危重患者交接班品管圈课件

上传人:bin****86 文档编号:55479588 上传时间:2018-09-30 格式:PPT 页数:43 大小:2.60MB
返回 下载 相关 举报
危重患者交接班品管圈课件_第1页
第1页 / 共43页
危重患者交接班品管圈课件_第2页
第2页 / 共43页
危重患者交接班品管圈课件_第3页
第3页 / 共43页
危重患者交接班品管圈课件_第4页
第4页 / 共43页
危重患者交接班品管圈课件_第5页
第5页 / 共43页
点击查看更多>>
资源描述

《危重患者交接班品管圈课件》由会员分享,可在线阅读,更多相关《危重患者交接班品管圈课件(43页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、,提高危重患者交接班完整率 Quality Control Circle(QCC)圈成果汇报,神经外科,圈名意义,神 奇 生 命 圈,以我神圣之职责,创造您生命的奇迹,神经外科,圈徽意义,灵感来源于“神经外科(neurosurgery)”的英文首字母“N”。两个字母“N”相互穿插、叠加,组成一个外形心形的图案,体现医者对患者的无微不至的关怀与照料。选用粉色,则增加护理的温馨和体贴的关怀,绿色的叶子,则代表生命的活力,我们是给患者带来健康和生命希望的天使。,神经外科,组圈动机,提高护理质量,减少护理缺陷发生,确保护理工作的连续性和针对性,提高患者的满意度,神经外科,Q C C圈组成,神经外科,主

2、题选定,注:以评价法进行主题评价,共10人参与选题过程,票选分数:5分最高、3分普通、 1分最低,第一顺位为本次活动主题。,神经外科,本次活动主题,提高危重病人交接班完整率,神经外科,选题理由,对院方而言,对护士而言,对患者而言,神经外科,圈员合影,神经外科,三、活动计划拟定,注: 表示计划线, 表示实施线,神经外科,四、现况把握,(一)对 象:2013年5月2013年10月 危重病人总数1500例 收集时间:2013年12月22日-30日方 法:资料查阅,数据收集应交危重病人数:1500例实交危重病人数:900例漏交危重病人数:600例 交接班完整率=实交人数/应交人数 目前危重患者交接班完

3、整率:60%,神经外科,神经外科,四、现况把握,(二)数据收集结果析,神经外科,四、现况把握,神经外科,改善前柏拉图,四、现况把握,(四)结论柏拉图分布结果显示,以重视程度不够、未掌握流程的全部内容、夜班疲劳、占77%,依柏拉图二八定律,将此三大情况列为本期活动的改善重点。,神经外科,五、目标设定,目标值=现况值-(现 况值X累计百分比X圈能力) 目标一 设定重视程度不够而发生缺陷的目标值 目标值=180X30%X87.3%=132,神经外科,五、目标设定,目标二 设定夜班疲劳而发生缺陷的目标值 目标值=150-(150X55%X87.3%)=78,神经外科,五、目标设定,目标三 设定未掌握流

4、程而发生缺陷的目标值 目标值=132-(132X77%X87.3%)=43,神经外科,五、目标设定,设定危重患者交接班完整率的目标值 目标值=目标交接数/应交接数X100%=1500-(132+78+43)/1500X100%=83.3%,改善 重点,神经外科,提高危重 患者交接班完整率,人,分管病人,病人病情重没记住,班次,人员不足,工作不认真,认为没必要,工作态度,个人素质,工作能力,学历,年龄,晚交班,未定时查看,工作忙未记住,特殊情况,着急下班,新病人入院,早交班,身心疲惫,夜班危重病人多记不住,时间,病情重治疗项目多,功能项目更新快,抢救室,电话呼叫干扰,保护隐私漏交,非病房,不够重

5、视,病情稳漏交,普通病房,管理因素,医护协调不好,未组织学习,未掌握交接程序,只交接重点,未按程序,未亲自评估病人,未掌握流程的全部内容,按程序,方法,地点,六、解析,神经外科,选出要因,通过圈员们针对小要因打分,依分数高低圈选出四项要因,并通过讨论排除目前不可能改善的因素:护士人员不足 最后选出要因: 危重患者床头交接班“率低的方面: 重视程度不够 未掌握流程的全部内容 夜班疲劳,神经外科,七、对策拟定,神经外科,八、对策实施与检讨(一),D,P,C,A,神经外科,八、对策实施与检讨(二),D,P,A,C,神经外科,八、对策实施与检讨(三),D,P,C,A,神经外科,九、效果确认,(一)有形

6、成果 1、改善前后数据,神经外科,九、效果确认,2、改善后柏拉图,神经外科,九、效果确认,有形成果之目标达标率 目标1重视程度不够,神经外科,九、效果确认,有形成果之目标达标率 目标2-夜班疲劳,神经外科,九、效果确认,有形成果之目标达标率 目标3-未掌握流程全部,神经外科,九、效果确认,有形成果之交接班完整率 交接班完整率=实交人数/应交人数 改善后危重患者交接班完整率 =1500-(30+25+13)/1500X100% =95.5%,神经外科,九、效果确认,(二)无形成果 注:由圈员10人评分 每人每项最高5分,最低 1分,总分50分,神经外科,九、效果确认,神经外科,十、标准化,神经外

7、科,十、标准化,神经外科,十、标准化,神经外科,十、标准化,附表1 改善后交接班流程,1.0床头交接班,2.0接旁班护士和接班护士共同来到病床,3.0接班者按照危重病人床头交接班内容交接,4.0接班者按接班者口述的内容查看患者,5.0接班者发现问题及时提出,6.0接班者回答接班者问题并及时更改错误,7.0交接双方在接班报告上签字,8.0交接班完成,神经外科,十、标准化,附表2 贵溪市人民医院 科危重病人交接单,神经外科,十一、检讨与改进,神经外科,十二、下次活动主题选定,注:以评价发进行主题评价,共10人参与选题过程,票选分数:5分最高、3分普通、 1分最低,第一顺位为本次活动主题。,神经外科,(二)下次活动的主题 提高住院病人护理服务满意度 (三)选题理由 对医护人员而言:病人对护理工作的满意度是对护理工作最客观、最公正的评价,是评价护理終末质量的一个重要指标。 对医院而言:患者满意可客观地反映医疗服务质量的好坏,是衡量现代医疗质量管理工作的金标准,充分尊重病人知情同意权。,神经外科,Page 42,圈员感想,只要大家肯动脑 护理质量跟着跑,自信、责任能力、快乐,从不了解到了解从被动到主动从不作为到有所担当,“三从四得”,“三从”,“四得”,我们 相信,神经外科,神经外科,谢谢您的关注!,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库 > 其它

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号