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1、设计部各岗位绩效考核表设计部各岗位绩效考核表平面设计考核评分表（月度）平面设计考核评分表（月度） 考核期间： 年 月姓名岗位平面设计得分序号考核项目权 重指标要求评分等级自评上级结果1宣传资料设计完成及时性40%从通知一周内设计完成按要求完成为 40 分延迟一天扣 5 分2项目平面设计完成及时性40%从通知两周内设计完成按要求完成为 40 分延迟一天扣 5 分业绩考核3设计方案存档完好性20%方案定稿后及时存档，完整无差错按要求完成为 20 分出错一次扣 5 分加权合计加权合计序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1学习力50%1 级：有学习意识但无行动2 级：主动学习 3 级：自费学习
2、并得到技能4 级：学习后用于实践5 级：学习后实践并得到良好效果1 级 10分2 级 20分3 级 30分4 级 40分5 级 50分行为考核2创新50%1 级：对周围事物的关心和兴趣2 级：勤用脑3 级：创造力=综合能力+想象力4 级：要唤醒心中的创造潜力5 级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1 级 10分2 级 20分3 级 30分4 级 40分5 级 50分加权合计加权合计总分总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=考核人签字：年 月 日设计经理考核评分表（月度）设计经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月姓名岗位得分序 号考核项目权 重指标要求评分等级自
3、评上 级结 果1项目实施数量30%每月至少一项新项 目实施新项目实施，产生效果 30 分 无推出 0 分2项目成果30%项目成果成功应用， 收益率增加 10%完成目标值 30 分 增加 5%以上 15 分 没有变化甚至降低 0 分3部门成本控制20%部门成本控制在预 算以内，并节约 10%完成目标值 20 分 控制在预算内，但无节 约 5 分 超预算 0 分任 务 绩 效4部门流程体系的 建立与完善20%建立部门管理制度、 方法、流程完成率在 90%以上 20 分 完成率在 85%以上 10 分 完成率低于 80%为 0 分加权合计加权合计序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上 级结 果
4、1创新50%1 级：对周围事物的关心和兴趣 2 级：勤用脑 3 级：创造力=综合能力+想象力 4 级：要唤醒心中的创造潜力 5 级：有小设想，奇想妙想，创新方案 设计，小发明，科学小论文1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分行 为 考 核2学习力50%1 级：有学习意识但无行动 2 级：主动学习 3 级：自费学习并得到技能 4 级：学习后用于实践 5 级：学习后实践并得到良好效果1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分加权合计加权合计总 分总分=业绩考核得分 %+行为考核得分 %=考 核 人签字：
5、 年 月 日方案主管考核评分表（月度）方案主管考核评分表（月度） 考核期间： 年 月姓名岗位得分序 号考核项目权 重目标值要求评分等级自 评上 级结 果1方案实施数量30%每月至少一项新 项目设计新项目设计，产生效 果 30 分 无推出 0 分2方案实施效率20%在规定时间内完 成目标计划计划时间内 20 分 计划时间外 0 分3部门成本控制20%部门成本控制在 预算以内，并节 约 10%完成目标值 20 分 控制在预算内但无节 约 10 分 超预算 0 分4研发人员培养30%培养至少 4 名方 案专干达到要求 30 分 缺少一人扣 5 分业 绩 考 核加权合计加权合计序 号行为指标权 重指标
6、说明考核评分自 评上 级结 果1创新50%1 级：对周围事物的关心和兴趣 2 级：勤用脑 3 级：创造力=综合能力+想象力 4 级：要唤醒心中的创造潜力 5 级：有小设想，奇想妙想，创新方 案设计，小发明，科学小论文1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分2成长认知50%1 级：工作失误，承认结果，不报怨， 不报复批评者与处罚者 2 级：绩效分值低于一般时，找出工 作症结并提出新建议 3 级：单位周期内工作链点不出现失 误 4 级：角色认知，接受现实，工作积 极 5 级：进步有递进性，具备明显工作 价值的提升1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分行 为 考 核加权合计加权合计总 分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考 核 人签字： 年 月 日
