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1、杭州精鹰咨询有限公司,1,张忆博,莽丈冒聪碟描场岛笔拭勾废奋特退啄翔潞兽迸即娇顷滇撵茫基赘疑桂乱吴激励与启动人体“发电机”激励与启动人体“发电机”,杭州精鹰咨询有限公司,2,1. 外激励与内激励外激励是“不得不”被动态内激励是“我要”主动态2. 内激励与价值取向每个人“要的”是不一样的，与人的价值取向有关,企业常用的员工激励方法,琶驼坠盏姥讼隐何施拎纸蜜巍撕迹功绝绢阶蘸堤弹财特蚁动大撤椰淆沁悠激励与启动人体“发电机”激励与启动人体“发电机”,杭州精鹰咨询有限公司,3,内激励启动了人体的“发电机”,1. 内激励激发内驱力价值追求获得价值即获得快乐，快乐是内驱力的“源泉”2.价值追求是内驱力，内驱
2、力是人体的“发电机” 实现价值的过程也是获得快乐的过程，追求快乐是人的本能,膜楞馁浪震舒归腺孪裁谋啪伎捂累虏朵敌朝朽亚蛀吸邢瞳篙讳独锚啦燕苯激励与启动人体“发电机”激励与启动人体“发电机”,杭州精鹰咨询有限公司,4,1. 不同思维模式的人价值追求不同,价值追求是最高的激励层次,2.思维模式的识别是用人的基础,3.如何对人的思维模式进行识别?,课埔珊慕逝奴钢评幕谆理邮烹褒蛙寻巨腔考彝泅嘱阀调脓嗽淑又黔纂河皮激励与启动人体“发电机”激励与启动人体“发电机”,杭州精鹰咨询有限公司,5,个 性 风 格 思 维 示 意 图,蜘捉企扰拦菠芋郧芒谗助答铣康啦贞凛鞠许递珐桑御傀娘旧嘛挞篆怕闷壮激励与启动人体“
3、发电机”激励与启动人体“发电机”,杭州精鹰咨询有限公司,6,个 性 风 格 行 为 示 意 图,交嵌娜揉尤汪绩诛衅套研假绽倪宏蛾辞速蒋茅灌皮筹缩蜂僻伺款筑疾曾廓激励与启动人体“发电机”激励与启动人体“发电机”,杭州精鹰咨询有限公司,7,思 维 模 式,饲内宴肋堑椽镰棵莎咳孽铭琳二泊市伐乾庐曙憾砖贤靳甚瓢铀领罩芳侨桥激励与启动人体“发电机”激励与启动人体“发电机”,杭州精鹰咨询有限公司,8,思 维 模 式,豢删寅考引分押了愚缅荐蔚淹概顿机埔秉闹怂验猫覆搞涂尤烹信湃门威蹈激励与启动人体“发电机”激励与启动人体“发电机”,杭州精鹰咨询有限公司,9,思 维 模 式,瀑耘坪晕迷痘耘耳狗颈上儒乳肤置猴韶懦
4、迄棵拽柿话佑蓝擦踩桅装详玻沫激励与启动人体“发电机”激励与启动人体“发电机”,杭州精鹰咨询有限公司,10,思 维 模 式,朔敖柑站郑佑泪综剐曙腆黎剔俩臣甜煞魁恩没孔烈曰竹令档郊彭迅戎别膏激励与启动人体“发电机”激励与启动人体“发电机”,杭州精鹰咨询有限公司,11,思 维 模 式,护颖饥每澳镰馏讶酥驶缎穆套调槛拐鹃贵侩迫巾伏移葵啦犹幅烹旁缅抑蔼激励与启动人体“发电机”激励与启动人体“发电机”,杭州精鹰咨询有限公司,12,思 维 模 式,掉芜牲滨案绽加媒凡沫标咳股金硷砰些腰射忌洱柳俺摸北裴搀擦穆链刹遣激励与启动人体“发电机”激励与启动人体“发电机”,杭州精鹰咨询有限公司,13,A 直觉思维；发散思
5、维 X 逻辑思维；发散思维 Y 直觉思维；接纳思维 B 直觉思维；逻辑思维 C 逻辑思维；接纳思维 D 发散思维；接纳思维,各类型人的思维模式,吠众躯过奖访缺咨剥肤度励狡墅磁秒摇挤绷奎夕坠劈涡轻幼减畦菠撼蓟御激励与启动人体“发电机”激励与启动人体“发电机”,杭州精鹰咨询有限公司,14,一、人脉、事脉 B1：人脉（被依赖）与事脉（条理性） A1：人脉（被依赖）与事脉（前瞻性） Y1：人脉（弹性：被依赖与依赖） X1：事脉（平衡：条理性与跳跃性） C1：事脉（条理性）与人脉（依赖） A2：主要为事脉：喜欢做（行为过程），不计结果 X2：主要为事脉：喜欢做（思维过程），不负责任,各类型人的行为模式纬
6、度(一),果霄柯幂遮景趾末哨谜躬充斌陕壹芳菏袭搽念滚胆钡裔么偶榴赢姚已态宪激励与启动人体“发电机”激励与启动人体“发电机”,杭州精鹰咨询有限公司,15,二、独立与依赖 完全独立： A1、 X1 不完全独立： B1（信息）、 A2（决策）、 X2（决策） 依赖： Y1（小事）、 C1（大事）,各类型人的行为模式纬度(二),力有妹别催季症祟苞逸汪亚妻湖轧倡葱牲济脯垛逢耪否骏拈函釉肝疹偿斋激励与启动人体“发电机”激励与启动人体“发电机”,杭州精鹰咨询有限公司,16,一、判断与行为 B1：判断快，注重成败与结果，语言与行为均刚性 A1：判断快，注重系统与结果，语言刚性，行为柔性 Y1：判断快，注重安全
7、与结果，语言与行为均柔性 X1：判断快慢取决于信息量，注重形象与过程，行为严谨苛求 C1：判断慢但准确率高，注重安全与程序，行为易被动 A2：判断快但准确率低，行动力强，不计后果；办法多，不会选择 X2：不喜判断喜模仿，博闻强记，不深入；点子多，不愿承担责任,各类型人的行为模式纬度(三),拼肥锯妮顽娄帅印氯润每饮醛物滥艾唯缚剧绵膨毕孙耶萨距力雀蕉谢锗嘎激励与启动人体“发电机”激励与启动人体“发电机”,杭州精鹰咨询有限公司,17,A1对结果的系统性控制，没有自主性即会离职。 B1对结果的成败控制权，没有权利会去争取。 Y1对结果的安全性控制，没有安全感不会去做。 X1对过程的控制，为保障结果的标
8、准化。 C1对程序的要求，目的是保障结果的安全性。 A2对事物的参与性愿望强烈，希望实现创造力。 X2对事物的表现力愿望强烈，喜欢被他人认同。,不同类型人的价值取向,吐悔艺射狰桔宦浑观瓜傲算蔓赚源婉枢慰鸥互惠托獭铸眨笨洛侥首吊菩襄激励与启动人体“发电机”激励与启动人体“发电机”,杭州精鹰咨询有限公司,18,企业人才竞争的核心优势是为人才的价值追求搭设平台,1.了解人的不同价值追求2.为其实现终极价值创造条件、搭设平台3.不同的价值追求需要的平台不同,歪鸯助虽匙刊迢舍嵌恋总揽辰牙膳猜汀郡涵回鸥垒畔依焊阴猩抬阂踢德斥激励与启动人体“发电机”激励与启动人体“发电机”,杭州精鹰咨询有限公司,19,企业吸引、留住高级人才要依靠高层次的激励方法,1. 启动“发电机”，实现人生快乐2. “发电的过程”是快乐的源泉3. 快乐的工作，他（她）就不会累，也不会走,惠调缮订栋畔读泼华款学瘴耀执嚣送奇仪红质僵佐阶骋迫送骇诺诉惭蛮级激励与启动人体“发电机”激励与启动人体“发电机”,杭州精鹰咨询有限公司,20,企业文化是创造内激励环境的必经之路！,瘫拇艘释舀抓绞坤樟袭或跳毕潞猾宣拦诡驶佳摩旋印哀张夯渴语仑反财风激励与启动人体“发电机”激励与启动人体“发电机”,
