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1、1,如何打造精品药剂科,文爱东2009.5.25,2,3,严格按全军药品招标结果执行,连续5年无投诉 （53号令：1次清退417种药物）,药品供应：阳光采购,4,90万片剂 + 10万支针剂/天 连续4年无差错,210万元药品/天 连续4年帐物相符,服务5000余患者/天 连续4年无投诉,7.7亿元药品调配/年连续4年无事故,200支毒麻药品/天 连续4年安全发出和收回,药品管理：精细准确,5,制剂生产：全程质控,产值1700万元，净利润800万元,新 中 药 制 剂 生 产 车 间,制剂库,药检室,6,合理用药：全国前列,1、临床安全合理用药决策支持系统研发 2、军队医院临床常见疾病合理用药
2、指南 3、器官移植个体化用药（换脸、心肺移植） 4、抗菌药物临床使用动态监测与干预 5、临床合理用药评价与干预 、08 年主办全局合理用药培训班（270人参加）,7,药物临床试验：国内领先,、国内最早建立质量保证体系 、四年来接受飞行检查57次，涉及项目131个，均无严重缺陷 、代表SFDA现场GCP检查：协和医院、浙大一附院、北大人民医院、华西医院、中山医院、长海医院等50多家国内知名医院 4 、08年获得国家重大新药创制计划GCP平台1800万资助,8,31名硕士（药理、药剂、药化、药分） 11人发表过SCI论文（ 单篇最高：Lancet IF:28.63 ) SFDA认证中心GCP检查认
3、证专家组长1名 国家卫生部临床药师带教老师名 专职临床药师名 Servier青年药物化学奖1名 全国优秀药师2名 精品教员1名,人才建设：突飞猛进,9,1、凝练学科发展方向：合理用药、新药研发与评价、军事药学 2、国家卫生部临床药师培训基地（消化专业、移植专业） 3、国家中医药管理局三级药代动力学实验室 4、人心凝聚、和谐团结、齐心协力的工作团队 5、06、07、08 连续3年获西京医院先进科室,学科建设：快步发展,10,科研课题-实现0的突破,11,12,陕西省药学会医院药学专业委员会 主任委员陕西省医学会临床药学专业委员会 主任委员全军药学会临床药理专业委员会 副主任委员国家中医药管理局三
4、级药代动力学实验室 主任国家卫生部临床药师培训基地（西京医院消化、移植专业） 主任SFDA新药临床试验机构评审专家组 组长军队科研医疗成果评审、药品审评 专家国家重大新药创制计划军队特需药品保密专项 评审专家The Journal of toxicology sciences 特约审稿人 中国临床药理学与治疗学杂志、解放军药学学报 中国药房、心脏杂志、第四军医大学学报等杂志 编委,学术任职,13,目标：打造中国综合势力最强的药剂科 1、培养名国内知名、综合实力强劲的药学精英人才（亚学科带头人）2、通过大课题（项国家级课题）、大论文（发表篇IF20论文）、大成果（项省部级1等以上奖项）及临床合理
5、用药全面突破， 整体提高科室群体实力 3、实现自制制剂产值和利润的100%增长 4、培养名精品教员 5、完成国家级新药1-3个 、增加名二级学会的副主委 、审办全军临床药理研究所,14,工作原则： 正确的指路引航， 不竭的精神动力创造能力的放大， 不停的苦苦追求工作策略： “一建”、 “三公”、 “四原则”“两抓”、 “七超越”,15,一 建：建学科“精、气、神”公：公开、公平、公正阳光用人四原则：有才有德 破格使用，有德无才 培养使用有才无德 限制使用，无德无才 坚决不用,16,两 抓：抓人才、抓创财 七超越：采购供应、特药管理、制剂生产、临床药学临床试验、临床教学、科学研究,17,学科精气神 1、信念：一切问题都不是问题，关键是我做的够不够好，我是最优秀的，现在我来干，证明给你看。 2、用心：要把冰箱卖到北极给爱斯基摩人用，王永庆卖米 3、执着：青蛙的故事（绝望与希望）,18,组长工作要素：1、按规矩办事、主动谋事、谋大事 2、构建和谐内环境、构建和谐外环境 3、重大事件必报告，关键问题必协商 4、群策群力，创造力的放大,19,组长工作要素： 1、明确地位、处境、目标 2、谋事有方、办事有法、集中优势力量逐点突破困难 3、找到目标、爬上目标、站起来 4、实干是速度、医德是方向,
