ppp模式理论基础

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1、PPPPPP 公私合营模式基础知识公私合营模式基础知识这些研究包括 PPP 模式的理论基础、PPP 的政策支持系统、实施 PPP 项目的组织机构、PPP 项目的磋商过程及合同文本、风险分担机制、PPP 项目评估、分行业的 PPP 案例研究、PPP 的财务结构、PPP 项目的监管和仲裁机制等等。PPP 项目实际是在一系列政策法规文件和合约的约束下运行的。PPP 作为一种合同式的投资方式，需要有一套比较完善的法律条文作为依据，使双方的谈判有章可循且标准规范。但现阶段中国尚没有成文的关于 PPP 应用的法律法规。中国相关的法律法规出台较早，其中大部分内容是针对 BOT 项目而不是针对 PPP 模式制

2、定的，对于PPP 项目运作过程中的诸多具体问题（如特许授权的形式、特许授权文件与其他合同的关系、项目运作中的风险管理等）均未涉足，因此国际上 PPP 项目融资的一些惯例和做法与中国现行的法律、法规是相冲突的。同时，现行的法律法规的个别条款不支持政府为PPP 项目融资提供的一些扶持措施，如一定程度的借贷、外汇兑换率及最低经营收入担保等。可见，法律不健全、不完善是制约 PPP模式在中国发展的主要障碍。PPP 项目的运作需要在法律层面上，对政府部门与企业部门在项目中需要承担的责任、义务和风险进行明确界定，保护双方利益。建立清晰的法律、法规制度，充分尊重法律的尊严，做到有法必依，而不是朝令夕改，是在中

3、国推广 PPP模式最重要也是最迫切的任务。政府部门对 PPP 模式的最大支持应当体现在透明的、具有可预见性的、建立在合理法律框架上的监管实践中。PPP 模式操作复杂，需要懂经济、法律、财务、合同管理和专业技术等各方面的人才。中国在工程建设领域拥有大量的技术人才，但是缺少按照国际惯例进行工程项目管理的人才。因此要着重加强人才的培养，培养复合型、开拓型人才，增强民营企业或外商的投资信心，确保项目立项、签约、实施能够高效率地完成。PPPPPP 融资模式的框架融资模式的框架根据 PPP 模式的总体思路和城市轨道交通的特点，整个城市轨道交通建设 PPP 模式的框架包括以下 7 个部分。（1）选择项目合作

4、公司。政府部门根据城市轨道交通建设的需要，确立一家有资质、有实力的私营合作公司，该公司一般为财团或建筑经营企业，并与该私营公司签订特许权协议。（2）确立项目。在项目的早期论证阶段，双方共同参与项目的确认、技术设计和可行性研究工作，共同完成项目的前期工作。（3）成立项目公司。持有特许权协议的公司根据政府部门和私营公司共同确立的项目，组织成立项目公司作为特许权人承担合同规定的责任和义务。（4）招投标和项目融资。项目公司在政府的监督下，可以将工程进行招投标，同时公共部门和项目公司合作进行项目融资，公共部门一般作为担保人出现，由于有政府公共部门的担保，使投资人的风险大为减少，融资的难度降低，提高了项目

5、融资的成功率。（5）项目建设。政府与中标人或该建筑经营企业本身对项目进行设计和施工建设，政府与其进行合作的同时也对其进行监督。（6）运行管理。项目建成后，项目公司负责经营管理，政府部门根据协议和有关法律的规定，对项目公司的运行进行监督管理并予以一定的政策扶持。（7）项目交接。特许权协议期满，承建商把项目移交给政府，所有固定资产全部无偿归政府所有。4 4、PPPPPP 模式的运作模式的运作4.1 PPP 模式的运作方式在城市轨道交通建设中的基本运作方式可确定为 BTO（Build-Transfer-Operate）和 BOT（Build-Operate-Transfer） ，但这不同于传统的 B

6、TO 和 BOT.在 PPP 模式下政府资金都将参与到整个项目的不同阶段，与社会投资者共同参与项目的投资、建设、运营，共担风险、共享收益。现提出 3 种国内城市轨道交通建设的 PPP 运作方式下的 BTO 模式、SB-O-T（Subsidize inBuilding，Operate and Transfer）模式及 B-SO-T（Build，Subsidize inOperation and Transfer）模式。后两种模式可参考文献5.（1）BTO 模式。公共部门与民营企业共同确定项目后，由私营企业（一般为投资财团）负责整个城市轨道项目的建设与融资，政府负责监督和协调，建设完成后将项目转交

7、给政府，政府再将整个项目和轨道沿线土地的开发及使用权租赁给该企业，项目成长期内象征性的收取或不收取租金，为其实现合理的投资收益提供保障。在此期间内，企业利用沿线的区位优势对土地进行开发，对轨道交通主业与沿线开发进行培育，从而形成房地产热销客流需求递增轨道交通市场活跃沿线房产再热销的良性循环，从而为在租期到期前回收成本并且实现盈利奠定基础。在项目的成熟期，每年根据项目公司的经营情况收取一定的租金，防止产生超额利润。租期满后可以续租。此方式的优点是减轻政府的负担，促进公共交通的发展，建立有效地轨道建设项目的市场化收益机制，同时有利于城市进行点轴式开发，以及引导城市空间可持续发展。难点是对民营企业的

8、要求特别高，项目的成长期和成熟期无法准确划定，难以确定恰当的租金率，同时相关的法律、法规及操作规则还有待于完善。（2）SB-O-T 模式，又称前补偿模式。将一个完整的城市轨道建设项目分割成两部分：公益性部分，包括车站、轨道、洞体等土建工程；盈利性部分，包括车辆、信号等设备的投资。公益性部分由公共部门出资的投资公司负责建设，而盈利性部分则由民营企业出资成立的 PPP 项目公司来完成。项目全部建成后，与民营企业签订特许经营协定，在项目成长期，政府将公益性部分无偿或象征性的租赁给 PPP 项目公司，以保证其正常收益。在项目成熟期，政府收取一定比例的租金，收回政府投资的同时，防止民营企业的超额利润。项

9、目特许期满后，PPP 项目公司无偿将项目资产移交政府或续签合同。（3）B-SO-T 模式，又称后补偿模式。在共同确定项目后，由民营企业负责投资、建设和运营。政府以预测客流量和实际票价为基础，预先核定项目公司的运营成本和收入，对产生的运营亏损给予相应补贴。政府以运营期内客流量的年平均增长率（用 a%表示）为控制标准，项目投入运营后，若实际客流量比预测客流量减少的幅度超过 a%，政府则按照合同规定给予民营企业相应的补贴；如实际客流量达到预测客流量的 1+a%以上，超出部分将由政府部门和民营企业按照一定的比例共享。在此模式中，预测客流量以 3 年为一个周期进行调整。目的是控制民营企业产生超额利润和保

10、证其正常收益。基于基于 PPPPPP 工程采购模式的工程项目的参与方及其合同关系工程采购模式的工程项目的参与方及其合同关系2. 1 PPP 项目的各参与方PPP 项目的全过程涉及众多参与者: 政府公共部门、私营部门、项目公司、银行和金融机构、保险公司、用户，还包括各种工程承包商、分包商、供应商等。李启明1等将参与方归纳为三大类: 政府公共部门、私营部门和金融机构。2. 1. 1 政府公共部门政府公共部门不仅指发起项目的部门，还包括与项目相关的各个政府部门，如财政、建设、环保、规划以及政府咨询机构等。在 PPP 项目中，政府公共部门主要负责审批项目方案并给予政策支持; 发起项目的部门向相关部门申

11、报项目，获得批准后招标选择项目公司负责项目的建设，同时商榷特许经营许可和可提供的优惠条件1 。2. 1. 2 私营部门参与公共基础设施项目建设融资的私营部门是一个泛指的概念，它可能是社会资本、私营企业、国有企业、外资企业等经济组织，也有可能是个人3 。私营部门应当具有足够的资金实力或资金来源，同时还要拥有对所承担项目进行全生命周期管理的丰富经验和管理能力。一般而言，私营部门还包括由私营部门组建或由私营部门与公共部门联合组建的项目公司 ( 或特殊目的公司，本文将其统称为项目公司) 。项目公司选定的设计商、工程承包商、材料和设备供应商等也属于私营部门，它们彼此间以合同作为维系和约束。2. 1. 3

12、 金融机构PPP 项目参与者中与资金有关的都可以归到这一方，包括提供贷款的银行、保险公司、担保公司、国内外资本市场及其他金融机构1 。项目建设期资金和流动资金由一般的商业银行提供，长期贷款更多依赖于国内外资本市场，包括开发银行、证券市场和债券发行。此外，辛迪加财团融资和租赁融资也是重要的融资渠道1 。对于不同类型的 PPP 项目，融资渠道要根据实际情况进行选择，因而对可能参与的金融机构也需视情况而定。2. 2 PPP 项目参与方的合同关系PPP 项目三大参与方之间的合同关系比较复杂，所涉及的合同类型很多，可梳理归纳为以下几类:2. 2. 1 特许权协议特许权协议是公共部门与私营部门之间的合同协

13、议，公共部门通过特许权协议将本应由政府控制的基础设施项目的特许权授予私营部门，在一定时期内由组建的项目公司进行项目建设和运营。特许权协议是开发项目的基础，它是 PPP 项目的核心合同文件，规定了公共部门和私营部门之间的权利义务关系。公共部门通过特许权协议将部分风险转移给私营部门，实现风险分担。2. 2. 2 融资/贷款协议通常私营部门的直接投资和公共部门投入的资金形成项目公司的资本金，构成项目的直接融资部分; 项目的间接融资部分是由贷款、租赁或由其他方式筹集的资金构成的，它们合在一起组成项目的总投资4 。直接融资部分主要是通过私营部门之间或私营部门与公共部门之间签订股东协议实现的，间接融资部分

14、是通过金融机构与目公司之间签订的贷款协议或其他融资协议实现的。 2. 2. 3 咨询合同 政府公共部门在工程建设方面的专业知识较 欠缺，对于 PPP 项目，公共部门在确定合作的私 营部门之前，要先选定一些咨询公司或评估事务 所为其提供招标、合同管理等方面的咨询服务， 协助其确定融资方案和选择合作伙伴。同样，在 项目建设阶段，项目公司也需要向一些咨询公司 进行专业咨询，如造价咨询、监理咨询等。 2. 2. 4 建设工程合同与运营管理合同 在项目运作过程中，项目公司在需要雇用具 备一定施工经验和管理能力的承包商和运营商进 行项目的建设与运营，一般可通过固定价格的交 钥匙合同进行聘用。通常建设和运营

15、承包商由不 同的公司分别承担，但也可以由同一公司独立承 担。有时项目公司也可以兼任项目的建设商和运 营商，只要其具备承包经验和管理能力。 2. 2. 5 保险/担保合同 保险公司与项目公司签订保险合同，对项目 运行中各参与方都不愿或不能承担的风险进行保 险，如战争、地震等不可预见风险。担保合同主 要包括两类: 一类是政府作为项目担保人，以政 府财政资金作为抵押或以其他形式 ( 安慰函等) 向银行提供担保，以取得贷款的担保方式; 另一 类是 PPP 项目的其他有关参与方出具的由银行、 企业或担保公司开出的履约保函，保证项目的贷 款按时归还、项目的正常建设和运营。3.3. 3.3. 2 2 融资结

16、构融资结构 PPP 模式作为一种特殊的融资方式，其融资 结构是影响项目实施成果的关键因素。这里所说 的融资结构有二层含义: 一是指项目直接融资部 分与间接融资部分的比例，二是指项目公司的股 权结构。 股权结构对项目的实施效率起着重要的影 响，项目公司股东权益结构合理化有利于控制风 险、提高项目成功的概率。例如，政府公共部门 对项目公司控股时，会为项目的顺利实施提供更 好的政治和资金保障，但也会给私营部门带来权 益损失风险9 。股权结构设计作为合同体系结构 设计的构成内容，其设计的合理性直接影响合同 结构体系设计的效果。所以，进行合同结构体系 设计时要重点考虑股权结构的设计。3.3. 3.3. 3 3 风险分担风险分担 PPP 项目的特点表现为投资规模大、建设周 期长、风险因素多、合同关系复杂等，其区别于 传统工程采购模式的一个本质特征是: 政府公共 部门通过特许权协议将本该由其全部承担的风险 向私营部门转移一部分。 PPP 项目能够取得成功的一个至关重要的因 素是项目各参与者之间合理的风险分担10 。PPP 项目的风