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1、1输电线路标准化、精益化运行管理输电线路标准化、精益化运行管理专业名称：专业名称：生产管理日期：日期：2009 年 9 月填报单位填报单位: : 济宁供电公司摘要：摘要：输电线路是电网的重要组成部分，输电线路运行管理是有效保证输电线路及其设备安全的一项基础工作。济宁供电公司结合输电线路运行状况和特点、不断探索，通过加强输电线路的运行、检修、防外力破坏等各方面的管理，实现输电线路运行标准化、精细化管理；不断积累管理经验，重视人员素质的培养和绩效评价效果，强化外力破坏的防范和打击力度，推广精细化作业，提高运行工作质量，探索出一套有效的输电线路运行管理方法，使输电线路运行的专业管理实现可持续发展，为
2、公司电网的安全稳定运行奠定了基础。一、专业管理的目标描述一、专业管理的目标描述1.11.1 专业管理的理念或策略专业管理的理念或策略输电线路是电网的重要组成部分，随着经济的迅猛发展，输电线路越建越多，地域分布更加广泛，线路穿越的地理环境更加复杂，输电线路长期暴露在自然环境中，承受正常机械载荷和电力负荷的内部压力，而且还要经受污秽、雷击、强风、洪水、滑坡、沉陷、地震和鸟害等外界侵害，如不及时发现和消除，就可能会发展成为各种事故，对电力系统的安全和稳定构成威胁。为进一步提升输电线路运行管理水平，不断适应电网发展的形势要求，使线路无缺陷、线路通道畅通、输送能力强大，保证不发生输电线路故障，必须从强化
3、输电线路运行的精细化管理上下功夫，加强线路的运行控制力度，重视人员素质的培养，推广精细化作业，提高线路运行管理科技含量，使输电线路运行管理超前电网的发展。1.21.2 专业管理的范围和目标专业管理的范围和目标输电线路运行管理范围是：对公司所属 35kV 到 220kV 输电线路运行实现精细化管理，内容包括输电线路设计选型、竣工验收、运行维护、缺陷管理、设备评级、故障处理等工作。输电线路标准化、精益化运行管理的目标：通过运行管理工作，对线路的准确巡视到位、准确查找故障点和消除外力破坏隐患，及时发现、整治危及输电安全运行的隐患，最大限度地减少输电线路事故，实现输电线路“零跳闸”的目标。21.31.
4、3 专业管理的指标体系及目标值专业管理的指标体系及目标值1）指标体系参照公司创一流同业对标指标体系，结合工区实际情况，评价和考核输电线路运行管理水平采用如下的指标体系（见表 1） ：表 1 输电线路运行专业管理同业对标指标体系2）目标值通过运行班组的对标工作，学习国内兄弟单位的先进经验，提高输电线路运行管理水平，至 2009 年年底实现（见表 2）中最佳值。表 2输电线路专业管理同业对标指标最佳值二、专业管理的主要做法二、专业管理的主要做法2 2. .1 1 专业管理工作的流程图专业管理工作的流程图输电线路运行管理实现精细化流程图（见图1） 。序号指标名称指标说明1输电线路跳闸率反映输电线路因
5、各种原因发生事故2故障点查找准确率反映准确查找故障点次数/线路总故障次数比率3巡视到位率反映实际巡视线路条数/按照周期应巡线路条数比率4防外力破坏隐患通知书送达率反映送达通知书份数/外力破坏隐患总数比率5外力破坏隐患消除率反映消除外力破坏隐患数/外力破坏隐患总数比率6防外力破坏相关措施签订率反映措施签订分数/外力破坏隐患总数比率序号指标名称指标最佳值1输电线路跳闸率100%2故障点查找准确率99.87%3巡视到位率99.95%4防外力破坏隐患通知书送达率100%5外力破坏隐患消除率100%6防外力破坏相关措施签订率100%32 、 线 路 竣 工 验 收3 、验 收 合 格4 、 新 线 路
6、投 入运行5 、 建 立 新 设 备台帐6 、 编 制 线 路 周 期 巡 视 计 划7 、 运 行 维 护8 、 运 行 分 析是否9 、 设 备 定 级1 0、 生 技 部 组 织 半 年、全年 运 行 分 析1 1、 编 制 下 年 度 运 行、 检 修 、 改 造 计 划1、 线 路 竣 工 验 收 申 请图1：输电线路运行管理实现精细化流程2 2. .2 2 主要流程说明主要流程说明1）流程说明节点1：由基建部、线路施工单位提出新建输电输电线路验收申请。节点2：由生技部组织输电工区等单位进行线路竣工验收，对验收发现的问题提出整改意见，交基建部组织施工单位整改完善。节点3：经由生技部、
7、安质部、输电工区验收确认竣工线路具备送电条件，确定为验收合格。节点4：调度所负责新线路的投入运行。4节点5：输电工区负责建立新投运线路设备台帐。节点6：输电工区负责对新投运线路编制周期巡视计划和线路巡视作业指导书。节点7：输电工区负责对新投运线路进行运行、维护管理。节点8： 输电工区负责每月对线路运行状况进行分析， 每季度对线路运行情况 、障碍及异常进行分析和总结，对线路运行中存在的问题提出改进意见。.节点9：输电工区根据线路运行维护中发现的缺陷情况及存在问题对设备进行定级并上报。节点10：生技部组织有关单位进行半年及全年输电线路运行情况分析，总结输电线路运行中发现的问题、异常或隐患，分析危险
8、点，提出改进措施和要求，组织各单位落实。节点11：输电工区根据全年输电线路运行情况分析总结情况及改进措施，提出下年度输电线路运行、巡视、维护计划。2）关键节点说明节点2、设备选型：生技部组织运行、设计等单位对现有设备运行状况进行分析总结，根据气候、地形特点和运行经验、汇总以往输电输电线路设备障碍情况，在线路设计时提出技术更新要求，积极采用新工艺，提高设备健康水平，减少维护工作量。节点4、输电线路竣工验收：由生技部组织输电工区等有关单位进行线路竣工验收，验收人员对基础、杆塔、导地线架线、附件安装、接地工程等环节以及线路交叉跨越和通道清理等情况严格把关，发现问题由基建部组织施工单位进行整改处理，直
9、至合格，严禁将不合格的设施投入运行。节点5、运行维护：加强输电线路的运行巡视和维护管理，明确巡视责任人及其负责巡视的线路段，确保巡视到位。重点做好线路防治雷害、防鸟害、防线路污闪和防外力破坏等工作。积极采用新技术、新材料，提高线路装备水平，采用带间隙避雷器等措施有效提高了提高线路防雷击能力，推广使用合成绝缘子有效防止污闪故障，减少运行维护工作量，积极开展状态维修。运行流程节点7-11、输电线路运行分析：生技部组织输电工区、设计中心等有关技术人员，召开半年和年度运行总结分析会，重点分析线路运行情况、缺陷及处理、事故及障碍、电力设施保护和带电作业情况，指导线路运行维护和防雷、防鸟害、防污闪等工作。
10、输电线路雷击、污闪、外力破坏往往是线路故障的主要原因，线路运行分析的重点是研究事故发生的原因，对同类型事故通过对比分析，找出规律性，制定出切实可行的改进措施。2.3确保流程正常运行的人力资源保证1）组织机构输电专业管理的组织机构由生产副总经理直接管理，部室部门为基建部、生5技部、安监部，分别管理相关工作；生产单位包括输电工区、调度所、施工单位，分别负责输电线路检修和运行、线路检修调度、线路施工。结构（如图2） ：图 2： 输电线路运行管理实现精细化工作组织机构图组织机构中各部门职责如下：生技部:负责组织、协调、指导、监督公司输电线路专业的管理工作。安质部:负责本公司所属输电线路管理过程中安全、
11、质量的日常监督监察工作。基建部:为全公司电力基本建设工程的归口管理部门，对电力基建项目中输电线路工程进行精细化管理。调度所:负责所辖输电线路的调度管理工作，负责指挥所辖输电线路的运行操作和事故处理。输电工区:负责所辖输电线路的巡视、运行维护和检修管理；负责输电线路事故查找及抢修工作；负责输电线路的防护工作。施工单位:负责公司所辖输电输电线路的改造和新建输电线路的安装施工工作。2）岗位设置及说明生产副总经理：领导本公司输电线路专业管理工作，协调管理过程中各部门之间的关系，负责管理工作中重大问题的决策。副总工程师：领导输电线路专业技术管理工作，确保各项生产工作任务及承包省集团公司的指标的全面完成。
12、生技部线路专工：负责本公司输电线路专业技术管理工作；组织全公司开展线路运行、检修专业管理工作，不断地提高线路管理水平；负责建立健全公司各项专业规程和管理标准。安质部线路安检专责：负责本公司输电线路专业管理的安全和质量监督工生技部基建部生产副总经理安监部输 电 工 区调 度 所施 工 单 位6作。基建部线路专责：负责基建项目输电线路工程的设计、施工、验收等精细化管理工作。输电工区主任：贯彻执行上级颁发的法规、规程、制度和条例，组织完成所辖输电线路运行、检修和线路防护等生产工作计划和各项安全、技术管理工作。输电工区技术员：负责所辖输电线路的生产技术管理工作，配合主任完成输电输电线路运行、检修和线路
13、防护等工作任务。3）岗位人员能力说明生产副总经理：熟悉国家有关电业政策、法规、规章制度，熟悉电力生产现代化管理方法和手段，了解线路设备检修运行相关知识。副总工程师：熟悉国家有关电业政策、法规、规章制度，熟悉电力企业管理的基础知识，熟悉公司电网及设备状况，有较强的组织协调能力。生技部线路专工：熟练掌握输电线路各项技术标准、法规、规章制度，具备输电输电线路运行、检修专业知识；熟悉公司输电网及设备状况，能组织协调有关部门、人员完成线路运行、检修任务。安质部线路安检专责：熟悉线路专业技术规程和管理法规，熟悉电力电业安全工作规程、电业生产事故调查规程等。基建部线路专责：熟悉输电线路专业技术规程和管理法规
14、，熟悉电力基建工程管理的相关规定，熟悉输电输电线路基建安装工艺标准和质量监督规定。输电工区主任：熟悉输电线路专业技术规程和管理法规，熟悉本公司电网结构和输电线路设备状况，具备线路运行、检修和事故处理等实践经验，具有一定的组织协调能力。输电工区技术员：熟练掌握输电线路各项技术标准、法规、规章制度，具备输电输电线路运行、检修专业知识，熟悉本公司电网结构和输电线路设备状况。2.4保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制1）线路竣工验收新建线路完工后，生技部组织设计、运行等部门进行工程竣工验收。审查竣工资料，对线路进行逐基登杆检查，验收结束后由生技部组织召开竣工验收总结会，明确竣工验收中发现问题和处
15、理意见，由基建部组织落实处理直至复验合格。2）新线路投入运行：根据电网调度规程做好新线路投运，运行单位在工程管理部门移交竣工资料和竣工图纸后建立设备台帐。新线路应在线路投运后一个月内列入线路周期巡视计划，输电工区负责编制线路巡视作业指导书，作好运行维护管理。3）输电线路运行维护由于供电负荷的高速增长，电网建设相对滞后，使局部网架薄弱情况仍然存在，设备健康水平还有待进一步改善，因此加强输电线路的运行维护管理，提高7线路可用率，是线路管理工作的重点。线路运行维护主要做好以下工作：a）进行科学巡视管理。根据线路地理位置、健康状况、季节特点、天气情况确定科学合理的巡视周期和巡视重点，对重点地段缩短巡视
16、周期，个别地点派专人进行看护；针对济宁市地域广，巡线半径大的特点，对输电工区内部人员及管辖设备进行划分，按班组实行日常维护承包，并签订维护责任状，强化日常维护责任。b）重视线路评比、考核工作。输电工区定期组织线路评比活动，根据评比结果对线路设备主人进行奖惩，促进了人员积极性，提高线路维护质量；在日常巡视中实行蜡笔画号制度，由工区领导及专业线路专工定期或不定期检查，监督巡视到位情况。c）做好状态检测工作，根据线路负荷情况及环境温度确定状态检测点和采样周期，运用红外测温仪等全面开展线路测温工作，对导线接头等关键部位进行红外测温和监视工作，同时做好记录，掌握每条线路的运行状况，及时发现缺陷并尽快处理。d）加大设备整治和外力破坏防范力度。对交叉跨越和线下植树问题进行全面建档，并根据情况研究处理措施，重点安排对线下建房的改造工作；与地方政府联合成立“输电线路综合执法办公室”，联手治理线路通道问题，打击盗窃破坏电力设施违法行为，形成完善的“护线工作长效机制”和“打击涉电犯罪长效合作机制”，优化电网运行环境。e） 针对220kV 线路鸟粪闪络故障的发生， 采取积极有效的反
