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1、银行团队执行力实战版,主讲人：孙军正,个人简介,孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师 银行业绩倍增系统创始人（见著作领导执行智慧） 国务院军转办特聘讲师（2012年） 中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选） 最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家 北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授 中国银行、招行等多家银行常年管理顾问 国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师,个人经历,因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩 增长的研究与 应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团 队执行力方面
2、有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、 制度到奖惩；能够做 到实战、实用、实效，为银行提供内 训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的“银行 业绩倍增系统”已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、 震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练， 现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。,2018/9/29,4,2018/9/29,5,课程背景,在银行管理中，您是否遇到这样一些困扰： 为什么领导有再好的想法却得不到执行，而员工 始终无动于衷？为什么领导忙里又忙外，总是充当救火员的角色？ 为什么银行制度成百上千，可就是执行不下去；反复督促还是不执行，执行了也大打折扣？ 为什么员工心
3、里想的是一套，嘴里说的是一套，做的又是一套？ 为什么员工做事打折扣，执行没结果，借口却一大堆？ 为什么员工整天忙忙碌碌，却没有效果，出工不出力？为什么员工做一天和尚撞一天钟，得 过且过，工作不积极不主动？ 以上问题归根结底就是执行力的问题。那么执行力是一种理念还是一种体系？ 执行力是员工的事还是管理者的事？银行应该如何正确地导入执行力？,课程背景,银行如何把口头上的“执行力”落实到行动上？ 又如何烙在员工的心里？ 本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执 行力研究院院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限 公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程银行业绩倍增
4、系统 之一，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用， 取得了惊人的效果，核心内容已收录孙老师所著的管理丛书总裁战略 智慧领导执行智慧解放军执行力等，在社会上产生了极大的 反响。,课程特色,工具型：本课提供大量实用的银行管理工具，现场给制度，给方法，给 图表，给模板，给流程，给示范，可以拿来就用； 实战性：本课进行多场模拟训练，所有案例都是老师亲身经历的咨询经 验，比如，战略宣讲会，业务质询会，文化分享会等，现场实战，学了 就会。 系统性：把现代银行面临的战略不清，效率不高，文化不好等难题，通过模块 式学习与研讨，让学员系统的掌握，一课全都学会，不用到处求学。 通俗性：把复杂的问
5、题，通俗的讲；深奥的问题，简单的讲；理论的问题，生 动的讲，理论与实践相结合，一听就懂。,目,录,CONTENTS,0102,执行之难为什么执行如此之难,Part 1,0305,执行工具打造执行体系,Part 2,0608,执行主体优秀的团队,Part 3,0912,执行基因独立人格,Part 4,1318,执行原则提升整体执行力,Part 5,执行之难为什么执行如此之难,1、企业缺乏执行力的后果2、执行：一个被长期忽视的主题3、执行是什么？4、企业为什么普遍缺乏核心竞争力?5、企业执行力问题是由三大原因造成的文化原因：由于文化导致的执行问题,执行之难为什么执行如此之难,制度原因：由于制度导致
6、的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题案例分析1：海尔的执行力精神执行工具1-2现场训练：1、个人战略训练；2、周计划周结果训练,目,录,CONTENTS,0102,执行之难为什么执行如此之难,Part 1,0305,执行工具打造执行体系,Part 2,0608,执行主体优秀的团队,Part 3,0912,执行基因独立人格,Part 4,1318,执行原则提升整体执行力,Part 5,执行工具打造执行体系,一、 解读：专业化+规范化+透明化=万科化 1、企业管理中的四大痛楚2、万科的制度执行力结论：制度成就名企二、执行体系1、3S约束和保障实现组织目标的制度体系,执行工具打造执行体系,
7、GE的制度执行体系2、S1：结果定义3、S2：结果跟踪4、S3：即时奖惩案例分析2：李经理的工作为什么如此忙碌？案例分析3： 白求恩的执行力精神哪方面值得我们学习？,执行工具打造执行体系,示范教导、模拟演练执行工具3-4现场训练：3、日计划日结果训练；4、YCYA训练执行力测评2：测测你们团队的执行力,目,录,CONTENTS,0102,执行之难为什么执行如此之难,Part 1,0305,执行工具打造执行体系,Part 2,0608,执行主体优秀的团队,Part 3,0912,执行基因独立人格,Part 4,1318,执行原则提升整体执行力,Part 5,执行主体优秀的团队,1、市场经济的时代
8、用结果说话的时代人无动力，则无执行不想赚钱的员工，不是好员工商业中的三个交换主体客户、企业、员工团队执行的分工与协作老板定战略，员工去执行2、什么是执行把目标变成结果的行动个人叫执行，企业叫运营,执行主体优秀的团队,小成功靠个人，大成功靠团队3、执行为了什么团队的和谐，人生的幸福什么样的企业是成功的企业：盈利的企业什么样的员工是幸福的员工：有尊严与成就感的员工什么样的团队是执行的团队：信仰一致，利益一致的团队案例分析4：黄埔军何以北伐成功？,执行主体优秀的团队,案例分析5：刘经理如何在华为公司立足的？示范指导、模拟演练：授权与监督执行工具5-6现场训练：5、质询训练；6、客户价值训练,目,录,
9、CONTENTS,0102,执行之难为什么执行如此之难,Part 1,0305,执行工具打造执行体系,Part 2,0608,执行主体优秀的团队,Part 3,0912,执行基因独立人格,Part 4,1318,执行原则提升整体执行力,Part 5,执行基因独立人格,1、没有独立的人格，就没有合作的资格不要把别人的错误，当成自己犯错误的理由树立独立人格，摆脱依赖人格2、打掉“三大糟粕文化”，加快商业文明进程打掉“人治文化”，树立法制文化打掉“含糊文化”，树立承诺文化,执行基因独立人格,打掉“面子文化”，树立客户文化3、独立人格的两个要素靠原则去做事：原则高于一切靠结果做交换：我要什么我清楚4、
10、独立人格的两个标准成年人逻辑：独立地承担责任,执行基因独立人格,社会人心态：我的价值是社会决定的5、修炼独立人格“四要四不要”对客户：要结果，不要理由对上级：要价值，不要讨好对同事：要对事，不要对人对自己：要原则，不要人情,执行基因独立人格,执行工具7-8现场训练：7、头脑风暴训练；8、SWOT训练,目,录,CONTENTS,0102,执行之难为什么执行如此之难,Part 1,0305,执行工具打造执行体系,Part 2,0608,执行主体优秀的团队,Part 3,0912,执行基因独立人格,Part 4,1318,执行原则提升整体执行力,Part 5,执行原则提升整体执行力,1、建立执行型的
11、企业文化执行的48字真经：把简单的道理执行透执行陷阱：中国足球毁于聪明，中国企业毁于什么执行的8字方针：认真第一，聪明第二执行的16原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复执行的24字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理 由第二,执行原则提升整体执行力,2、狼性领导原则公司领导者的使命：迫使员工进化IBM如何从狼变成了羊IBM的狼性是如何唤醒的？1、黑白分明2、整体至上,执行原则提升整体执行力,3、原则第一张瑞敏砸冰箱的背后砸出了什么？4、制造危机：行动能力是淘汰出来的为什么优秀的公司都强调危机？华为的冬天杰克.韦尔奇和GE公司的“三不一结果”,执行原则提升整体执行力
12、,5、血浓于水三、高效执行经理的七大要点1、始终让猴子在下属的肩上2、让员工照顾好自己的猴子3、千万不要忘了猴子是从哪儿来的4、让下属把猴子当自己的养,执行原则提升整体执行力,5、不要让猴子饿死6、猴子也需要快乐7、检查与指导能让猴子进化案例分析6：小刘与小王的执行力为何不一样？案例分析7：王经理如何在联想公司成长的？示范指导、模拟演练：授权与监督,执行原则提升整体执行力,执行工具9-10现场训练：9、KPI训练；10、BSC训练,课程收益,1、认识执行力的概念、重要性及对员工（管理者）自身职业发展的好处2、系统掌握建立高效执行力的科学体系3、运用完整的工具和系统实现高效执行力4、提高领导干部与全体员工的执行能力5、通过研究身边鲜活的执行力案例以避免今后执行误区,Thank You,
