物业承接查验培训

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1、物业承接查验,授课人:党增强,物业与资产管理部 仲量联行 2016年12月,目的和意义 承接查验应具备的条件 竣工验收与承接查验的区别 承接查验原则、流程、计划 承接查验的范围 承接查验标准 承接查验方法 承接查验难点问题及处理方法,3,开展物业承接查验的作用体现在三个方面: 1、保证物业入住工作顺利进行。 2、规范物业承接查验行为,明确交接双方的责、权、利关系,减少建设单位的开发遗留问题 。 3、确保物业具备正常的使用功能,维护业主及物业服务企业共同利益。 4、降低物业服务企业的管理服务风险 ,为后期开展物业管理服务 工作奠定良好的基础。,一、主要目的、意义和依据,办法第十七条的规定,建设单

2、位应当依法移交有关单位的供水、供电、供气、供热、通信和有线电视等共用设施设备,不作为物业服务企业现场检查和验收的内容。关于物业承接查验的重点,物业服务企业应当重点查验物业共用部位、共用设施设备的配置标准、外观质量和使用功能,而非物业共用部位、共用设施设备的内在质量和安全性能,以避免承担不必要的风险和责任。办法既不能混同于“物业接管验收标准”,也不能等同于“物业服务项目交接办法”。与技术较性强的“物业接管验收标准”相比,办法更偏重于制度性和程序性;办法涉及交接的内容仅为物业共用部位和共用设施设备。,依据:物业承接查验的法律依据主要是物权法、合同法和物业管理条例等法律法规。承接查验的内容与标准主要

3、依据住房和城乡建设部制定的物业承接查验办法,以及建设工程质量法规、政策、标准和规范。,二、承接查验的物业 应具备什么条件?,建设工程竣工验收合格,已取得技监、规划、消防、环保等主管部门的认可或准许文件及相关备案,电梯、二次供水、高压供电、消防设施、防雷装置、压力容器、电子监控系统等共用设施已取得使用合格证书,变配电、消防、给/排水、发电机、暖通、电梯、照明、楼宇自动化等所有弱电系统及其它附属设备能正常使用,并有相关调试或测试报告,物业使用、维护、管理的相关技术资料完整齐全,法律、法规规定的其它条件,三、竣工验收与承接查验的区别,承接查验的工作准备,3,四、承接查验的原则、流程、计划,承接查验的

4、主要原则,10,审核所提交的资料,若有资料不全,书面提出请开发商尽快补齐,物业管理处与开发商制定接管验收计划,双方对所有设备、设施进行分段检查,检验不合格,按质量问题处理、返修,跟踪施工单位执修缺陷遗漏工程项目,项目总经理签订三方保修协议,项目总经理签发接管文件,合格,再检查,制定接管验收的标准和表格,承接查验的流程,11,1、承接查验流程,承接查验之资料移交流程,工程竣工,检查核对,资料归档,施工单位提交竣工图,建设单位确认,建设单位、物业企业资料移交,接收,补齐资料,承接查验之计划,1、一般交房前23个月筹建物业管理筹备组,同时成立由项目总牵头,各部门负责人组成的接管验收工作小组。 2、根

5、据交房时间节点倒排承接查验工作计划。 3、明确各阶段工作任务。 4、计划应包括:熟悉项目、人员培训、问题查验、调试跟进、移交、手续办理。,13,1、房屋本体,包括幕墙工程 2、配套设施,如学校幼儿园、垃圾站等 3、各机电设备设施系统,包括供配电、给排水、暖通、电梯、消防、安防系统、停车场系统等 4、园林绿化 5、档案资料移交,包括规划建设、产权资料、工程技术资料、设备资料、采购/安装合同,五、承接查验之范围,14,项目移交标准 工程设计要求 住宅建筑规范GB50386-2005 住宅设计规范GB50096-1999(2003版) 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001 混凝土结

6、构工程施工质量验收规范GB50204 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303其他相关国家法规文件,六、承接查验之标准,15,1、房屋本体查验,16,2、户内查验,17,18,3、供配电系统,19,4、给排水系统,20,5、电梯系统,3,七、承接查验的方法,23,1,2,对角线交点,房间进户顺时针方向作测试点位标记,1、房间及公共部位层高检查,24,集中检查时按照分户检验时的点位进行检查,2、房间及公共部位开间尺寸检查,25,3、门窗检查,26,4、墙面、地面和顶棚,红外线多线墨线仪检测室内阴角垂直度,27,4、墙面、地面和顶棚,28,4、墙面、地面和顶棚,29,5、防水工程,30,5、防水工程,31,6、玻璃安装工程,32,6、玻璃安装工程,33,7、建筑给排水工程,34,7、建筑给排水工程,35,7、建筑给排水工程,36,7、建筑给排水工程,37,8、建筑电气工程,3,八、承接查验重、难点问题及处理方法,39,40,检查验收计划很难 执行到位,1、制定计划时和项目部、监理、施工单位充分沟通,达 成一致,2、过程中检查验收负责人每天要对计划执行情况进行回 顾修正,与您携手 迈向成功,物业与资产管理部 仲量联行 2016年12月,

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