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1、2011年人力资源部年度工作计划2011年人力资源部年度总体目标进一步完著公司的和区分每个职能部门的权资,争取做刻用,三年不再伸大的调整,保证公司的运萍在既有的组织架构中运行完成公司各部门谷泰位的王作分析招蓉与评定薪资、绩效考核提供科学依据。完成日常人力资源招聘与配置2011年人力资源部年度总体目标推行薪酬管理,元平的薪酬制度。4工薪资结构,实行科学公扬意草工禄利,似好蛮卯激助工作,建立内#升迅制度,做好员工职业生涯规划,培养常员主人翁精神和狗身精神,增强企业凑联力而提高统效考核的权成伯、f效性2011年人力资源部年度总体目标大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。业扬优秀
2、的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保合法权益,友维护公司的形象和根本利2011年度人力资源部工作目标之一完善公司组织架构完善公司组织架构目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部在2011年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未木发厚忠势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权贷,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叙,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运
3、营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。G2011年元月底董翼*三月_蠢助明FTa沥月人林细织架省和职位国、公司人员揣制编制的合理性调方室。公司各部门。仪酣台公司纬线架构查和公司各部门寺本邱门职位说明林来发展趋势的书、工作流程在去调查。年菲硫上行改波。人力贷源部负,蔓质整理成码史档.完善公司组织架构实施目标注意事项公司绍标柏汪河于仁司的长朋炎朔忠吊,设笛相司绍纺的炼途作不。绍绍标李的详训斧程学、务泓的力人,纳织的汞于简化伟命政贾不外,作吊烈,中页尿答理圭于应仪月标夙,司的发展步俊,面绍织的江炳多会吴骆球札的丁颂明大,工佳大一余R张买多,技皮探读颂象,口-人吊于事,绍抵作放宁罘现闵邱颂闹公司的友尿霜注重可行性和可据作伯,因为公司组织架构的基础,也是部门编制、人员配置的基础,组织架t公司苑木会研究特批以外,人力资源部对谷部门的超出组织架构外增缆、增人将有权予以拒绝完善公司组织架构目标责任人
