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1、专业化人才校园招聘,招聘管理部,专业化人才校园招聘,一 专业化招聘人才分析部门现状分析及需求三 专业化招聘的解决方法,2018/9/28,3,一、研究生人才分析,1 校招研究生在公司的发展情况2 校招研究生选拔标准,1.1 研究生管理方面发展情况,研究生目前在公司的晋升速度明显高于公司平均水平。,研究生平均成材周期,数据来源：组织与人才发展部,1 校招研究生在公司的发展情况,储备总裁平均名次3，平均参加人数15,储备总监平均名次10，平均参加人数22,储备高级经理平均名次8，平均参加人数21,随着研究生在公司的积累，一两年之后在公司参加储备管理类培训的名次不断提升，其管理潜质得以体现。,数据来
2、源：组织与人才发展部,1.1 研究生管理方面发展情况,1.2 研究生专业方面发展情况,在2010年举行的20次总裁专题中，有138人次参与汇报，其中研究生22人，研究生取得专题前三名的占比63.6%，高于平均水平。,2010年研究生参加总裁专题取得前三名占比,1.2 研究生专业方面发展情况,在2011年举行的13期总裁专题中，有81人次参与汇报，其中研究生8人，研究生取得专题前三名的占比62.5%高于平均水平。,2011年研究生参加总裁专题取得前三名占比,1.2 研究生专业方面发展情况,通过对优秀研究生绩效评语的调查，分析研究能力得到部门认可。,数据来源：人力资源标准管理部,管理方面，研究生入
3、职初期总体表现和其他员工表现差异性不大。一到两年后，由于知识积累较好，可塑性强，管理能力逐渐呈现。 在专业研究方面，研究生的分析能力和专业知识的掌握得到部门认可。 所以，为了更好的提高公司专业化的水平，满足高水平管理人员的需求，扩大研究生招聘规模是一个趋势。,2.2 优秀校招研究生标杆分析,标杆选取,样本范围：截止2011年10月，公司校招研究生共有118人，管理人员29人，从研究生管理人员中挑选出11人。 标杆分析方向：对11位标杆对象，从基础素质，专业研究能力，管理能力三方面进行深入分析。,优秀标杆名单,数据来源：招聘管理部,家庭背景,父母背景,标杆研究生家庭背景以农村和城市为主，父母以农
4、民为主。,2.2 优秀校招研究生标杆分析,数据来源：招聘管理部,学生干部职务,学生干部背景,72.7%的优秀研究生有学生干部背景。,2.2 优秀校招研究生标杆分析,数据来源：招聘管理部,院校类别,本科毕业院校是否与研究生院校相同,优秀研究生毕业院校中，211、985等重点院校占比高，达到81.8%。,2.2 优秀校招研究生标杆分析,数据来源：招聘管理部,标杆研究生在研究分析方面逻辑性强，分析深刻，应用性强。,历年校招研究生与优秀标杆研究生在研究分析方面的对比,2.2 优秀校招研究生标杆分析,数据来源：招聘管理部,标杆研究生在业务知识方面掌握的较专业。,历年校招研究生与优秀标杆研究生在专业知识方
5、面的对比,2.2 优秀校招研究生标杆分析,数据来源：招聘管理部,标杆研究生在遇到棘手问题时通常可以提出与众不同的观点。,历年校招研究生与优秀标杆研究生关于创新能力的对比,2.2 优秀校招研究生标杆分析,数据来源：招聘管理部,2.3 校招研究生选拔标准,对于专业对口学生重点考察专业能力和管理潜质，直接分配到专业部门，未来培养方向是专业部门的管理人员。 对于非专业对口学生重点考察管理潜质，安排到一线业务部门，未来培养方向是业务部门中高层的管理人员。,2018/9/28,18,二、专业化招聘部门需求,1 问题分析职能部门人才现状和需求分析,职能部门人才现状和需求分析,人才盘点方法,涉及部门：总部职能
6、部门（总监所管部门） 部门数量：42个 涵盖人数：47人,通过盘点总部职能部门的人才现状（研究生占比、专业吻合度、专业认证通过情况）, 结合部门管理人员访谈和部门规划，盘点出总部职能各个部门的专业人才现状和需求。,人才盘点目的,通过对部门人才现状的盘点，结合公司对未来职能部门的专业化提升的要求，重点关注未来研究生的招聘需求，以便有针对性的制定研究生招聘方案。,职能部门分类,实操型部门 日常工作内容以实际操作性质为主，很少有研究性工作。,综合型部门 日常工作内容既有实际操作内容又有专业研究内容。,专业型部门 日常工作内容以专业研究性质为主，很少有实操性工作。,在实现专业化的时候重点针对综合型和专
7、业型研究部门。针对综合型和专业型的部门进行专业研究生的补充。在人员补充时的原则为：综合型部门2012年规划增加人数的30%增加研究生，专业型部门2012年规划增加人数的50%增加研究生。,职能部门性质界定,2.1 现状盘点-以IT信息技术中心为例,专业资格认证情况,本科及研究生占比, IT信息技术中心研究生人数很少，整体通过专业认证率29%，开发的核心力量不足。,数据来源：薪酬绩效管理部,专业资格认证情况,本科及研究生占比, 由于IT信息中心的部门特点，专业对口率较高，但基于公司2012对IT信息化的规划，IT类专业需求量非常大，整体需增加的专业对口人数为129人。,2.1 现状盘点-以IT信
8、息技术中心为例,IT信息技术中心专业对口情况,IT信息技术中心未来人员增长数,2.2 IT信息技术中心访谈,管理人员需要通过校招储备培养，录用的学校的档次提高，能否增加IT的专场，完善选人的流程和标准.管理走精细化、员工专业化方向。 目前是IT内部评选加上人事任命，注重管理提升；专业领域晋升问题，部分受岗位本身的影响，能把事情做好，给予用人部门一定的空间做一些调整，管理和专业互通IT信息技术中心 俞松磊关于招聘的建议如下：1,校招的本科满足不了，学习能力可以，但是专业达不到，需要有经验的，一般外招 2,储备人员较少，还有7个空缺IT管控中心 杨崇军平时负责开发的工作较多，对专业要求较高，一定要
9、计算机相关专业，而且专业掌握的非常好的。校招生上手较慢，需要至少两个月以上的磨合期，沟通交流上还可以，但是与老员工交流的较少研发中心 樊斌明年非常需求人，一：对工作内容的定位为综合偏实操，需要人员的性格外向，沟通协调能力强，平时与各部门联系较多；专业要求有计算机相关专业（软件），需求分析、产品、项目类，有物流行业工作背景。二、储备人员有3个，还缺少3个。人才很难培养，研究生需求7个，外招4个，可以尝试校招3个IT需求管理中心 彭浩,问题点信息技术中心都属于综合型、专业研究型部门，其所有部门新员工占比高，研究生占比低，工作内容对专业的要求较高。在访谈中，也发现IT的管理人才也较难培养。同时，由于
10、目前公司IT相关项目较多，所以对人员的需求数量很大。,需求点 目前，信息技术中心下设6个组共计224人，研究生6人，明年预计增加243人，其中研究生48人。研究生占比将从2.7%增长到11.6%，专业性有明显增强。 其中研究型部门研发中心规划增加46人，研究生增加21人，研究生新增数量占总新增人数的45.6%。2012年底部门研究生占比将从4%提升到18%。 为了储备管理人才，在招聘的时候保证专业能力达到标准的同时重点考察人员的管理潜质。,2.3 IT信息技术中心人才盘点,各直管部门研究性人才需求,2012研究生各专业需求人数,2012年秋季研究生预计报到专业类研究生178人，管理类42人，共
11、计220人。预计招聘人数294人。管理类各事业部分配3人，营运办公室6人。,2012研究生专业招聘情况,2012年研究生预计招聘专业类研究生178人，实际招聘专业对口研究生99人，还需要招聘研究生79人。,整个研究生招聘中，IT、工程、财务、审计、广告设计专业招聘难度较大，招聘时重点关注此类专业的研究生招聘。,2018/9/28,28,三,2012年研究生招聘,1 主动招聘完善招聘流程2012研究生校园招聘计划,问题一 专业对口的研究生招聘量不足,问题描述：从招聘结果上看，专业对口本科生招聘难度不大，人数可以满足公司需要，但是专业性研究生招聘难度大，招聘量少，难以满足公司对专业提升的需求。 在
12、解决专业化校招生问题时着重解决专业研究生的校招问题。,1 问题分析,数据来源：招聘管理部,问题二 薪酬竞争力不足，专业人才招聘难度大,问题描述：研究生招聘时薪资竞争力不强，不能有效的吸引毕业生，整体的薪酬竞争力都接近或者低于中位值。,问题三 招聘时过分关注专业考察，对管理素质项考察不足,问题描述：在原有的招聘过程中，过分关注专业人员的专业素质和背景，极少关注专业人员的管理潜质，对管理潜质的考察流程也有所缺失，造成后期管理人员选拔的难度,选拔案例：组织与人才发展部在进行IT部管理人员选拔时，发现IT信息中心目前符合任命条件的员工和精力人员非常少，选择空间很小，IT整体专业部门面临管理人员断层现象
13、。,研究生的招聘定位,对于专业对口学生重点考察专业能力和管理潜质，直接分配到专业部门，未来培养方向是专业部门的管理人员。解决职能部门专业化和专业部门管理人员储备不足问题。对于非专业对口学生重点考察管理潜质，安排到一线业务部门，未来培养方向是业务部门中高层的管理人员。为业务部门培养高学历的中高层管理人员。,解决方法一 基于专业化的主动招聘模式,通过主动寻找优秀人才，提前锁定符合公司用人标准的优秀人才，扩大公司的人才储备池。,建立目标院校评价体系目标院校维护通过学生推荐和老师推荐在研二来主动寻才。,成立IT，财务，工程，人力，设计，物流的专业研究生联合会，提前储备专业对口的研究生。,活动类型：实习
14、见习，拓展，参观交流，专业分享会。通过开展活动对学生进行考察，选拔适合的优秀学生。,研二暑假前提前发OFFER，签订两方协议，锁定目标人才。,签订三方协议 入职维护活动计划。,目标院校确定 主动寻才计划,成立联合会研究生小组,活动考察,提前录取,维护入职,解决方法二 完善招聘流程,差异化的薪酬,通过薪酬市场调查，针对不同的专业性岗位，采取差异化的薪资，提高招聘的竞争力（原有薪资水平在市场上处于50分位以下，调整后薪资水平在市场处于75分位），以便吸引更多的优秀的专业研究生。,针对性的招聘流程,专业类研究生面试流程,管理类研究生面试流程,在研究生的招聘过程中，增加了对研究生管理素质的考察，为以后
15、专业部门的管理人员储备更多的人才。,解决方法三:2012年春季招聘计划,研究生招聘的集中实施办法,校招团队,录取学生推荐,公司研究生推荐,一 2012年研究生校招团队安排,增加研究生招聘线路和目标院校,从专业和人数上满足公司人员需求,研究生1线(长沙-武汉-合肥-南京-南昌),研究生一线覆盖5个城市,在9所学校召开宣讲,研究生1线目标院校,研究生2线(重庆-成都-西安-郑州-太原),研究生二线覆盖5个城市,在8所学校召开宣讲,研究生2线目标院校,时间进程表,录取学生推荐,2012年秋招共计录取99名研究生,在年前给所有学生进行短信和电话联系,推荐人员.,公司研究生推荐,联系目前在公司毕业不久的研究生人员,在年前提供老师名单或学生名单,年后进行联系.,请领导点评！,
