企业竞争力综合测评体系及其应用软件的开发研究（DOC111页）

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1、 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)土如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 要时可将此文件解密成可编辑的 ，学院 课题组成员： 学院 学院 学院指导教师： 职称 学院 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)土如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 要时可将此文件解密成可编辑的 录1 企业竞争力的理论研究 311 国内外关于企业竞争力的研究概述 3111 基于评价的企业竞争力研究 3112 基于市场力的企业竞争力理论 4113 基于能力的企业竞争力理论 6114 国内关于企业竞争力研究的现状 912

2、 企业竞争力、产业竞争力和国家竞争力之间的关系 11121 产品竞争力 11122 企业竞争力 11123 产业竞争力 12124 国家竞争力 1213 企业竞争力研究的经济学和管理学方法 业竞争力的决定因素 16141 技术创新因素 16142 组织因素 16143 人力资本因素 17144 企业文化因素 17145 资本因素 17146 经济体制因素 17 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)土如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 要时可将此文件解密成可编辑的 7 政府行为 18148 市场因素 18149 信息技术因素 182 企业竞争力

3、综合测评指标体系设计 1921 指标体系设计原则 1922 测评指标体系的逻辑 2023 理论指标体系设计 2124 实践性指标体系设计 2825 企业竞争力测评的几个操作性问题 30251 关于企业的分类 30252 被测评企业边界的确定 30253 数据的取得以及可靠性的判断 313 企业竞争力综合测评模型设计 3231 模糊综合评价模型 32311 模糊综合评价原理 32312 企业竞争力的模糊综合评价 3332 层次分析模型 36321 层次分析模型原理 36322 企业竞争力的层次分析模型 3733 主成分分析模型 41331 主成分分析评价模型 41 国最庞大的下载资料库 (整理.

4、 版权归原作者所有)土如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 要时可将此文件解密成可编辑的 2 企业竞争力的主成分分析评价 4334 数据包络分析模型 45341 价模型 45342 企业竞争力的 94 企业竞争力综合测评应用软件的开发 5141 系统功能设计 5142 原型系统界面 5143 原型系统执行过程 5244 微机实验结果 54 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)土如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 要时可将此文件解密成可编辑的 业竞争力的理论研究11 国内外关于企业竞争力的研究概述西方经济学者

5、对竞争力研究主要侧重在两个方面：一是企业竞争力的来源及影响因素；二是企业竞争力的评价。111 基于评价的企业竞争力研究正如迈克尔波特指出的那样， “竞争力几乎不能算一个新课题，很多工商管理图书都从这个或那个方面直接或间接涉及到了这个问题” 。 1尽管企业竞争力已伴随着企业诞生和成长存在了几百年，但学术界真正有意识地去研究它却始于 20世纪 80年代初。在 80年代初世界经济论坛组织(达沃斯年会上，与会的各国企业家、银行家、经济学家和政府官员就企业竞争力及企业国际竞争力问题展开了讨论。当时大家对企业的国际竞争力，如何比较各国竞争力，甚至存不存在国际竞争力等问题众说纷纭。在这种情况下，为使世界各国

6、的实业领袖、金融巨头和政界要人对世界经济的发展及实力对比的变化有综合全面的了解，并掌握更多的信息，促进各国提高各自的国际竞争力，世界经济论坛开始酝酿竞争力研究并发表专题研究报告。开始时，在理论原则、方法论、评估体系和指标数据等方面很不完善。但经过数年努力，1986 年对国际竞争力，包括企业竞争力的研究初步形成了相对独立的体系。1989 年世界经济论坛与瑞士洛桑国际管理开发学院(始携手合作，共同进行国际竞争力的研究，大大推进了国际竞争力研究的进展。随着冷战的结束，以经济为中心内容的综合国力竞争日益加剧，各国对国际竞争力 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)土如果您不是在 站下载此资

7、料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 要时可将此文件解密成可编辑的 995 年底，由于评价体系的认识上的差异，世界经济论坛与洛桑国际管理开发学院分道扬镳，各自组成研究队伍进行国际竞争力的研究，以此为标志，对竞争力的研究进入一个群雄逐鹿的新阶段。世界经济论坛和洛桑国际管理开发学院对国际竞争力的研究方法偏向于国家经济实力的综合比较，但企业竞争力在国家竞争力作用上占有很大的权重。国际竞争力指标分八大类，其中一类是企业管理，有 28项指标。在企业竞争力理论体系中，世界经济论坛和洛桑国际管理开发学院研究的范畴属于评价内容，对企业竞争力的其他方面深究得不够。但它们有关企业竞争力的评价内容及评价

8、指标体系和方法对企业竞争力的评价体系的建立和完善，以及对企业竞争力的研究和企业竞争力理论的形成具有重大的指导意义。112 基于市场力的企业竞争力理论对企业竞争力进行最为系统研究的是美国哈佛商学院的迈克尔 波特(授。其理论和思想体现在他的经典之作竞争战略 、 竞争优势和国家竞争优势的“竞争三部曲”当中。前两部分别发表于 1980年和 1985年，重点研究企业竞争优势；最后一部发表于 1990年，虽然讨论的是国家竞争力的问题，但波特仍是以产业和企业竞争优势作为核心。这三部著作以创造性的思维提出了一系列竞争分析的综合方法和技巧，为理解竞争行为和指导竞争行动提出了较为完整的知识框架。 国最庞大的下载资

9、料库 (整理. 版权归原作者所有)土如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 要时可将此文件解密成可编辑的 的 企 业 竞 争 力 理 论 提 出 了 厂 商 如 何 在 产 业 内 定 位 、 在 激 烈 的 竞 争 环境 中 获 取 高 于 平 均 利 润 的 思 想 。 波 特 认 为 ， 产 业 环 境 中 存 在 五 种 基 本 力量 ： 潜 在 入 侵 者 、 替 代 品 的 威 胁 、 供 方 侃 价 能 力 、 买 方 侃 价 能 力 和 同 业竞 争 者 。 4企 业 要 在 同 业 内 形 成 战 略 优 势 必 须 进 行 准 确 定 位

10、， 并 善 于 利用 这 五 种 竞 争 力 之 间 的 关 系 ， 推 动 这 些 力 量 向 自 己 有 利 的 方 向 转 变 。 因此 ， 波 特 的 竞 争 战 略 的 选 择 由 两 个 中 心 问 题 组 成 ， 即 能 够 长 期 盈 利 、 具备 魅 力 的 产 业 ， 企 业 在 该 行 业 中 的 定 位 。 波 特 认 为 ， 企 业 获 取 超 过 行 业的 平 均 利 润 ， 要 从 两 个 方 面 入 手 ： 以 比 竞 争 对 手 更 高 的 价 格 ， 或 者 比 竞争 对 手 更 低 的 成 本 来 实 现 。 5波 特 提 出 了 企 业 获 得 竞 争

11、力 的 三 种 基 本 战略 ： 总 成 本 领 先 战 略 ( 差 异 化 战 略( 目 标 集 聚 战 略 (5。 这 三 个战 略 实 质 是 使 企 业 与 竞 争 对 手 产 生 差 异 ， 实 现 竞 争 力 量 的 对 比 。 要 理 解产 业 差 异 的 实 质 ， 必 须 把 企 业 看 作 是 各 种 经 营 活 动 组 成 的 价 值 链 。 企 业要 建 立 持 续 的 竞 争 力 ， 就 要 不 断 改 善 价 值 链 上 各 种 活 动 之 间 的 关 系 。 因此 ， 波 特 认 为 ， 竞 争 优 势 战 略 的 关 键 在 于 选 择 ， 即 企 业 向 市

12、场 提 供 某 种价 值 ， 同 时 也 必 须 决 定 放 弃 什 么 。 企 业 为 获 取 竞 争 优 势 ， 还 要 使 各 种 经营 活 动 相 互 适 应 。波特的企业竞争力理论主要由三个核心内容构成：企业竞争力决定于行业的五种竞争力量；创造获取竞争优势的三个基本战略；“价值链”与竞争优势创造。他的理论从竞争定位到基本战略再到价值链，提出了企业获取竞争优势的较为完整的体系；同时揭示了企业为增强竞争 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)土如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 要时可将此文件解密成可编辑的 一个具有吸引力的行业；选择企业

13、在该行业的相对定位；利用价值链创造竞争优势。从上述分析中不难看出，波特关于企业竞争优势的思想确实对丰富企业竞争力理论和实践做出了贡献。他的广义竞争论产业的五种竞争力量的理论，扩大了企业对竞争对手仅限于同业竞争者的认知视野。 “顾客、供应商、替代品及潜在进入者均为本企业的竞争对手” 。波特关于驱动产业竞争的五种力量的分析为管理者提供了一种思考竞争环境的结构。当影响产业竞争的作用力及其产生的深层次原因被确定之后，企业就可以辨明自己在产业中所具备的优势与劣势、机会和威胁，并进而制定出有效的竞争战略。波特提出的三种基本战略为企业指明了培育和形成竞争力的三种不同途径。同时，他还将企业寻求竞争优势的类型和战略目标有效结合起来，为企业在长期成长中建立持久的竞争优势指明了方向。在争优势一书中，波特还集中论述了企业如何在实践中创造和保持在产业中的竞争优势企业如何推行三种基本战略。正如他自己所说的：“我的目标是要在战略及其实施二者间建立一座桥梁。 ”波特所提出的“价值链”范畴为企业研究竞争力提供了理论和实践的分析工具；同时价值链为分析企业竞争力的来源和