外包与采购区别

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1、外协、外包、采购的区别外协、外包、采购的区别校对日期：校对日期：20162016 年年 1111 月月 1111 日日一、外协一、外协就是外部协作的意思。也是外部帮助的意思。外协可能来自很多方面，但从企业经营来说，大多数都可以列入外包控制。但很多方面又不能列入外包，而是运营控制。比如保安系统，外协，就有公安或消防；而集装箱货运，可能存在防恐等特工的协作。外部协作非常多，很可能一个单子（项目),我们组织（公司）本身，就是外协之一，由多家机构协作，去完成或者持续某项工作。协作关系，也有亲疏缓急之分，有些非常紧密，有些则可能比较疏远；而有些非常严重，有些则属于次要程度。举例说，你们的开发或者生产、服

2、务运营中，邀请专家顾问、高校师生、外部实验室协作，他们将以受邀请的形式参与你们的某些项目的过程监控或者分析、处理。这就是协作。你们的保安人员协助兄弟单位合力进行保安活动，这也是协作；运输途中，有非本公司的另外的人员参与押运或产品运输防护，都是属于协作。你可以看出，运营的主体，或者是以公司人员为主，或者是为辅，在参与某项活动，共同完成之。二、外包二、外包后面将专门提供外包和采购的某些分析的一篇文章，这里说点简单理解：分包商、承做（承包）商、委托加工（服务）商，都属于外包。是将某一产品或服务的全部或部分委托给某家或者某几家机构承做加工或者进行服务。在专业、行业精细化服务的今天。这越来越显出外包的重

3、要性，比如快递，就是。将某个产品委托给某家公司加工成为半成品或者成品（未帖商标前），经过你们公司检验后，贴牌出货或发布。在保安系统也是有外包情况。从一定角度说，一个物业公司的业主委员会，经过招标考核的方式，选定一家另外的公司来打理自己的物业，这就很有外包的意思了。如果业主委员会在识别外包，这显然是几乎全部的外包了；而此物业公司，将自己的楼宇内外部清洁，又经过招标遴选，选定一个清洁家政公司负责，则又是外包。有些公司，将自己的销售完全外包；有些将开发外包；有些将生产加工外包；更有甚者，有些还推出帮人哭丧的服务这种服务，也像外包。这是说笑话，实际上“帮人道歉公司”，就是属于外包（但也可能不放到外包）

4、。三、采购三、采购无论是成品还是半成品、零配件，只要你们从外部购买（0 费用也算是购买），则都是采购。采购通常指商品、物质、产品的。因此不易将教育培训咨询等等放到采购，而可以考虑放到外协、外包。采购的控制有明显的要求，比较清晰。上面比较难控制的，是前两个；但是通常控制最需要细致的，明显表现在采购，而疏忽外包。很多组织很怕把外包情况透露。因此你们要三点并重，更要做好识别。首先是识别，然后放到相应的条款，编写好控制文件。对于外包，要根据细致和影响程度，制定详细的程序文件和指导书、记录表单，并要定期审核，甚至常规性的现场监督指导。很多外包都有本组织的工作人员做阵办公。在供应链体系中，供应商体系和协作

5、伙伴，都是很重要的。但管理方式和协作方式不一样。附一个参考文章，来自我们的维基系统：外包过程及其控制GJB 9001A2001、GB/T 190012000 标准 4.1 要求：针对组织所选择的任何影响产品符合要求的外包过程，组织应确保对其实施控制。对此类外包过程的控制应在质量管理 体系中加以识别。1 1 什么是外包过程什么是外包过程所谓外包过程是组织的质量管理体系需要的，将它委托给其他组织来完成的过程。值得注意的是，标准中所说的外包过程指的是组织的整个质量管理体系所需的过程(包括产品 实现中的过程和其它管理过程)，它是组织的质量管理体系不可缺少的组成部分，不能删减， 而且组织对它的实现应承担

6、全部责任。2 2 外包过程的重要性外包过程的重要性一个组织的质量管理体系所需的过程全部由本组织来实施的情况越来越少。相反，许多组织 的外包过程越来越多。有的组织甚至把整个生产过程外包给其他组织去完成。外包过程已成 为一些组织的重要过程，成为决定产品质量的关键过程。对外包过程实施控制对一些组织确 保体系有效运行和产品质量已显得更加重要。3 3 识别质量管理体系中的外包过程识别质量管理体系中的外包过程组织的质量管理体系有哪些外包过程，应加识别并在质量管理体系文件(质量手册)中予以明 确阐述。哪些过程属于外包过程？例如：在产品实现的过程中，如果产品的设计开发过程是委托外部组织完成的，那么该组织的质量

7、 管理体系中的设计开发过程是外包过程；如果产品的生产制造过程是委托外部组织完成的， 那么生产制造过程是外包过程；如果产品在生产制造过程中的某个子过程(如产品的表面涂覆 等)是委托给其他组织去完成的，这个子过程也是外包过程。在质量管理体系的过程中，也可能存在其他外包过程。如：某些人员的培训过程；某些设备 的维护过程；某些仪器的校准检定过程；某些产品的运输过程；某些产品试验过程等，这些 过程都是质量管理体系所需要的过程，如果这些过程是委托其他组织去完成的，那么，这些 过程也应是外包过程。4 4 对外包过程实施控制对外包过程实施控制为确保外包过程能有效运行，使外包过程的结果满足组织的要求，组织应对外

8、包过程实施控 制。控制的要求应与外包过程对组织的质量管理体系运行和产品质量影响程度相适应。控制 的要求与程序应在质量管理体系文件中做出规定。一般来说，外包过程可从以下几方面进行控制：评价选择外包方要确保外包过程的结果满足规定的要求，必须选择合格的外包方。可参照评价选择采购产品 的供方的准则，评价外包方有无完成外包过程的能力(包括：质量保证能力、过程的能力、设 备的能力、人员的能力等)，选择合格的外包方。对于承担重要过程的外包方，如：产品的设计过程，产品的生产制造过程等，组织应到外包 方的现场去考察，以确认外包方的能力。对于外包的特殊过程，如：产品表面涂覆过程等， 组织应确认外包方的特殊过程能力

9、是否能满足要求。对于承担体系其他过程的外包方，如： 仪器的校准计量过程，产品的运输过程，产品的试验过程等，组织应确认这些外包方的资质 以及完成这些过程的能力。与外包方签订合同或协议为了明确外包过程双方的职责，组织应与外包方签订外包合同或协议，在合同或协议中，应 明确对外包方的要求。如：外包过程的结果所要达到的要求。必要时，还应包括对外包方的 质量管理体系要求、过程、程序、设备和人员的要求；有关法律法规的要求等。对外包方的要求应与外包方进行沟通，并明确各方的职责及有关问题的协调、处理的要求。验证外包过程的结果应按合同或协议的规定，验证外包过程的结果是否满足规定的要求。验证可以在组织内部进 行，也

10、可以在外包方处进行。验证的要求及方法应在合同或协议中做出规定。应保持外包过 程验证记录。对重要的外包过程，应到现场进行监控对于某些重要的外包过程，组织应到外包方进行现场监控，以确保外包过程按照要求实施。例如：对外包的设计开发过程，组织应参与外包方的设计评审、设计验证和设计确认，验证其结果 是否符合要求。对外包的生产制造过程，组织应到外包方的现场监视其过程的运行是否符合 规定的要求。5 5 外包过程和采购过程的关系外包过程和采购过程的关系外包过程与采购过程既有区别又有联系。从广义上来说，“外包”也是一种“采购”。但采 购过程侧重指的产品的采购过程，而外包过程指的是质量管理体系中所需的过程外包给其

11、他 组织去完成的过程。例如：采购产品所需的原材料、元器件、零部件，这是采购过程。把产品的设计开发过程； 生产制造过程或生产制造过程中某个子过程；产品的运输过程；产品的试验过程；仪器的校 准计量过程外包给其他组织去完成，这是外包过程。可以说，采购过程是采购某种产品的过 程，外包过程是外包质量管理体系中的某个过程。但是，采购过程与外包过程又有联系。例如：采购新设计开发的产品，它是一种采购(标准 7.4)，可以认为它是采购过程。但是，也可以认为是一个外包过程，把某种新产品的实现过 程外包给其他组织去完成。因为，要完成这个新产品需要设计开发过程，生产制造过程。还 有，请其他单位按照组织设计的要求或按照

12、组织的特定技术质量要求生产制造某个另部件或 某个分系统，可以认为这是一种外包过程(把产品的生产制造过程外包给其他组织去完成)。 但也可以认为是一种采购(向其他组织采购某个零部件或某个分系统产品)，是一种采购过程。 所以，像这种情况，既可以认为是一种外包过程，也可以认为是一种采购过程。不管是采购 过程还是外包过程，重要的是，应对这些过程进行有效的控制，使这些过程的结果能够满足 组织的要求。外包，下面内容来自外部解释，供参考外包，下面内容来自外部解释，供参考 - Decisir 2008-12-09 18:46:27什么是外包？外包是一个战略管理模型,所谓外包（Outsourcing），在讲究专业

13、分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力。 外包将您解放出来以更专注于核心业务。外包合作伙伴为您带来知识，增加后备管理时间。在执行者专注于其特长业务时，为其改善产品的整体质量。最近外包协会进行的一项研究显示外包协议使企事业节省 9%的成本，而能力与质量则上升了 15%。 公司需要获得其内部所不具备的国际水准的知识与技术。外包解放了公司的财务资本使之用于可取得最大利润回报的活动。 外包使一些新的经营业务得以实现。一些小公

14、司和刚起步的公司可因外包大量运营职能而获得全球性的飞速增长。 一方面，有效的外包行为增强了企业的竞争力 企业在管理系统实施过程中，把那些非核心的部门或业务外包给相应的专业公司，这样能大量节省成本，有利于高效管理。 举例来说，一个生产企业，如果为了原材料及产品运输而组织一个车队，在两个方面其成本会大大增加： 1、管理成本增加，因为它在运输领域不具备管理经验； 2、因管理不善，运输环节严重影响生产和销售环节的工作，从而导致生产和销售环节的成本增加。如果把运输业务外包给专业的运输企业，则可以大幅度降低上述成本。 另一方面，企业也因市场竞争的激烈面临巨大的挑战 市场竞争的加剧，使专注自己的核心业务成为

15、了企业最重要的生存法则之一。因此，外包以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。美国著名的管理学者杜拉克曾预言：在十年至十五年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。 如：经济不景气时，企业会裁掉一些非核心业务的部门，这往往是不得矣而为之，负面影响很大，团队的稳定、额外支出等，但如果一开始这些非核心业务就是外包给专业的组织去做，那么损失一定会减少到最小。 据 IDC 统计，1998 年全球外包服务方面的开支为 990 亿美元。IDC 估计，到2003 年全球资源外包服务开支将突破 1510 亿美元，此时期全球外包服务市场的复合

16、年增长率为 12.2%，亚太地区则为 15.1%。 尽管 2001 年全球市场低迷，但中国市 IT 服务市场却是一枝独秀，增长率高达46.3%，IDC 预测，到 2006 年，中国 IT 服务市场规模可望超越 103 亿美元，20012006 年年复合增长率为 53%。 IDC 表示，目前中国 IT 服务市场以常规服务，包括系统集成、硬件支持、安装及客户应用软件管理为主。较为高端的服务项目，如咨询、外包等服务项目有发展潜力。 总之，接受外包这种新的经营理念是一种必然趋势，外包服务势在必行。编辑本段外包的地理分类外包根据供应商的地理分布状况划分为两种类型：境内外包和离岸外包。 境内外包是指外包商与其外包供应商来自同一个国家，因而外包工作在国内完成。 离岸外包则指外包商与其供应商来自不同国家，外包工作跨国完成。 由于劳动力成本的差异，外包商通常来自劳动力成本较高的国家，如美国、西欧和日本，外包供应商则来自