与各协作单位配合服务措施

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1、第十三章第十三章 与各协作单位配合与各协作单位配合服务措施服务措施第一节第一节 配合服务原则配合服务原则1、制定详细且合适的工作次序或安装程序，令工程按期完成，包括其他专业承包商工程。2、确保北京市市政单位已获得其要求的时间分配，以完成其工程。3、提供适当及充裕的工作人员，以确保协调工作能在设计及图纸制作、建筑规划的时间内，尽快完成。4、与甲方、监理单位、设计单位、其他专业承包商作协调。以确保各项工程的建筑次序符合逻辑。5、面板、吊顶等构件与主体结构、外幕墙间之间之协调及大样之配合、确保各部分之连接及安装均符合逻辑，且不会出现任何问题。6、为工程检查与有关当局进行协调，包括消防局、水务局、电力

2、供应局、排污部门、环境保护局等。并遵守任何与检查有关的要求，至上述各部门满意。7、协调的过程可能要求列明各项将安装物料的正确安装位置，及要求制定一个详细的安装次序。第二节第二节 与各协作单位协调配合与各协作单位协调配合服务服务一、与甲方协调、配合一、与甲方协调、配合服务服务我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为甲方服务，协助甲方落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助甲方做好各专业分包单位和材料设备的选型以及招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。为此，我公司将根据“三个服从”原则，落实“三制”制度，从多层次、多角度协调好与甲方关系，具体如下：1、 “三个服从

3、”原则（1）甲方要求与监理单位要求不一致，但甲方要求不低于、或高于国家规范要求时，服从甲方要求。（2）甲方要求与监理单位要求不一致，但甲方要求改善使用功能时，服从甲方要求。（3）甲方要求超出合同范围，但施工单位能够做到时，服从甲方要求。2、 “三制”制度（1）定期例会制：定期召开与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中，出现的各种矛盾以及问题，理顺每一施工阶段的关系，（2）预先汇报制：每周将下周的施工进度计划以及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工等，事先以书面形式向甲方汇报，便于甲方监督；如有异议，将根据合同要求、和三个服从原则，及时予以修正。（3）合理化建议制：从施工角度以及以往施工

4、经验，来为甲方当一个好的参谋，及时为甲方提供，各种提高质量、加快施工进度以及降低成本的合理化建议，积极为甲方着想，争取使工程以最少的投资，产生最佳的效果。3、各阶段与甲方协调措施各阶段与甲方协调措施序号施工阶段衔接配合措施1施工前期的 配合（1）工程施工前期，若我公司中标进入现场后，将迅速组织 人员、材料、机械进场，最大限度缩短工程前期准备工作。 （2）协助甲方办理各种相关手续，如开工许可证、质量和安 全报监等。根据合同约定，按照甲方要求办理建筑工程一切 险，以确保本工程项目开工手续的办理不会因此受到不利影 响；在工程开工前，向甲方提交各类保险已经办理并生效的 证明。2施工过程中 的配合（1）

5、对工程项目实施过程的整体策划和建议 （A）在工程项目开工后，甲方往往急需理顺工程相关各方的 责任关系和管理程序；为此在征得甲方同意的情况下，我公 司会以书面形式提出建议方案。 （B）建议方案包括甲方、设计方、监理方及各专业分包单位 的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以 及我公司的建议。 （C）关于工程进度计划，往往需要甲方、设计和相关各方密序号施工阶段衔接配合措施切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量 的前提下，按计划有序进行。 （2）为甲方服务，体现在对甲方的尊重 （A）我公司自工程施工开始，将不断提升企业在各层面对用 户服务的意识和保证能力，教育项目员工牢牢树

6、立尊重甲方 的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重甲方。 （B）对甲方的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面 的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为甲方 服务的原则的前提下，积极开展服务。 （3）当好甲方的助手和参谋 （A）根据甲方的建设意图，发挥我公司的总体技术优势，站 在甲方的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑 问题，多提合理化建议。 （B）根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调和管理， 解决工程施工过程中存在的各种问题，让甲方放心；建立与 甲方、监理等参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工 程质量、进度等问题。 （C）合理使用本工程资金，实行专款专用；根据

7、施工进度计 划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态；如果 本工程施工中某阶段甲方发生困难，我公司保证工程连续施 工，工期不受影响。3施工后期的 配合（1）本工程涉及材料多，工期紧，质量要求高为此项目将安 排专人进行综合协调管理各工种的施工和工序穿插，确保工 程能符合总进度要求。 （2）编制、汇总、复核、整理工程竣工验收备案资料，以保 证按期交付甲方使用。二、与监理单位协调、配合二、与监理单位协调、配合服务服务1、 “三让”原则（1）监理要求高于国家规范标准时，甲方意见让位于监理意见。（2）监理要求可改善使用功能时，甲方意见让位监理意见。（3）监理要求与甲方要求效果一致，但做法不同时，甲

8、方意见让位于监理意见。2、与监理配合、协调的具体措施与监理配合、协调的具体措施序号衔接配合措施1充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始 终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理各项工作。2按合同要求及时向监理人提供有关生产计划、统计资料、工程报告等，按 建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理人的监督和管 理，搞好协作配合。3在合作过程中，注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺 以及隐蔽工程等，及时得到监理人的认可，并形成书面材料，尽量减少与 监理人的摩擦。4严格组织现场施工，避免在施工中出现敏感问题；一旦与监理意见不一致 时，双方在相互理解、相

9、互配合的原则下进行协商，尊重监理人的最后决 定。5严格按照合同要求，为监理在工程项目施工现场提供良好的工作条件，为 监理在现场顺利开展工作提供保障。6工程开工前，向监理提交施工组织设计和本合同段总体进度计划，经审批 后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行； 对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定月进度计划，呈报监 理。7严格按照文件规定要求，及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场 检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理及时、充分地了解掌 握相关工作的进展，对工程实施实行全面有效地监理。8积极组织工程相关各方参加工程例会，听取甲方、监理、设计单位各方对

10、 工程施工的指导意见，认真落实各方对施工单位提出的要求；对要求施工 单位需提交书面资料时，及时提交相关资料，确保监理及时做出决定，保 证整个工程的顺利实施。9在施工全过程中，服从监理公司的“四控” （即质量控制、工程投资控制、 工期控制和安全控制） 、 “两管” （即合同管理和资料管理）和监督、协调。10在施工过程中严格执行“三检制” ，服从监理人验收和检查，并按照监理序号衔接配合措施工程师提出的要求，予以整改，确保产品达到优良，杜绝现场不服从监理 工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。11所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具（含各分包） ，在 使用前按规定进行检验、 试验

11、，并向监理提交产品合格证和检测报告； 经确认后，方可用在工程上。12对监理工程师在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行 整改后，请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造 条件。13现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审 批留有足够的时间；为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场质量管 理中服从监理的管理。14积极教育员工，充分尊重监理人，对监理提出的要求积极相应，避免无视 监理指示乃至抵触现象的发生。三、三、与设计单位协调、配合与设计单位协调、配合服务服务与设计单位配合、协调的具体措施序号衔接配合措施1在与设计单位现场服务过程的配合上，我

12、公司将以主动、积极、高效、和 谐作为指导，同时我公司技术研发中心将对本工程提供强有力的技术支持 和服务。2针对本工程工期紧、质量要求高、深化设计工作量较大的特点，我项目部 将单独设立深化设计部，专门进行设计协调和会审把关，充分保证设计方 的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要的设计修改。3一旦我公司中标，协助甲方组织相关专业技术人员，对施工图纸再次进行 详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织参与图纸会审，解决制 约工程实施的相关问题，同时也请设计单位对本工程进行一次全面的设计 交底。4根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图 纸；对工程实施中出现的

13、与设计相关的问题，及时通过甲方向设计单位进 行汇报，征求设计单位的意见。5严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计单位请教， 以确保设计意图的实现；负责审核各专业承包单位绘制的加工图、安装节序号衔接配合措施点图等，并报送设计单位批准，未经设计单位批准的图纸不得使用。6严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图 纸；不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，将勒令其停工整改，并 追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。7在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交 工验收等环节中，与设计单位密切配合，同时接受甲方和监理工程师对双 方的协

14、调；注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题主动磋商，积极 支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。8在设计交底和图纸会审工作中，与设计单位进行深层次交流，准确把握设 计意图；对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题，及时予以澄清和落实； 根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监 理审批；配合设计和监理检查所有施工图、大样图及各专业深化设计图。四、对分包商、各种供应商的总体管理、控制和协调配合四、对分包商、各种供应商的总体管理、控制和协调配合服务服务1、总体管理、控制和协调的原则各分包商的工作效率和工作质量，将直接影响到整个工程的工作进度和质量。在工程管理中，减少项目

15、经理部职能部门对同一问题处理的歧义而提高效率。为各分包商创造良好的工作环境和作业条件。 （1）从工程大局出发，认真履行我公司对分商包、各种供应商的责任、权力和义务，创造良好的施工作业条件，提供施工的便利条件，对分包商进行通盘组织和协调，做好分包商的工序计划安排以及相互之间的工序衔接和交接，确保整个工程合理有序进行。（2）对于各专业分包商，我们将满足甲方总体进度要求的施工进度计划，统一协调、指导他们的施工详图设计工作，并对各专业分包商的设计图纸送行综合协调，引导和协助其与设计单位的协调配合，使其设计进度和设计深度满足工程的需要。 2、总体管理、控制和协调措施（1）垂直运输机械的协调配合与管理项目

16、部将向专业分包商及各种供应商协调现场已有的室内电梯等的使用。各分包单位每周以书面形式向项目经理部提出下周的材料运输量的申请，以便于我公司调配安排室内电梯的运输计划安排。各分包商无条件服从项目部的管理规定。（2）施工脚手架的协调配合在施工脚手架尚未拆除前，项目经理部配合各分包单位的施工脚手架使用。各分包单位按照项目经理部规定的脚手架承载能力，以及安全操作规程使用脚手架。（3）施工场地协调与管理施工场地安排分阶段实行动态管理。各分包单位进场施工前，提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等场地计划，我公司根据施工进度计划安排以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各专业分包提供搭建材料设备仓库、设备堆放区、办公区的合理空间，并划分责任区。对于临建设施由我公司统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。（4）施工运输通道及道路协调与管理我公司有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。各分包单位不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通常，不致影响其他单位施工。（5）施工用水、用