟开始时间，降低了 项目按期竣工的 保证率纠偏首先要确定纠偏的主要对象。目测法，看，摸，敲，照。B 实测法，C 理化实验法，D 无损检测法。目测法、实测法、无损检测法、理化实验法目测法：看、摸、敲、照实测法： 靠、量、吊、套套【阴阳角方正、
8、踢脚线的垂直度、预制构件的方正、门窗 口及构件的对角线】计价规范中规定，对使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。1、出现两个开始任务；2、5 和 6 之间出现双箭头；3、7-8 和 6-10 任务出现 交叉；4、10-11 之间出现无箭头任务单价优先原则，单价合同的特点有关地方人民政府或者有关部门故意拖延或者拒绝落实经批复的对事故责任人的处理意见的，由监察机关对有关责任人员依法给予处分。高性能混凝土技术属于建设主管部
9、门在建筑业中推广应用的 10 项新的应用技术之一，这属于方法的因素。人、机、料、法、环。影响质量因素。 方法的因素施工方法包括施工技术方 案、施工工艺、工法和施工技术措施等。从某种程度上说，技术工艺水平的 高低，决定了施工质量的优劣。采用先进合理的工艺、技术，依据规范的工 法和作业指导书进行施工，必将对组成质量因素的产品精度、强度、平整度、 清洁度、耐久性等物理、化学特性等方面起到良性的推进作用。比如建设主管部门在建筑业中推广应用的 10 项新的应用技术，包括地基基础和地下空间 工程技术、高性能混凝土技术、高效钢筋和预应力技术、新型模板及脚手架 应用技术、钢结构技术、建筑防水技术等，对消除质量
10、通病保证建设工程质 量起到了积极作用，收到了明显的效果。监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为。检查施工现场参与工程建设各方主体及有关人员的资质或资格；检查勘察、设计、施工、监理单位的质量管理体系和质量责任落实情况；检查有关质量文件、技术资料是否齐全并符合规定。发包人对工程质量有异议，拒绝办理工程竣工结算的，以竣工验收或已竣工未验收单实际投入使用的工程，其适量之一按该工程保修合同执行，竣工结算按合同约定办理。 已竣工未验收且未实际投入使用的工程以及停工、停建工程的质量争议，双方就有争议的部分委托有资质的检测鉴定机构进行检测。管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价。固态废弃
11、物有临时存储 电气焊设置 遮光屏障 晚 10 早 6 油料库 地面和高 250MM 墙面必须进行防渗处理一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。实施监理过程中发现隐患的，应当要求施工单位整改，情况严重的，要求施工单位停止施工并及时报告建设单位。施工技术参数。如混凝土的外加剂掺量、水灰比，回填土的含水量，砌体的砂浆饱满度，防水混凝土的抗渗等级、钢筋混凝土结构的实体检测结果及混凝土冬期施工受冻临界强度等技术参数都是应重点控制的质量参数与指标。除专用合同条款另有约定外，发包人应根据合同工程的施工需要，负责办理取得 出入施工场地的专用和临时道路的通行权，以
12、及取得为工程建设所需修建场外设施的权利，并承担有关费用。承包人应协助发包人办理上述手续。施工定额是以同一性质的施工过程工序，作为研究对象。月度施工计划和旬施工作业计划属于实施性施工进度计划。项目施工质量保证体系须有明确的质量目标，并符合项目质量总目标的要求；要以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标。项目施工质量目标的分解主要从两个角度展开。 从时间角度展开，实施全过程的控制；从空间角度展开，实现全方位和全员的质量目标管理。较大事故、重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门。A 错在任何情况下。可以越级上报 B 一般事故上报县级以上。人工费的控制实行“量
13、价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。指由于工程指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由于工程负责人不按规范指导施工，强令他人违章作业，或片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等而造成的质量事故。 某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期。：平行发承包模式。发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前24 小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件并派人参加。双方均同意核实结果时，则双方应在
14、上述记录上签字确认。承包人收到通知后不派人参加计量，视为认可发包人的计量核实结果。发包人不按照约定时间通知承包人，致使承包人未能派人参加计量，计量核实结果无效。基本医疗保险，.工伤保险，失业保险 为规费意外伤害保险为施工企业必须 按照规定为员工缴纳的费用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进 度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的 交流和项目各参与方的协同工作。当波形线处于 B 工作所在箭线的实箭线上时，波形线长度即为 B 工作的自由时差，总时差等于紧后工作总时差与两工作间时间间隔和的最小值。承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部
15、位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等。根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施 可以分为：组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和 工作计划等；技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等； 经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；
16、合同措施，如进行合同 变更，签订附加协议，采取索赔手段等。工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师（监理人）向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。A 市区围挡不低于 2.5m，C 应确立项目经理为现场文明施工第一负责人，D 建筑垃圾与生活垃圾分开堆放。根据九部委标准施工招标文件中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更第一类风险源属于物质本身存在的风险，故隔离危险物质属于第一类风险源控制。计算工期为工作线路中持续时间最长的线路，即为关键线路 4+6+5=15 天单代 号从上至下：工作代号、工作名称、持续时间。正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些
