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1、从中小企业管理概况，挖掘企业发展,的五种小战略,e347 网址导航 网址导航 z1bc2e,截止 2012 年底，我国中小企业数量达 4200 多,万家，占全国企业总数的99.8%，贡献GDP 的58.5%，贡献税收的 52.2%，解决超过 80%的就业，已经成为我国经济社会发展中的重要力量，但是，当前我国中小企业总体竞争力弱、管理水平低、可持续发展面临挑战等问题依然突出。,根据赛迪经略2013 中国中小企业管理健康,度蓝皮书，2012 年中国中小企业管理健康度指数为 61.1，水平偏低，总体处于“亚健康”状态，其中基础管理健康度指数为 63.1，而战略管理健康度指数仅为 56.5。所谓战略
2、管理评价，是对企业的战略制定、战略实施、执行评估与调整等方面进行全面、系统评价；而基础管理评价则是对企业的组织管理、制度体系、流程体系、人力资源管理、,目标与计划管理、经营绩效管理等进行综合评价。,调研发现，在战略管理中存在全局意识不强，规划执行不到位，评估机制缺失等问题；在基础管理中存在职责不明确，权责不匹配，制度不完善，信息化应用水平低，人力资源管理理念滞后等问题。,从不同维度来看，企业的管理健康度水平差异,较大。从企业属性来看，外资企业管理流程规范，私营企业管理模式粗放。从区域分布来看，呈现“东中西递减”态势，东部地区企业管理体系较为完善，中西部地区相对落后。从企业规模来看，健康度水平与
3、企业规模存在“正相关”，企业规模越大，内部管理越规范。从成长阶段来看，呈“两头低、中,“,间高”的特点，成立 69 年、处于快速成长期的企业健康度水平最高。从行业分布来看， 高精尖”行业普遍高于传统行业。,从现实情况来看，中小企业为了生存和发展，往往仅能关注企业短期利益，忽视或无暇顾及长远利益。中小企业有没有必要进行战略管理战略管理,能否帮助企业解决生存和发展问题中小企业战略管理如何开展、如何有效落地,对此，账益达认为，中小企业充分重视战略管理是十分必要的，但须摒弃“大而全”的思想，结合中小企业实际，掌握关键成功因素，制定精简的“小战略”，推动企业快速发展。具体来讲，中小,企业有以下选择途径：
4、,1、填补战略：,中小企业普遍势单力薄、竞争力弱，难以与大企业进行直接竞争和抗衡，参与市场竞争时应扬长避短、避实就虚，选择和填补大企业忽视的区域、细分市场等，为自身的发展壮大寻求必要的空间和,时间。,2、借势战略：,中小企业在发展前期的“借力借势”战略对于企业的生存和发展尤为重要。大型企业往往具有品牌优势和可靠的市场地位，中小企业可以通过提供有针对性的产品或服务，与大型企业建立长期问题,合作，促进自身快速成长。,3、搭船战略,中小企业积极参与国际化竞争趋势越来越明显，但在构建国际营销渠道上与大型企业显著不同。大型企业可以自主建设强大的海外营销网络，甚至子、分体系，实现对产品流通渠道的控制。中,
5、小企业的产品或服务可以采取“搭船出海”的策略，为大型企业提供配套产品与服务进入国际市场。,“搭船出海”战略的另一应用是为某些进驻中国的跨国提供代工生产，然后借助跨国的强大销售网络进入国际市场；中小企业还可以与进行外商多形式合作，依靠成本优势，借用外商的资金、技术、,渠道和管理，解决自身发展在相关方面的不足。,4、虚拟战略：,相比大型企业，中小企业的各种资源都较为缺乏，而虚拟经营则是一种克服资源缺乏劣势的现代营销模式，把有限的资源充分利用在刀刃上。“虚拟经营”仅保留企业掌握的核心能力，比如营销或,设计能力等，而将其他智能虚拟化并由外部机构提供。因此，对于能掌握核心资源或竞争力的中小企业来讲，虚拟经营战略能实现事半功倍效果。,5、联合战略：,中小企业整体表现强大，个体普通较弱的特征非常明显。联合战略是以战略联盟协议为基础，通,过多家相互独立的企业在特定资源或项目上展开充分合作。,总而言之，要解决中小企业内部管理提升问,题，必须进行系统化、有针对性的内外部综合分析，在此基础上，再根据中小企业生命周期以及预期战略目标，采取适合企业实际情况的管理手段和工,具，按阶段分步骤完成内部管理提升。,
