《现场管理6s推进图》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场管理6s推进图（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,江苏金彭车业有限公司,真金品质，鹏程万里,6S起源和发展,6S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的6S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了4S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的6S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了6S的热潮。日本式企业将6S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地
2、提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，6S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流。,什么是6S?,1S-整理 SEIRI,2S-整顿 SEITON,3S-清扫 SEISO,4S-清洁 SEIKETSU,5S-素养 SEITSUKE,6S-安全 Safe,现场管理6s推进图,1,现场是一面镜子，直接反映企业的管理实力。现场管理是每个企业的基石,现场就是“战场 ”，是企业价值增值的场所,6,“6S”的内涵：SEIRI（整理
3、） SEITON（整顿） SEISO（清扫） SEIKETSU（清洁） SHITSUKE（修养） SAFETY（安全）因上述日文词汇的罗马拼音第一个字母为“S”，故此称之为6S。,2,安全,素养,清洁,清扫,整顿,整理,P,D,C,A,企,业,体,质,的,强,化,的,行,为,品,质,提,人,升,6S基本概念图,3, 仪容不整的工作人员 说话不文明 随意丢弃果核、塑料袋等废弃物 随地吐痰、泼水、倒茶根 地面污迹不清洁 物料、半成品、成品、工具随意摆放不整齐 线体设备不清洁 送料通道不畅 工作人员坐姿不美,在我们工厂会有种种不良现象，造成大量的污染源，这些不良现象集中表现为：,4, 资金的浪费 场
4、所的浪费 人员的浪费 形象的浪费 士气的浪费 品质的浪费 效率的浪费 成本的浪费,不良现象造成种种浪费,5,6S活动三大支柱,提高管理水平 全员是否遵守规定的试金石,使人、设备、工作场所变得清洁 改变人的意识 场所的每个角落都要手到、眼到,设法避免差错 一看就可知道正常、异常 6S标准化,营造有 规律的 工作场 所,营造清 洁的工 作场所,营造一 目了然 的工作 场所,6,6S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所为目的，通过PDCA循环进行，使全体员工，尤其是现场作业人员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效地完成任务，在接受教育及活动中潜移默化提升企业形象，提升人的行为品质，养成强健、高应变
5、能力的企业特征。,6S 活动效用,7,整理：SEIRI,8,含义,整理的含义,将“要”与“不要”物品区分开，在岗位上只放置必需要的物品。,腾出物品 防止误用,目的,9,如果您的工作岗位堆满了不要的物品，那就会导致您的必需要的物品无处摆放；您可能希望增加一张工作台来堆放必需要的物品，这样一来必然造成场所的浪费，二来更形成了现场混乱的不良后果。,整理特别说明：,10,整顿：SEITON,11,整顿的含义,含义,将必需要的物品放在任何人都能立即取到的状态，即寻找时间为零。,目的,工作场所一目了然消除找寻物品的时间,12,整顿也就是研究如何提高效率的科学。 它是细化之后研究如何能立即取得物品或 放回原
6、位。任意决定物品的摆放必然不会 使你的工作速度加快，它只会让你的找寻 时间加倍。我们必须要使员工思考分析如何拿取 物品更快捷、更方便，并让广大员工都能 理解这套系统并遵照执行。,整顿的特别说明：,13,清扫：SEISO,14,含义,清扫的含义,将工作场所变得没有垃圾、污迹，创造一个清爽舒适的工作环境,目的,保持良好的工作状态 提高品质达到零缺陷,15,如果能将工作岗位上产生的垃圾 及时清扫掉，做到始终保持整洁干净。 您就会引来许多赞许的眼光：“啊！多 干净的工作岗位。”干净、整洁的工作环境让人感觉 身心愉快，并保持积极向上的工作激情。,清扫的特别说明：,16,清洁：SEIKETSN,17,清洁
7、的含义,含义,将前面3个S的做法制度化、规范化，并执行和攻固已取得的良好效果,目的,成为惯例和制度化，是标准化工作的基础，公司企业文化由此开始逐步提升。,18,清洁是一个公司形象和企业文化建设开始步入正规的重要步骤之一，要成为一种制度，必须充分创新改善思路，全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作的效率。,清洁的特别说明：,19,素养：SEITSUKE,20,素养的含义：,含义,人人遵守规定和规则，工作认真、爱岗敬业，尊重别人，关心集体，有责任感，信任别人有广阔的胸怀。,目的,养成良好的行为习惯，使员工严格按照标准作业，形成温馨明快的工作氛围，塑造优秀的人才并铸造战斗型的团队,21,应
8、向每一位员工经常地宣贯公司的各项规章制度、工作纪律的意识；强调创造良好工作场所的意义。更主要是通过细致简单的动作，潜移默化的改变修养，养成良好的行为习惯。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新员工也就会逐步抛弃不良习惯而转向好的方面发展。古人云：此屋不扫，何以扫天下？良好的行为修养，就是从身边的每一件小事做起。,素养的特别说明：,22,安全：SAFETY,23,安全的含义,各种安全警示标识，提醒员工对事情引起注意，减少不安全事件的发生，,目的,环境明朗清洁，减少不安全隐患发生，提高每一个员工自我保护、自我防范、自我救险的意识。,含义,24,安全，不仅是6S的最终结果，更是公司 期盼
9、的终极目标，在6S活动中，我们反复的 指导和要求员工做好整理、整顿、清扫、清 洁，提升自身素养，其目的不仅仅在于希望 员工将物品摆好，设备擦干净，每个人都有 一个良好的状态，更主要的在于要保证员工 身心健康，精力充沛的投入到工作当中去。,安全的特别说明：,25,第1个S,整理,第2个S,整顿,第3个S,清扫,第4个S,清洁,第5个S,素养,第6个S,安全,6S关联图,区分“要用”与“不要用”的东西,将要用的东西定位摆放,将不要用的东西清除,时时保持整洁干净,使员工养成好习惯遵守规则,提升危险预知的能力,（不要用的）,26, 品质最好 效率最大 成本最低 顾客最满意 投诉最少 转产最快 安全事故
10、为零 提高工作效率 保障产品质量 减少和消除故障 改善计划时效性 缩短作业周期 确保交货期 改善员工精神面貌 保障安全文明生产, 6S的作用：,27, 重要的是行动，从简单的事情做起 用眼睛去感觉变化，发现问题点并做改善 通过全员意识的改变，直至养成好习惯达到人 的行为意识的改变 人人养成良好的行为习惯 人人有归属感，有成就感 易带动每一个员工的自觉改善意愿 对自己的工作付出爱心与耐心, 提升员工的行为素养：,28,6S活动的目的,培养员工积极性 和主动性,创造人和设备都非常适宜的环境,培养团队及合作精神,快速转产确保交货期,降低生产成本,促成效率的提高,保障公司安全生产,减少甚至消除故障,组
11、织活力化改善员工精神面貌,改善提高公司形象,29, 每一位员工都能做到自主管理； 每一位员工都能做到勤俭，根除浪费， 养成勤俭创业的好习惯； 每一位员工都能感觉到推行6S，只有持之以恒才能见成效。,6S管理原则：,30,整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，激发员工对现场环境维护的自觉性，环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉，员工慢慢改变行为习惯，有助于环境的改善，使公司形成一个整体改善氛围。,6S之间的关系：,31, 只有整理没有整顿，物品真难找得到 只有整理、整顿没有清扫，物品使用不可靠 3S效果怎么保证，清洁出来献一招 以3S为重点，其次涵盖清洁
12、及素养 标准作业练修养，公司管理水平高 遵守规则靠素养，安全第一最重要,6S关系秘诀：,32,6S工作计划：,工作计划是整个6S推动活动的关键，只有制定出有效的相关措施，才能做好各项工作，有了好的措施及工作计划，6S推动工作才能成功。,中国有句古话：“好的开始，就是成功的一半”。6S计划从一开始本身就是一个好的开始。,戴明圆环：,P,D,C,A,33,制定6S目标要考虑的因素：,明确性 可量性 达成性 实际性 时间性,提示注意： 推行6S工作计划，首先必须建立一个严密的推行组织 其次，还必须有一个完善的文件系统 没有规矩不成方圆，要集中制定相应的规章制度，做到有章可依，有章可循，执章必严，违章
13、必究。,34,怎样推行6S？, 心态变则态度变 态度变则行为变 行为变则习惯变,一、 成立推行组织,35,二、消除意识障碍,6S容易做，却不易彻底或持久，主要是“人”对它的认识，所以要推行6S第一步就是先消除有关人员意识上障碍。, 有人认为6S太简单，芝麻小事，没什么意义 生产任务这么忙，哪有时间再做6S 6S这么简单，却要劳师动众，有必要吗 就是我一个人想做，那么别人呢 做好了之后有什么好处呢,36, 人人做整理，空间会变大 整顿做得好，效率节节高 时时做清扫，品质一定好 你清洁，我清洁，工作流程更简洁 常保素养心，天天好心情 6S制度化，安全最重要,37,6S活动教育与宣传,6S活动益处：,是好的销售专家 是节约专家 是标准化专家 是守时专家 是工厂安全的守护专家 是促使愉快工作的专家,38,6S推进图：,整理,整顿,清扫,清洁,素养,安 全,对社会有贡献和有影响的先进企业,优秀企业文化,39,6S卓越的现场管理,只要6S能彻底实施，其它的活动也就会变成轻而易举！,40,与您一同创造 金彭公司发展史上的奇迹,德信诚,
