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1、企业篇,上海绿地集团总部,绿地集团的前身-绿地开发总公司正式成立成立于1992年并经历了三个发展阶段,这是绿地集团的初创和积累阶段。在该阶段，绿地成功探索出“以房养绿、以绿促房”的城市公共绿化建设新模式以房地产经营积累资金，无偿投资城市公共绿化；以公共绿化提升房产价值，同时获得政府的政策性支持，积极参与旧城改造与动迁房建设，推动房地产更好地发展。1994年初，人民日报、中央电视台新闻联播对绿地通过市场化方式积累资金、无偿奉献城市绿化的创新做法作了详细报道。到1997年，绿地房地产业已积累了较为雄厚的资金和丰富的经验，同时树立了较好的品牌、信誉和社会形象。,第一阶段1992-1997,第二阶段1
2、997-2001,第三阶段2001-现在,第一阶段1992-1997,这是绿地集团实现较大发展并成为上海市房地产龙头企业的阶段。1997年3月，绿地集团按照现代企业制度要求成功完成改制，建立了产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。在该阶段，绿地集团各产业均得到较大发展，尤其是作为核心主导业务的房地产业发展更为迅速，并一跃成为上海市房地产行业龙头企业，房地产销售面积和销售金额一直稳居上海市前列。,第一阶段1992-1997,第二阶段1997-2001,第三阶段2001-现在,2001年起，绿地集团开始走向全国，大力实施全国化战略，进入持续快速发展的第三阶段。在该阶段，绿地集团逐步成长为中国
3、综合性地产领军企业和中国百强企业，通过产业经营与资本经营并举发展，形成了目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。“绿地”商标被评为中国驰名商标。能源、金融、建筑、汽车服务等产业也具有较大的规模和较强的实力。 房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，大力实施全国化战略，目前项目遍及全国23个省45座城市，在建施工面积4000万平方米，开发规模、开发能力、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及新城开发等领域行业遥遥领先，目前建成和在建300米以上超高层建筑达11幢。2010年以来，绿地集团先后投资开发了高度达606米的世界第三、
4、中国第二高楼武汉绿地中心及总建筑面积达300万平方米的武汉绿地国际金融城，高度达518米的世界第四、中国第三高楼大连绿地中心，高度达300米的中国最高双塔式建筑郑州高铁站绿地中央广场，以及占地3600亩的生态宜居新城绿地延安新城等一批城市地标性项目，高度为450米的世界第七、江苏第一高楼南京绿地中心正式落成并投入使用。绿地集团所建项目均获得了当地政府、市场及百姓的充分认可。,第一阶段1992-1997,第二阶段1997-2001,第三阶段2001-现在,2003-2007,2000-2002,调整结构 重组资产 主辅分离 明确方向,奋进-求强,振新-求进,务实-求新,2008-现在,锁定核心发
5、展领域 构建资源共享平台 优势互补.集约发展 强化投资.财务控制,核心业务市场地位凸显 竞争实力明显增强 产业、资本、品牌高度结合 逐鹿全球市场风云,是绿地集团旗下的四大综合产业集团之一，是以上海绿地商业（集团）有限公司为母公司组建而成，下辖15家控股子公司，并参股10余家公司。注册资本人民币 2.2亿元，其业务范围涵盖实业投资、商业管理、酒店管理、健康、休闲项目管理、物业管理等。目前拥有各类员工500多名， 业务遍及全国10多个重要城市，涉及商铺、酒店、写字楼、工业厂房、会展中心、休闲娱乐等多个领域的市场研究、工程施工和经营管理服务。,绿地商业集团,绿地建设集团,具有国家建设部认定的房屋建筑
6、工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、冶炼工程施工总承包、钢结构工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包、炉窑工程专业承包等六个一级资质。施工领域涉及民用建筑、钢铁、高架、轻轨、公路、汽车，造船，高档玻璃、电力、广电、航空、航天、机械制造、自动控制、医疗卫生、文化、教育、物流、集装箱码头、商业等各个行业，形成了建筑安装、钢结构制造、工程设备加工并举的产业结构。近年来，绿地建设集团相继获得或保持了中国建筑工程鲁班奖、中国冶金工业优质工程、全国用户满意工程、全国建筑工程装饰奖、上海市优秀施工企业30强、宝钢集团用户满意单位、中国守合同重信用1000家企业、中国企业新纪录、全国“五一”劳动奖状、全国
7、优秀施工企业等一系列荣誉称号，通过了ISO9001：2000质量管理体系和 ISO14001：1996环境管理体系的国际认证和复审。,绿地汽车服务,绿地集团全资子公司，是绿地集团四大综合产业版块之一。新组建的绿地汽车服务（集团），行业经验丰富、经营业绩突出、核心竞争力强，是绿地集团重点发展、扶持的产业。我们致力于做强授权品牌、优化品牌结构、扩大区域布局，并以此为基础着力培育销售和服务一体化产业链，实现规划化、集约化发展。目前下设沃尔沃4S店（南昌）、凯迪拉克4S店（南昌）、三菱4S店（无锡）、一汽奔腾4S店（上海）、一汽马自达4S店（上海）、长安马自达4S店（上海）、长安铃木4S店（无锡）、通
8、用别克4S店（上海、牡丹江、武汉）、通用雪佛兰4S店（上海、牡丹江）等多家4S店。,绿地能源集团,系上海绿地集团多元化经营的全资企业，由原绿地石油经营企业经重组后，于2005年10月10日组建成立。注册资金人民币2亿元， 主要经营：成品油批发、零售，燃料油批发、零售，煤炭批发，石油海上运输、陆上运输，杂货水上运输，加油站经营，石油、煤炭储存，能源开发利用，咨询服务等。,绿地物业,绿地物业由科瑞、永绿、绿安、长银等四家物业管理企业所组成，主营业务为各类商品住宅、公寓、别墅、办公楼宇、商场、厂矿企业、事业单位等全委托物业管理和物业顾问服务等，所管理物业面积目前已超过1000万平方米。绿地物业秉承现
9、代物业管理理念，以崇尚“以人为本、生态平衡”的管理服务为宗旨，追求高标准、细节化服务、收费规范化和可持续发展，从而和谐维护社会、业主和企业三方利益。,绿地物业,上海绿地集团森茂园林有限公司，具有城市园林绿化施工国家一级资质。主要经营的业务有园林施工设计及其养护，苗木、花卉培育，盆景租赁等。公司技术力量雄厚，特别是在园林景观绿化施工和室内花卉布置方面成绩显著。公司成立至今，承建的工程遍布全国26个城市，项目涉及省市级重大绿化工程以及单位、部队和一大批中高档居住小区的园林绿化景观施工。近年来公司年产值均超过两亿元，施工质量明显提高，工程品质不断提升。,文化篇,文化篇,绿地的企业文化,市场理念,企业
10、宗旨,回报社会,通过创造更多财富、扩大品牌影响、捐助公益事业，回报社 会各界对集团发展的关爱和支持，为百姓营造美好生活,回报客户,通过在各产业领域为客户提供超越期望的产品和服务，回报 客户对企业的信任和追随，为客户营造美好生活；,回报员工,营造美好生活 倡导“以人为本，和谐共存”的理念，致力于实现社会进步、客户满意、企业发展、员工成长的多赢,企业精神,工作理念,通过企业的持续快速健康发展和企业文化建设、体制机制的持续完善，为员工提供理想的发展空间、工作环境和报酬收入，回报员工的忠诚和付出，为员工营造美好生活,企业宗旨,全面提升集团核心竞争力,获得政府及社会各界支持,建设完备的员工培育体制,跻身
11、全球500强，培育绿地常青树,市场理念,战略目标,企业精神,工作理念,力争成长为国际知名、管理科学、发展有序，跨地区、跨行业、跨国经营，具有一流价值创造力和可持续发展力，由多个在国内外相关行业中占领先地位的产业集团组成的大型企业集团。,以国家政策为导向，协助国家建设，增加社会贡献。,全面核心力提升必然依靠人力资源的不断优化，员工水平的提高，保持集团优秀人的稳定,永不止步、争创一流,永远树立危机意识、“慢进也是退”的理念，在绿地集团不断前进的道路上不断的突破，在一个个更新更高的起点上不断进步。绿地人永远都要记得即便已站在高峰，也要注意脚下的基石是否已经松动；即便站在高峰也有要一飞冲天的信念。,企
12、业宗旨,市场理念,企业精神,战略目标,工作理念,永不满足、思变图强,思辨、创新为企业发展生存根本，与不断寻求突破永不止步一样，是绿地集团前进的源动力，不图变则安于现状，不求强将被淘汰。绿地集团需要的是发展道路上不知足，产业发展求突变的团队及个体。,市场理念,诚信经营，客户至上,倡导以市场需要、政府导向为核心的市场理念，擅于理解、把握并顺应大势的变化。诚信做人，用心做事，尊重并理解客户的需求，提供超越客户期望的产品和服务。,工作理念,睿智进取，激情坚韧 团结实干，忠诚奉献,养成“做正确的事，正确地做事”，始终保持创业的激情和工作的快乐。勇于反省，坚韧不拔，不断实现自我完善和提升。忠于绿地事业，建
13、立企业共同的情感、责任和追求。,人本文化,坚持用愿景目标激励人，用发展事业的平台培育人，用情感和待遇留住人，鼓励人才不断自我超越，登上更广阔的舞台。,人本理念,人力资源目标,坚持围绕“以人为中心”的企业发展观，吸引、培养和留用与经营产业密切相关的高层次人才，打造配置合理、结构优化的精英人才团队；形成有效的宏观和微观人力资源开发和管理能力，形成对各层次员工的人性化高效管理；不断完善创新薪酬福利制度，与企业品牌、规模相适应，保护合理流动，为稳定骨干员工队伍提供坚实的保障；塑造房地产企业优秀雇主形象，构建“学习型组织”员工成长机制，有效促进员工与企业共同发展。 通过人才引进战略、管理提升战略、薪酬福利战略和雇主品牌战略的有效实施，营造“工作在绿地、学习在绿地、成才在绿地、发展在绿地、奉献在绿地、成功在绿地”的人才职业发展生态环境。,人本理念人力资源机制,绿地将人才视为企业最重要的财富和企业长期发展的原动力，通过建立梯队选拔的人才培育机制、公平科学的绩效评价机制、分门别类的系统培训机制、合理丰富的分配福利机制，构建企业与员工长期共赢的利益共同体，实现企业与员工的共同成长。,
