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,拓展部楼宇开发计划及团队管理提案,楼盘开发计划： 拓展楼宇媒体计划（2011年底前） 团队管理 拓展部流程方案。 绩效奖励提案。,提 纲,拓展楼盘媒体计划（2011年底前）,现状：,自2月份至10月中旬，签回合同80份，总台数199台。横跨鼓楼区、晋安区、台江区。其中写字楼44份68台、商场酒店5份15台、商住楼27份89台、高档住宅楼4份27台。实际安装148台。,分析：,我司现持有楼盘量占福州总目标楼盘比例约1/3。虽可供基础招商，但市场竞争力不十分明显，尚有不少楼盘未取得。年底前尽可能多的争取以下楼盘。(如下表),拓展部流程方案,部门报表：各拓展专员每日更新报表，汇报进展。报表格式如下：,执行细则：各拓展专员于次日上班前必须更新报表发到主管邮箱，由主管汇总分析并做出相应解决方案，重点楼盘即时沟通。主管每周整理一次报表交上级部门汇报。 部门会议：早晨上班花二十分钟口头阐述本日计划，下午下班前回报本日进展。如有约需提前说明。,绩效奖励提案,奖金的核算：开发人员完成签定楼盘协议享受奖金，详见提成表；,
