供应链试题

《供应链试题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应链试题（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、第一章第一章（一）判断题（一）判断题1. 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且还是 一条增值链。 （ ） 2. 传统管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景，通过规模效 应降低成本，获得效益。 （ ） 3. 供应链管理这一名词最早出现于 20 世纪 80 年代，最初是由咨询业提出的。 （ ） 4. 让最终顾客更满意是供应链全体成员的共同目标，顾客满意的实质的顾客获 得超出他们承担的产品价格以上的那部分“价值” 。 （ ） 5. 供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种信息技术为支持， 尤其 Internet/Intranet 为依托。 （ ） 6.

2、 供应链管理整体成本最小化意味着每个节点企业的成本都是最小。 （ ） 7. 从成本方面看，供应链管理是通过注重产品最终成本来优化供应链的。 （ ） 8. 由于供应链节点企业有一个共同目标，所以它们之间不再有竞争性。 （ ） 9. 供应链管理中的“零库存”就是指节点企业的库存为零。 （ ） 10.从系统的观点出发，改进服务、缩短时间、提高品质与减少库存、降低成本 是可以兼得的。 （ ）（二）单选题（二）单选题1.供应链是（ ）结构。 A直链 B支链 C网链 D环状 2.供应链节点企业之间是一种（ ）关系。 A需求与供应 B支配 C平等 D利益 3.供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，链

3、上节点企业需要动态 地更新，这就使得供应链具有明显的（ ） 。 A复杂性 B动态性 C交叉性 D灵活性 4.从 20 世纪 80 年代初到 20 世纪 90 年代初供应链管理处于（ ） 。 A初级阶段 B发展阶段 C成熟阶段 D建设阶段5.按照道格拉斯兰伯特的思想，企业主动找回有问题的已售商品，属于供应 链业务流程的（ ）程序？ A订单配送 B反向物流（回流） C需求管理 D制造流程管理（三）多选题（三）多选题1.传统“纵向一体化”管理模式存在的弊端有（ ） 。 A增加了企业的投资负担 B要承担丧失市场实际的风险 C有限的资源消耗在众多的经营领域中，企业难以形成和性竞争能力 D对于复杂多变的市

4、场需求无法做出快捷的响应 E适应品种变化能力差 2.供应链追求（ ）的集成。 A物流 B信息流 C资金流 D工作流 D组织流 3.供应链管理涉及的领域主要包括（ ） 。 A供应 B生产计划 C物流 D需求 E流程 4.供应链管理的目标在于（ ） 。 A总成本最低化 B客户服务最优化 C总库存最小化 D总周期最短化 E物流质量最优化 5.供应链管理流程总体把握的基本程序是（ ） 。 A制定供应链战略计划 B构建供应链 C更新供应链 D评估供应链 E合并供应链（四）简答题（四）简答题1.什么是供应链？它具有哪些特征？ 2.供应链管理是如何产生的？ 3.什么是供应链管理？其内涵是什么？ 4.供应链管

5、理有哪些内容？ 5.供应链管理有哪些特点？ 6.供应链管理的作用有哪些？ 7.简述供应链管理的基本流程。 8.供应链管理大体上可以分为几个阶段？ 9.简述供应链与物流管理的区别。 10.在我国企业中应用供应链管理具有哪些意义？（五）论述题（五）论述题1.试述供应链管理模式与传统管理模式的区别。 2.如何发挥供应链管理的优势？第二章第二章（一）判断题（一）判断题1 推式供应链是以零售商为核心企业，根据产品的销售和库存情 况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链下游的顾客 需要（）2 推式供应链对市场变化做出反应需要较长的时间，可能会导致 一系列不良反应（）3 拉式供应链是以客户为中心，关

6、注客户需求的变化，并根据客 户的需求组织生产（）4 在拉式供应链运作方式下，供应链各节点集成度较高，有时为 了满足客户差异化需求，不惜追加供应链成本，属卖方市场下供应 链的一种表现（）5 推式供应链和拉式供应链各有其优点和局限性，并且两者的优 缺点之间存在较强的互补关系（）6 推-拉混合式供应链结合了推动式和拉动式供应链的优点，既 可以为顾客提供定制化产品和服务，又可以实现规模经济（）7 在链状结构供应链上存在的资金流，物流，信息流方向是一样 的（）8 理论上，网状供应链模型可以涵盖世界上所有的企业，把所有 企业看成是其中的一个节点，并认为这些节点之间存在一种需求与 供应关系（）9 在供应链网

7、络上为了完成共同目标通力合作并实现各自利益 的一些企业可以看成是一个企业，这就是所谓的虚拟企业（）10 供应链设计中的顺序设计原则是指在系统建模设计中，可以按 照自内而外和自外而内的顺序进行设计（）（二）单选题（二）单选题1（ ）是供应链的驱动因素，一条供应链正是从客户需求开始，逐步向上延 伸的。A 生产计划 B 安全库存C 战略需要 D 客户需求2 拉式供应链是以（ ）为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地 把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。A 供应商 B 制造商C 分销商 D 客户3 在推式供应链中，生产和分销的决策都是根据（ ）的结果 做出的， 也就是说，制造

8、商是利用从零售商处获得的订单进行需求预测。A 企业计划 B 库存需求C 顾客需求 D 长期预测4 拉式供应链是以（ ）为中心，关注客户的需求变化，并根据（ ） 需求组生产。A 供应商 B 制造商C 分销商 D 客户5 人们把推动阶段和拉动阶段之间的分界点称为（ )的切入点。A.生产计划 B.安全库存 C.战略服务 D.客户需求（三）多选题（三）多选题1 在正常销售情况下，链状结构供应链上的资金流方向是（ ）A 需求方向供应方流动 B 供应方向需求方流动C 供应方、需求方双向流动 D 供应方、需求方单向流动2 网状供应链多存在于（ ）中A 产业供应链 B 全球网络供应链C 生产企业 D 零售企业

9、3 从宏观角度分析，不属于供应链设计的原则的是（ ）推迟原则 创新性原则多样化原则 战略性原则供应的设计可以采用（ ）等网络图形法 数学模型法 框架法 头脑风暴法以下说法是推,拉式供应链的优点的是（ )A 降低了库存和物流成本B 满足了顾客的差异化需求C 实现了规模生产和规模运输D 提高了快速反应能力，减小了企业风险（四）简答题（四）简答题1 什么是推式供应链？ 2 推式供应链有哪些优缺点？ 3 什么是拉式供应链 4 拉式供应链有哪些优缺点？ 5 什么是推拉混合式供应链？ 6 供应链的结构有哪些/ 7 供应链设计的概念是什么？ 8 供应链设计的原则有哪些？ 9 供应链设计的方法有哪些？ 10

10、供应链设计的步骤有哪些？（五）论述题（五）论述题1 推-拉混合式供应链如何结合了推式和拉式供应链的优势并 避免了两者的不足？2 如何进行供应链设计？第三章第三章 （一）判断题（一）判断题1.供应链中所有的拉动流程都是建立在对顾客需求预测的基础上进行的，而推 动流程是根据对市场需求的响应进行的。 （）2.当供应链上的每个企业都独立进行预测的时候，预测过程常常是困难的，会 造成需求与供给相脱离。当整条供应链上的企业合作预测的时候，结果就准确 的多，这样可以提高整条供应链的绩效水平。很多供应链的领导者都是通过合 作预测来提高供给与需求匹配的能力。 （） 3.一些有稳定需求的成熟产品最容易预测。 （）

11、 4.供应链管理缺陷是完全可以避免的 。 （） 5.优化供应链物流绩效必须从最薄弱的环节入手，才能显著改善供应链。 （） 6.实施供应链管理总是可以实现多赢。 （） 7.市场需求风险表现在市场是有波动的。 （） 8.一般来说，零售商和供应商建立伙伴管理的额巨大优势在于，零售商掌握订 货情况，这意味着对牛鞭效应的控制能力。 （） 9.价值链中任何一个流程和功能出现问题都会导致整体供应链的失败。 （） 10.企业要能识别所服务的顾客群的要求。不同顾客群在很多方面表现出不同的 属性。 （）（二）单选题（二）单选题1.无论对于推动流程还是拉动流程，供应链的管理者要做到第一步都是（）供 应链的结构。 A

12、.预测 B.管理 C.计划 D 决策 2.企业和下游企业及终端顾客构成的供应链的运行基础是（）关系。 A.需求 B.供应 C.顾客 D.利益 3.（）风险表现在提前期的不确定性、订货量的不确定性等等。 A.供应 B.信息 C.财务 D.管理 4在实际运作中，企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴，对于长期 需求而言，最好选择（） ；对于短期或短暂市场需求，只需选择（）来满足，以 保证成本最小化。 A.有影响力的合作伙伴 B.战略性合作伙伴 C.竞争性合作伙伴和技术性合作伙 伴 C.普通合作伙伴 5.企业在众多供应商中，选出机构供应条件对自己较为有利的合作伙伴，同他 们分别进行协商，再确定适

13、当的合作伙伴，这种方法是（） 。 A.直观判断法 B.协商判断法 C.招标法 D.采购成本比较法 E.ABC 成本法（三）多选题（三）多选题1.供应链的缺陷表现在一下两点（） 。 A.物流冰山效应 B.涟漪效应 C.牛鞭效应 D.信息不对称效应 E.效益背反效应 2.供应链的外生风险表现在（） 。 A.物流风险 B.信息风险 C.资金风险 D.市场需求风险 E.环境风险 3 供应链的内生风险表现在（） 。 供应风险 B.信息风险 C.财务风险 D.管理风险 E.成本风险 4.有助于供应链优化的管理杠杆可分为（）两大类。 A.量本利分析杠杆 B.措施导向杠杆 C.价值杠杆 D.关系导向杠杆 E.

14、物流杠杆 5 在实际运作中，企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴，对于中期 需求而言，可根据竞争力和增值率对供应链主要程度额不同，选择不同类型的 合作伙伴，即在（）中做出选择。A.有影响力的合作伙伴 B.战略性合作伙伴 C.竞争性和技术性合作伙伴 D.普通 合作伙伴 E.不能确定（四）简答题（四）简答题1.供应链预测有那几个基本步骤？ 2.供应链缺陷分析的流程是什么？ 3.什么是涟漪效应？ 5.对于供应链风险的规避，可以从哪几个方面考虑？ 6.什么是供应链风险？供应链风险管理分为哪些阶段？ 7.改善顾客服务质量的优化方法有哪些？ 8.建立供应商的合作伙伴关系有哪几个关键步骤？ 9.选择合作伙伴的常用方法有哪些？ 10.企业怎样做才能使供应链战略和竞争战略相互匹配？（五）论述