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1、员工管理薪酬福利制度,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬的本质薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。,薪酬是成本？还是投资？,投資型,投資型+成本型,成本型,(回報率參考)20 50%,經理人才 專業人才,20%,-主管人員 -技術人員 -營銷人員,员工激励与薪酬福利制度,员工激励与薪酬福利制度,影响员工薪酬的主要因素,员工激励与薪酬福利制度,激励机制结构图,(此三项属薪酬范围),激励方式 管理激励 （赋权） 环境激励 榜样激励 职业生涯激励 荣誉激励 工作本身激励 绩效激励
2、 愿景激励 目标激励 文化激励 能力激励 物质激励 感情激励,员工激励与薪酬福利制度,案例：致谢奖票让奖励来得快点,员工激励与薪酬福利制度,总体激励机制战略图,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬管理的原则对外具有竞争力 对内具有公平性 对员工具有激励性 对企业具有经济性 （对社会具有合法性）,员工激励与薪酬福利制度,薪酬管理的内容,薪酬设计,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计的程序,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 岗位评价的原则系统原则 整体性 目的性 相关性 环境适应性 实用性原则 标准化原则 能级对应原则 优化原则,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬
3、设计步骤之二：岗位评价 什么是岗位评价： 简而言之，岗位评价就是评估岗位的价值。岗位评价的依据： 公司薪酬战略、职位说明书、付酬因素岗位评价的对象： 须进行岗位评估的职位，而不是具体个人岗位评估的方法： 排序法、岗位归类法、要素计点法、要素比较法,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 岗位评价方法（一） 1 排序法：按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位。排序结果可以以各项内容排列的平均值为最终结果，也可以将排列的顺序乘以权重得出最终结果,定限排列法,成对排列法,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 岗位评价方法（二） 2 岗位归类法
4、：根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类，再对这一类岗位按工作复杂程度或其它因素进行岗位分级。如，政府机关的职务系列。,确定岗位类别的数目,定义岗位级别,确定各岗位级别,设定薪酬等级,员工激励与薪酬福利制度,某外资企业的多阶梯制度职称表,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 岗位评价方法（三） 3 要素比较法-工作程序（P169),员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 岗位评价方法（三） 3 要素比较法：通常比较的要素包括：,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 岗位评价方法（四） 4 要素计点法（
5、也叫评分法）：根据付酬因素中计算出的权重，赋予每个要素不同的分值，再将这些分值划分为不同的等级，而后将每个职位按不同等级汇总计算出该职位的总分数。,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 岗位评价方法（四） 4 要素计点法（也叫评分法）：,确定岗位系列,收集岗位信息,选择薪酬要素,界定薪酬要素,确定要素等级,确定要素价值,确定各要素及 各要素等级的 点值,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 岗位评价方法（四） 要素计点法（也叫评分法）：薪酬等级划分不分系列等级划分的方法（P176)岗位评价的方法比较（P179),员工激励与薪酬福利制度
6、,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 岗位评价方法（四）岗位评价的方法比较,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（1）,薪酬市场调查工作程序,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之三：薪酬调查薪酬调查需考虑：地区、行业、企业类型、工作岗位和工作性质等薪酬调查的方式： 企业之间相互调查 委托调查 调查公开信息 问卷调查,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之三：薪酬调查薪酬调查统计分析的方法数据排列 频率分析 回归分析 图形分析,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（2）,薪酬满意度调
7、查工作程序,员工薪酬满意度调查表（P188）,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之三：薪酬调查 绘制薪酬曲线：,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之四：设计薪资结构 通常的薪资由以下部分组成： 基本工资、：刚性 既能活能力工资 计时工资或计件工资 岗位工资（津贴）：职务津贴、公务车津贴、住房津贴 学历工资： 工龄工资：要注意封顶 考核工资/奖金： 业绩奖金。薪资结构设计就是确定薪资的组成，同时设计各类薪资项目占整个薪资的比例和分配原则。,案例：固定工资制 还是佣金制？,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构 各种薪酬结构类型,
8、员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构 各种薪酬结构类型比较,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构 各种薪酬结构类型比较,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之五：分级、定薪分级是将不同的职位分成若干等级，使得员工在职业发展时保持一个上升的激励。（薪酬等级与薪酬级差）定薪是确定每一个员工的具体工资水平。薪酬等级类型： 分层式薪酬等级类型宽泛式薪酬等级类型,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之五：分级、定薪 薪酬等级,职务分值,收入水平,0,100,200,300,400,500,600,700,800,0,1000,2000,
9、3000,4000,5000,6000,生产部经理,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之六：控制、管理,公司人力资源成本变化,员工对薪酬制度的满意度,薪酬制度对公司绩效的影响,评价内容,员工激励与薪酬福利制度,制定薪酬计划的工作程序,员工激励与薪酬福利制度,薪酬计划表,员工激励与薪酬福利制度,薪酬计划报告的内容,人力资源规划情况,员工激励与薪酬福利制度,薪酬制度的制定薪酬制度的内容,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 工资奖金调整方案测算的具体步骤1、评定员工能力、绩效，确定员工级别 2、根据工资奖金方案确定工资、奖金 3、若薪酬等级降低，原工资水平高于调整后的方案，可冻
10、结工资 4、若薪酬等级没有降低，原工资水平低于调整后的方案，则分析，并重新调整 5、汇集测算中出现的问题，完善方案,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬制度调整的内容,员工激励与薪酬福利制度,福利管理 福利的本质：一种补充性报酬 福利的形式：全员性福利 如社会保险、午餐费、交通车、有薪假期、病假、弹性工作制、定期体检、图书室、健身房等特殊福利 免息住房贷款、出差时高级宾馆住宿、股票优惠购买权、额外商业保险、免费旅游等困难补助 - 住院慰问金、医疗补助、家庭生活困难补 助等,案例：时代公司的福利清单,员工激励与薪酬福利制度,福利管理 福利管理的主要原则,合理性原则,必要性原则,计划性原则,
11、协调性原则,员工激励与薪酬福利制度,我国的社会保障体系,员工激励与薪酬福利制度,福利管理 福利管理的主要内容,员工激励与薪酬福利制度,福利管理 福利总额预算计划内容：该福利项目的性质：设施或服务该福利项目的起始、执行日期，上年度的效果及评价该福利项目的覆盖范围，上年度总支出和本年度总预算新增项目的情况福利项目预算中要将非现金福利包括其中,福利费用一般占人工成本的30%,员工激励与薪酬福利制度,案例：A公司为扩大生产规模，与外方签订了租赁设备协议，每年需付租赁费用1200万元人民币。预计投产后每个月可为公司带来200万元的利润，3个月后正式投入使用。工程师小朱和三毛，每人工资为每月1万元，共同负
12、责新生产线的调试工作。公司曾派他们去德国培训了两个月，公司为每人支付了10万元人民币的培训费用。培训协议规定，两人回国后须为公司服务五年，五年内离职需递减赔偿培训费用。现两人已回国六个月。为加强管理，A公司从香港聘请了一个生产经理，负责对项目的管理工作。小朱不适应新的管理方式，加上有另外一家同行业公司愿意替小朱付培训赔偿费用，并以三倍的薪酬聘请小朱，小朱便提出辞职申请。然而，如果小朱离开公司，设备安装期要推迟一个月，今后两年内公司也可能因此损失10%的利润。公司人事部经理接到离职申请后，认为公司不可能给涨200%的工资，故在辞职申请上签上了字，然后交给了总经理。问题： 1、计算小朱的离职成本。2、该公司应该增采取什么措施？,员工激励与薪酬福利制度,薪酬福利管理中需要考虑的法律法规问题劳动时间的规定最低劳动工资的规定强制性社会统筹保险的规定经济补偿金的规定关于股份制企业的股权分配的有关规定,与您一同创造 贵公司发展史上的奇迹,德信诚,
