《人力资源部2016年上半年工作汇报(2016.7.7)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源部2016年上半年工作汇报(2016.7.7)（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源部工作汇报,2016.7.7,目 录,第一部分,年工作完成情况上半,第二部分,第三部分,存在问题与需协调解决的问题,下半年工作思路,人力资源部,人力资源部,一、上半年工作完成情况,汇报,绩效薪酬,机构改革与 人事异动,（一）机构改革与人事异动,1、机构改革：年内就分公司机构定员定编调整方案多次与集团公司沟通协调，对分公司组织机构、编制定员进行优化调整,按集团公司下发的编制定员对17个基层管理人员、27个中队级管理人员进行聘任使用。,分公司在册员工 245人,代管人员97人,上半年，调入分公司共2人，调出8人，内退18人，退休3人。腾盛调回外派员工10人。,上半年，调入转岗站13人，调出
2、6人，退休1人，解除劳动合同1人。,2、人事变动情况,二类岗：184人,（一）机构改革与人事异动,3、主要工作,(二)绩效薪酬管理,4,6月份，分公司在册员工245人，与上年同比减少30人。1至6月份，累计发放员工薪酬972.21万元。,1,2,3,5,年初按时完成2015年员工年终绩效考核和结算工作。,根据集团下达分公司综合经营指标和属下各单位工作职责，拟出各单位2016年绩效任务书。,按集团和财务部的要求，每月按时填报人力资源部主管指标、福利费以及管控项目台账等月度报表。,对上年度员工社保、住房公积金缴交基数进行了调整和确认。并短信告知员工上年度月均工资。,（三）教育培训工作,目标完成情况
3、,举办各类培训班10期，共623人次参加培训，完成率达100%。,组织参加集团举办培训班4期，9人次参加培训。,外送培训5期，34人次参训。其中特种作业证按期复审培训11人次(电工4人、起重类3人，电梯司机4人),复审率、持证率达100%。,自办班,集团培训,外送培训,另外，全司举办各类教育培训学习共46期，参加人员达4471人次。全员安全教育率、新进人员岗前及安全三级培训率均达100%。,1、上半年培训目标完成情况,（三）教育培训工作,制定培训计划,组织实施与跟班巡查,培训检查与指导,严格审核培训经费,按时完成上报工作及日常交办工作,强化培训基础管理,制定2016年员工教育培训计划和技术操作
4、工全员培训方案。,为加强和规范我司教育培训工作，夯实培训基础管理，上半年下发了培训工作指引。,根据集团要求做好培训工作周报、月报等相关工作，及临时交办的工作。,注重抓好自办班及外培计划的落实，并根据上级部门要求进行自办班巡查和反馈汇报工作。,注重抓好外送培训、自办班经费使用的审核及核销工作，确保教育经费专款专用和控制在集团规定的范围。,上半年，对司属各单位进行了季度和半年培训工作检查，指出存在问题并进行了整改。此外，还迎接了集团上半年培训检查，取得了99分的好成绩。成绩的取得离不开各单位共同努力和积极配合，在此表示感谢。,2、上半年主要工作,（四）业务外包管理,4,外包业务基本费：997元.人
5、/月（含金桥公司的经营管理费用、社会保险费用、劳动保护用品费用、残疾人就业保障金、解除劳动合同经济补偿金、税金及合理利润等。）,1,2,3,5,业务外包承包方：湛江市麻章区金桥劳务发展有限公司,合同签订：一年一签。6月底合同已到期，根据集团统一按排，现已完成续签延长2个月的补充协议。,我司目前使用的外包工：截止到2016年6月，劳务外包人数为240人，上半年劳务外包平均人数为239人。,外包业务：主要是清洁、秩序维护、食堂劳务等,1、我司业务外包基本情况：,（四）业务外包管理,2、上半年外付劳务费用使用情况,（1）2016年集团下发给分公司外包费用为1089万元,作业费用340.4万元,(2)
6、上半年劳务费 482.07万元,基本费用 141.67万元,（含金桥公司的经营管理费用、社会保险费用、劳动保护用品费用、残疾人就业保障金、解除劳动合同经济补偿金、税金及合理利润等。）,（3）2016年上半年劳务费用与去年同比增加99.6万元，同比增加26.04%。,（含基本工资，绩效工资、过节费，清凉饮料费，加班工资，以及临时用工费用。）,（四）业务外包管理,业务扩展,执行新的最低工资标准,外包管理费 增加,一是由于从今年1月起，分公司业务扩展，如口岸政务中心、物流公司、二分公司、公安局辅楼等陆续投入使用，因此，劳务工的使用与去年同期相比增加43人，劳务费用也相应较大幅度增加。另外，去年下半年
7、起接管三区食堂。 二是从2015年5月起，执行湛江市最低工资标准1210元计发劳务工资，因此，今年上半年的外付费用比去年同期增长。 三是从2015年7月起，业务外包管理费增加25元/人，因此增加一定的外付费用。,与去年同比增加99.6万元的原因,3、上半年劳务费用与去年同比增加的原因分析,二、存在问题与需协调解决问题,（一）上半年存在问题1、绩效管理工作有等于进一步加强。2、外派腾盛物业人员的回归安置压力大。3、两个幼儿园何去何从，集团至今没有定断，员工思想波动大。4、分公司机构定编，集团未发文，有些工作出现被动。如人员调整安置。,二、存在问题与需协调解决问题,（二）需要协调解决的问题,对于外
8、送人员参加建（构）筑物消防员资格证取证培训的费用问题，我司年度计划只作市内消防培训取证费用开支计划。现派员（6名集团员工）参加建（构）筑物消防员资格证取证培训费用较大，远远超过集团下达的教育经费计划。另外，选派13名业务外包工的取证费用又如何开支，希望公司协调解决。,三、下半年的工作思路,1、集团成立拟成立安保中心，由分公司具体组建，并与港公安局建立相关工作机制。为此，我部配合做好如下工作：（1）做好安保中心的组建工作和建立管理制度。（2）稳妥接管集团公司近50名富余员工调配到安保中心。（3）起草安保业务外包（承包）合同。2、下半年待机构、定编确定后，合理、稳妥调整到位，特别注意做好机构调整单
9、位的工作衔接。,（一）机构改革和人事异动方面,三、下半年的工作思路,1、组织签订司属各单位绩效任务书，并完善分公司绩效考核分配实施细则。2、加大绩效管理力度，组织各单位继续完善本单位绩效考核和二次分配方案。,（二）薪酬与绩效管理工作方面,三、下半年的工作思路,1.抓好下半年各项培训任务的落实，确保计划内办班完成率达100%、经费使用率达到集团考核标准。2.结合公司机构改革, 做好岗位调整人员岗前培训及三级安全培训。3.抓好技术操作工全员培训和员工安全培训，重点强化安全操作技能培训，提高各类人员规范操作技能，防范安全事故发生。4、继续做好各项相关上岗资质的复审、取证培训工作，力争持证上岗率达到100，确保到期复审率达到100。尤其是送派消防值班人员参加建（构）筑物消防员资格证取证培训，确保该岗位持证率满足岗位工作需要。5.做好明年员工培训需求计划的调查。,（三）教育培训方面,三、下半年的工作思路,（四）加强外包业务管理，结合业务和工作实际需要优先劳务队伍，节约外付开支。（五）做好人力资源部的基础管理和日常管理工作，努力完成分公司领导和上级部门交办的各项工作。,Thank You !,
