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1、1*总承包事业部运行办法总承包事业部运行办法（试（试 行）行）*作为山西省的政治、经济、文化中心，具有省内其他城市难以企及的综合优势，*在新的战略调整和战略部署中，必须将*市场作为生产经营的重中之重。为使本战略调整、部署达到预定目标，经公司党研究，决定成立*总承包事业部，特制定本运行办法：、 总总承包事承包事业业部的性部的性质质总承包事业部为公司独立的核算单位，具有公司二级单位的经营自主权、用人自主权和薪酬、奖励的自由裁量权。、 总总承包事承包事业业部的部的职职能能总承包事业部的主要职能为承揽任务，强攻*市场，开拓太原周边城市的市场，在开拓市场的同时，拓展相关社会资源。既要承揽大工程，还要推出
2、大手笔，既要参与一般性大体量工程项目的竞争，还要参与高含金量工程项目的竞争，落实好公司在*市场的战略设计。原*办事处的职能划归公司市场经营中心。总承包事业部不具体组织施工生产，经营费用为服务收费，不向公司上缴经营费用。三、三、总总承包事承包事业业部机构、人部机构、人员员、薪酬、薪酬设设置置21、总承包事业部为正科级单位，设部长 1 人，由公司副总经理兼任，设副部长 23 人。部长、副部长由公司总经理聘任，接受公司干部绩效考评。2、总承包事业部下设财务科，配备会计、出纳人员各 1人。3、初期运行的经营人员配备 57 人，由部长选择，报经公司同意。以后依照实际工作需要酌情增减人员。4、总承包事业部
3、人员的工资和待遇不低于公司相应岗位人员的标准，并依据经营成效和贡献大小自主制定奖励标准，依规发放，公司不予干预。四、任四、任务务开开发发的管理的管理1、总承包事业部独立承揽任务时，投标前需按公司相关规定向公司总经理做专题汇报，并由拟服务单位履行标前请示手续。2、总承包事业部承揽中标的工程项目，不得转予外单位施工，具体转让的单位，由事业部提前提出建议，报经公司总经理批准。3、工程施工、结算期间，事业部有协助联系、沟通、协调的义务，交清相关信息，不参与清欠。五、五、总总承包事承包事业业部任部任务务开开发发服服务费务费的收取与支出的收取与支出任务开发服务费是总承包事业部运行的资金来源，收取规定为：3
4、任任务务开开发发服服务费务费用的收取用的收取标标准准1、只对总承包事业部负责承揽到的工程收取任务开发服务费。2、房地产工程根据工程规模收取承包服务费，*万元以下的工程按合同价的 0.5%收取；*万元以上且按 2005定额计算费率在 25%以上（或按 2011 定额计算费率在 18%以上）的工程，按合同价的 1%收取；不满足此费率条件的工程收取合同价的 0.5%。3、钢结构、装饰装修、古建筑的价值占按全部合同价的 1.5%收取。4、费率中标的工程（包括房地产、钢结构等），按相同结构类型的平米造价的估算合同总价收取。价值在*万元以上且以 2005 定额计算费率达 25%以上(或以 2011 定额计
5、算费率达 18%以上）的工程，按合同价的 1.5%收取；不满足此条件的工程按合同价的 1%收取。5、除上述 2、3、4 条所列工程类型外，其余均按合同价的 1%收取。6、市场开发的合理经营费用由基层单位负担。基层单位负责投标的技术标和商务标的编制及其他相关费用。任任务务开开发发服服务费务费的收取方式的收取方式总承包部将各分公司应收的任务开发服务结算单提交总经理审批后，交公司财务管理中心，由公司财务管理中心4统一向分公司收取。任任务务开开发发服服务费务费的支出范的支出范围围总承包部的费用开支由公司财务管理中心在应收数额内适时拨付，具体包含以下费用：1、业务招待费、差旅费、办公费、人员工资等。2、汽车的折旧、燃料、过路费、修理保养费、各种税费等。3、奖励开发任务有突出贡献者（每年年初，总承包事业部给每人订立任务开发目标，完成或超额完成任务时，按承接工程合同价的 0.2%奖励承接任务人员，奖励方案报请总经理）。说明：副总及副部长不执行年薪和兑现。本办法于 年 月实施。*年年 月月 日日
