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1、,HR如何管理好你的老板,目录,人力资源部该是什么部门,老板是何许人也,相处不成功不是老板的错,成功下属的六个商数,HR角色定位及常见误区,HR如何管理上司,？,1、人力资源部该是什么部门？,？,如何界定HR管人与用人部门管人?,是谁造成了人力资源部的弱势？,？,2、老板是何许人也？,老板是什么样的人？,老板也是“凡夫俗子”,老板也是“弱势群体”,老板多数“如出一辙”,老板往往“进退维谷”,3、与老板相处不成功不是老板的错,尽快适应企业、适应环境,凡事一定有原因（自己的原因）,能力重要， 沟通更重要,4、成功下属的六个商数,智商 IQ,社商 SQ,情商 EQ,财商 FQ,逆商 AQ,胆商 DQ
2、,？,5、HR角色定位及常见误区,管人的助手&职能的代理者,角色定位：,建立正确的思维方式,与老板抢功 建立自己的“势力” 说不说在我，听不听由你 连“鬼”都知道是正确的，你却 我不喜欢拍马屁，更不喜欢老是“吹风”,常见误区：,？,6、HR如何管理好老板,1,2,3,4,5,6,1,2,3,4,5,学习表达和说服,*说明问题成体系 *表达问题够分量 *类比+启发，不能把话说透，更不能说教式 *学会表达技巧、现场呈现 *学会运用PPT、数据等说话 *提供良好的沟通，建立对接的思维方式 *它山之石，可以攻玉,6,* 正确理解说“不” * 臧文超的管理 *“公事公办”say no，让你获得更多信任,学会拒绝,1,2,3,4,5,6,影响的前提是理解老板 深思熟虑方可“进言” 不可改变的是做人原则、行为习惯 据理力争不等于不尊重 我已行在先（老板你呢？） 运用好“团队”的声音,1,2,3,4,6,5,向老板施加自己的影响力,三点忠告,* 人做好，做好人，好做人 * 增强与老板相处的胆识，不失去自我 * 管理好自己的精力，不浪费在无谓的事上,谢谢大家！,
