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1、关于推行企业“六化”管理培训登封市嵩基（集团）有限公司二零一五年五月十一日,目 录 一、推行企业“六化”管理意义 二、集团公司下发文件内容讲解 三、集团公司“六化”管理实施方案 四、交流探讨，解答疑问,一、推行企业 “六化”管理意义,（一）2015年嵩基集团总体思路 （二）2015年6项重点工作 （三）企业推行“六化”势在必行 （四）“六化”的具体内容 （五）“六化”的终极目标,（一）2015年嵩基集团的总体思路 1、以安全、环保、健康、可持续为方针； 2、以国家新常态产业战略为方向； 3、以巩固、调整、优化、创新为主线； 4、以节能、降耗、提能、增效为目标； 5、全面架构集团管控体系； 6、
2、实施“四个转变”；,7、实现精益管理； 8、践行健康嵩基、环保嵩基、安全嵩基、担当嵩基、学习嵩基、可持续发展嵩基的经营理念； 9、顺势而为，稳健而行； 10、为打造“百年嵩基”夯实基础。,（二）2015年6项重点工作 1、全面实施集团管控战略。 做好135规划设计（1年的工作计划，3年的行动计划，5年的发展纲要，做好顶层设计）。 实现四个转变：重资产向轻资产、实业资本向实业金融、低端粗放生产技术向高端链条化经营管理、以进为主向稳健而行、进退并重。,2、全面落实安全、环保两大硬性指标。 四不原则：安全红线不跨越，环保底线不触及，安全隐患“零容忍”，环保事件“零投诉”。 四不要：带血的利润不要；流
3、汗的利润少要；破坏生态的项目坚决不要；劳动强度大，环境差的岗位坚决不要。,3、提升发展质量、产品质量、服务质量，做好经济指标的对标管理，内挖潜力，行业树标、立标杆、建机制、持续改善，在新形势，新常态下，着力打造传统产业升级版。 新常态：中国经济增速换挡，实质是切换至高效益、低成本、可持续的中高速增长阶段。 特征：中高速、优结构、新动力、多挑战。,4、抓好产业转型，打造2.0嵩基。 30年已固化的管理思维，必须拿出勇士断腕的精神去转变思想、转变观念。用精益管理，持续改善的方法，提升经营管理水平，使每个企业始终处在行业中更好、更高、盈利能力最强的地位，提供更多现金流帮助迈向更高端、更先进的产业领域
4、。（高、精、尖，智能化、新能源、新材料、大农业、互联网、新资本、金融）。,5、启动人力资源改革方案。 以“减员、优岗、提能、增效”为目标，让员工主观能动性充分释放。实施人才梯队培训计划，利用学习培训、岗位轮换，人才调配、考核评价等方式，培养开发人才，储备可用人才，优化人员配置。坚持一人多能，一人多岗，一人多职的用人原则，减庸人、懒人、不思进取的人。,6、全面加强预算计划管理，加强监督，管好公司的钱袋子。 成立预算管理领导小组，负责落实考核。审计独立行使职权，监督每个企业的收支。对非生产性开支，必须公开晒一晒。坚决压缩三项开支，反对奢靡之风，反对权钱交易，反对第三方转入的利益，坚持艰苦奋斗，发扬
5、一分钱掰着花的艰苦创业精神。,（三）企业推行“六化”势在必行1、落实法律法规，安全有序生产。 国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发2010）23号文 。2013年底前，规模以上企业达标；2015年底前，所有企业达标。 三级：改进；二级：提升；一级：巩固。 达标评级结果通报当地银行业、证券业、保险业、担保业等主管部门。达标企业定期复查。,新颁布实施的安全生产法、环境保护法，规定详细，处罚加重，执法力度增加。 2、落实国家标准、行业标准，不掉队。 安全生产“十二五”规划，对各行业详细规定。 3、借鉴同行业和集团内部企业成熟管理经验。 4、落实集团公司2015年工作思路，打造“百年嵩基”
6、接力原动力，新常态的新挑战。,屈董事长结合新常态下的嵩基现状，明确指出：已到了抉择关头。粗放经营性的管理模式，制约集团公司发展；新兴产业羽翼未丰，风浪中摸爬滚打艰难前行；一批新法律、法规，更严更硬。不适应，就退出；不创新，就会死；不改变，就淘汰，就灭亡。 2015年整个工作思路、方向、规划，都要始终贯彻新常态，适用新常态，利用新常态。,（四）“六化”的具体内容,“六化”：管理规范化、行动军事化、流程标准化、标准可视化、服务人性化，改善持续化。 “六化”内容贯穿在日常各项工作中，相互融合，相互促进。以开展“标准化示范岗位”为切入点，以点带面，整体推进。,（五）“六化”的终极内容,以建立“标准化示
7、范岗位”为切入点，推动六化工作，实现“行业标准化、区域标杆化”的终级目标。 构建新的舞台，让每位嵩基人都能出彩，最大限度地拓展延伸嵩基大舞台。 集团公司各板块终极目标设想：,能源公司：在全省地方煤炭主体企业树立旗帜，成为全省煤炭主体企业盈利大户、安全标兵。发祥电力：通过观念转变，再造铝电板块盈利模式，持续保持盈利状态。嵩基水泥：与中联、海螺对标，建成全国单项指标前5，综合指标前10的标杆企业，建成花园式工厂，达到省级园林企业。嵩地产：围绕旧村落改造，开发休闲、度假、养生等特色地产，进军落户郑州港区。,基,乾元小贷：建立防控安全体系，发展上海投资公司等资本经营的产品。 仟祥贸易：利用互联网建立供
8、应平台，服务与开发并举，发展自己领域。 南漳绿谷：利用国家政策、“中国林业金融创新产业园”金字招牌，办成世界、全国会展经济、苗木花卉交易大市场，旅游、休闲、度假的圣地，为嵩基培育一个后花园。,二、集团公司下发文件相关内容讲解登封市嵩基（集团）有限公司关于推行企业“六化”管理的通知 集团公司所属各单位： 为构建和完善集团公司管控体系，打造嵩基管理升级版。按照集团公司持续改善的工作部署，全面实现“管理规范化，行动军事化，流程标准化，标准可视化，服务人性化，改善持续化”的要求，特制定“六化”管理方案。,一、组织机构组 长：李天义副组长：刘俊森 屈晓飞 冯松涛成 员：屈建山 范念超 肖胜华 屈松涛徐秋
9、生 屈贯欣 何林栋 屈鹏飞苗晓川 卢宏源 刘 驰 张怀新韩林周 吴新建 田亚楷 康永辉牛宇师 李俊杰 王占营 刘红伟,领导小组下设办公室，牛宇师任办公室主任。 各企业根据通知要求，结合单位实际，成立领导小组，制订相应方案，明确责任部门和专人负责推行“六化”管理工作。,二、“六化”最终目标,集团公司以建立“标准化示范岗位”为切入点，推动六化工作管理工作进程，实现“行业标准化、区域标杆化”的终级目标。,（一）嵩基水泥：以“曲阜中联”为标杆，打造河南省同类型示范标杆企业； （二）嵩基能源：把仟祥煤业打造成登封60万吨标杆企业；把嵩基煤业打造成15万吨标杆企业；把天基煤业打造成15万吨扩储标杆企业；,
10、（三）发祥电力：中岳电力实现安全生产标准化二级企业；发祥铝业安全生产标准化工作确保一次复审通过； （四）嵩基地产：积极推动建筑工业化，向“专、特、精”方向发展。,三、六化具体内容 （一）管理规范化 1、按照国家标准和行业规定以及集团公司要求，各企业、各事业部建立健全安全环保、生产经营、财务管理等奖惩体系以及相应的细则流程；,中岳电力防治设施及应急救援流程图,2、集团公司以生产经营计划和财务预算为突破口，财务分析规范化，逐步推进六化建设；,3、各事业部、各企业，应结合实际，以点带面推动各单位的“标准化示范岗位”，供兄弟企业参观学习；,4 、各事业部、各企业，每月组织进行“最佳标准化示范岗位”评选
11、活动；5、集团公司每季度，组织开展“最佳标准化示范岗位”评选活动。,（二）行动军事化 1、全面贯彻落实董事长“安全之要贵在执行，执行之要贵在落实”的安全理念，全力推行“军事化管理”，达到令行禁止；,2、参照“早迎、点名、军事会操、升旗、宣誓、晨会、上下班和就餐排队、宿舍管理公寓化、恶劣天气、突发事件、机组启停，各级人员到岗到场”等具体内容，结合企业实际，制定具体措施并组织实施，强化军事化管理见成效；,3、各级管理人员要转变观念，提高认识，严格落实管理制度，以身作则，积极发挥领导示范和模范带头作用。,总经理带队对各煤业进行工作检查,（三）流程标准化 1、根据集团公司管控体系，制定工作流程和管理办
12、法； 2、各企业完善并严格执行“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验和轮换制）的操作标准，制定流程；,3、各企业重点部位、主要设备检修，按照逐步建立并严格实施“检修作业指导书”、“三级验收制”的工作程序，制定流程； 4、各企业应建立健全定期工作、突发事件处置、事故应急预案处理等标准流程，下发学习，并组织实施。,（四）标准可视化 1、各事业部、各企业，组织开展“最佳标准化示范岗位”，按规定设置、填写、上报相关记录和报表，集团公司做好督查和存档；,2、各企业重要部位设备检修、关键岗位操作、大修中技改、非标等主要工作，排查整改主要隐患，使用图片或影像资料进行示范说明
13、或做对比分析；,高压 线路隐患检查 整改,防 汛 物 资 对比,气 瓶 放 置对比,油桶管理对比,查 出 隐 患,宿舍管理 对比,3、各企业主要设备、关键部位进行检修，对发现消除隐患、遗留问题以及检修中的主要数据，用影像资料或记录进行留档备查，杜绝“做回忆录”、“凭想象”；,4、对外来施工项目安全监管查出的“三违”现象，及时采用微信、QQ群、图片等通报。对外来施工项目关键部位验收、主要设备的工作进度、隐蔽工程等，用影像资料或记录进行留档备查。,（五）服务人性化 1、按照建设“五星级花园式企业”标准，从改善员工工作环境、生活环境（住宿、就餐、洗浴等）为切入点，推广到提高产品质量、改善服务质量，增
14、加下道工序为上道工序负责等方面，循序渐进提高职工的满意度；,中岳电力澡堂,2、按照“管理就是参与、体验、感悟”的工作思路，各级领导深入企业、现场、班组及员工中，及时掌握思想动向，倾听员工心声，广纳谏言良策，积极当好“参谋”和“助手”，逐级向上汇报基层员工思想动向；,3、强化培训教育，提高技能激活力，全力打造学习型团队，有序规划员工的职业生涯，增强员工归属感； 4、全力开展“关爱员工”活动，通过“金秋助学”、“双节送温暖”、“拓展训练”、“登山健身”等活动，增强嵩基集团凝聚力。,（六）改善持续化1、各企业建立健全完善的管控体系、组织体系、考核体系；2、各企业以开展“创新金点子”活动为契机，制定完
15、善的管理制度和考核细则，并组织实施；3、各企业结合行业标准和对标要求，有计划地推进持续改善工作。,四、“标准化示范岗位”评选流程 （一）5月份，各事业部、各企业，建立各单位全年的“标准化示范岗位”(每月不少于1个)，自行制订“标准化示范岗位”的标准、申报、验收、复查流程及奖惩办法，报集团公司运营部；,（二）6月份，各单位依照“标准化示范岗位”的建设标准和计划进行“标准化示范岗位”建设工作； （三）7月份，集团公司组织开展“标准化示范岗位”评选活动。评选结果以文字资料下发，各相关单位根据结果，自行实施奖励；,（四）每月10日前，集团公司各事业部负责对各企业推行“六化”管理工作进行验收。同时，进行
16、“最佳标准化示范岗位”评选活动；,（五）自7月份开始，每季度首月，集团公司对各企业推行“六化”管理工作和“标准化示范岗位”，进行验收评比。累计得分前三名的，集团公司分别进行奖励。对最后一名，进行通报批评。,（六）各事业部、各单位对“标准化示范岗位”要进行保持和持续完善，集团公司将对其进行抽查； （七）2015年底，集团公司对照“六化”最终目标，对各企业进行全面总结评比，推出第一、二、三名，集团公司分别进行奖励。,三、集团公司“六化”实施方案,1、4月27日，集团公司下发“关于推行企业六化管理的通知”，要求各企业学习，领会文件内容，按要求开展相关工作。2、5月11日至16日，集团公司运营部深入各企业，对“六化”管理工作推行情况摸底。针对执行过程中的经验和困惑，集中学习交流，探讨解惑，整体推进集团公司六化管理工作进程。,3、5月25日前，各事业部、各企业全年的“标准化示范岗位”计划以及制定的标准、申报、验收、复查流程及奖惩办法，上报集团公司运营部。 4、5月30日前，集团公司运营部修订完善集团公司“标准化示范岗位”评选标准、奖惩办法及验收流程，反馈到各事业部、各企业学习。,
