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1、1,第2章 项目策划,Dr. Zhou Cheng, HUST 2014,2,主要内容,1 项目策划的基本概念 2 项目环境调查与分析 3 项目决策策划 4 项目实施策划,3,Conception of Project Planning,项目策划是在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目建设的决策和实施增值。,项目的增值体现在人类生活和工作的环境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设质量、建设成本和经营成本、社会效益和经济效益、建设周期等方面效果的改善。,4,Characteristics of Project Planning
2、,充分占有信息： 重视类似项目的经验和教训分析 坚持开放型的工作原则 策划是一个知识管理的过程 策划是一个创新求增值的过程 策划是一个动态过程,5,策划的组织实质上是人员的集成和组织，信息和知识的集成及组织,知识编,写、组合,和整理,6,Project Consultants,7,按照策划的阶段不同，可以分成项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划； 按照策划的对象不同，可以分成新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划等； 按照项目策划的范围不同，可以分成项目总体方案策划和项目局部方案策划。 按照策划的内容不同，还可以分为项目的构思策划、
3、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划等。,Types of Project Planning,8,Types of Project Planning,9,Is this project feasible? Project objectives Project function Project size Project technical scheme Project organization Project finance scheme Risk analysis ,How to execute the project? Project schedule plan
4、 Project quality plan Project cost plan Project safety management plan ,Project Decision Planning,Project Execution Planning,10,Investigation and Analysis of Project Environment,项目周边自然环境和条件； 项目开发时期的市场环境； 宏观经济环境； 项目所在地政策环境； 建设条件环境（能源、基础设施等）； 历史、文化环境（包括风土人情等）； 建筑环境（风格、主色调等）； 其它相关问题。,11,Investigation M
5、ethod,现场实地考察 相关部门走访 有关人员访谈 文献调查与研究 问卷调查 成果包括：调查分析报告及有关附件,12,Project Decision Planning,项目决策策划的工作内容 项目定义 项目功能分析与面积分配 项目经济策划 项目组织与管理总体方案,13,环境调查和分析,项目定义和论证,组织策划,管理策划,合同策划,经济策划,技术策划,风险分析,14,项目定义,项目定义 将建设意图和初步构思，转换成定义明确、系统清晰、目标具体、具有明确可操作性的方案。 主要解决的问题 明确项目定位。项目建设的基本思路，包括项目的功能、建设的内容、规模、组成等 明确项目的建设目标，包括质量目标
6、、投资目标、进度目标等三个方面 其他内容，如项目发展战略、项目总体构思、项目产业策划,15,项目功能分析与面积分配,功能策划 在总体构思和项目总体定位的基础上，结合潜在最终用户的需求分析，对项目进行更深的研究，在不违背对项目性质、项目规模以及开发战略等定位的前提下，将项目功能进行细化，以满足建设者和使用者的要求 主要内容 项目功能分析。分析潜在最终用户的活动类型，对项目的具体功能进行分析。 功能区划分与面积分配。分析考虑项目功能的具体实现方式，明确每项功能所需建设量。,16,项目经济策划,项目总投资估算 融资方案 项目经济评价 项目国民经济评价 财务评价 项目社会评价,17,项目组织与管理总体
7、方案,项目分解结构及编码方案 项目管理组织方案 项目合同结构方案 项目总进度纲要,18,项目设计要求文件,项目设计要求文件是对项目设计的具体要求，这种要求是在确定了项目总体目标、分析研究了项目开发条件和问题、进行了详细的项目定义和功能分析基础上提出的 设计要求文件是项目设计的重要依据之一 便于设计者了解业主的功能要求，了解业主对建筑风格的喜好，能在一定程度上减少设计的返工,19,Project Execution Planning,20,项目实施的目标分析和再论证,投资目标规划，在项目决策策划中的总投资估算基础上编制 进度目标规划，在项目决策策划中的总进度纲要基础上编制 质量目标规划，在项目决策策划中的项目定义、功能分析与面积分配等基础上编制,21,项目实施的组织策划,项目实施期的科学化、规范化的管理模式和方法 组织结构策划 任务分工策划 管理职能分工策划 工作流程策划,22,项目实施目标控制策划,项目目标控制策划的依据 项目定义中项目分解结构、项目总体目标； 建设外部环境分析； 建设组织策划； 项目合同的有关数据和资料等。 项目实施目标控制策划应采取的措施 技术措施 经济措施 合同措施 组织措施,
