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1、1 创伟集团组织和流程设计附件 1： 集团岗位描述 (一、中远期方案） （二、近期方案） 上海共图企业管理咨询有限公司 200年 1月 来自资料搜索网 ( 海量资料下载 2 一、中远期方案 3 直接下级： 无 主要权利 根据集团章程规定及股东决议，具有以下权力 在股东会上按出资比例参加表决的权力； 按出资比例推选董事的权力； 参与讨论年度利润分配的权力； 对企业预决算的审议权； 对企业经营状况的知情权； 提议召开临时股东大会的权力； 股东章程赋予的其它权力。 岗位： 股东自然人股东 直接上级： 无 关键岗位定义： 直接责任： 按股东协议按时足额出资； 参加股东会； 从全局的观点关心企业的运行和
2、发展； 从全局的观点推选董事； 摆正股东、董事、经营者、管理者和员工之间的身份关系，按照自身的身份和股东和公司章程行使权力，不以股东的身份自居干预企业的日常经营。 4 主要权利 根据集团章程规定及股东决议，具有以下权力 在董事会例会上参与表决的权力； 推选经营者的权力； 参与讨论年度利润分配的权力； 对企业预决算的审议权； 对企业经营状况的知情权； 提议召开临时董事会的权力； 股东章程赋予的其它权力。 岗位： 董事 直接上级： 无 直接下级： 无 关键岗位定义： 直接责任： 参加董事会的各种会议； 代表股东的利益，对股东的资产保值增值负责； 按照董事会的职权参与决策表决； 从全局的观点推选经营
3、者和主要管理人员； 不断学习、广泛涉猎各种信息、不断提高经营决策能力； 摆正股东、董事、经营者、管理者和员工之间的身份关系，按照自身的身份和股东和公司章程行使权力，不以董事的身份自居干预企业的日常经营。 任职资格 、股东董事 占有集团公司以上股份； 有一定的综合素质和决策能力；较有远见的眼光； 初中以上文化，有一定口头和文字表达能力； 有一定与本企业产品相关的技术和市场知识； 具有全局观，公正、原则性强； 提议召开临时董事会的权力； 股东章程赋予的其它权力。 、非股东董事（独立董事） 具有较高造诣的行业专家、经济或管理专家； 教授或研究员以上职称学者或处级以上政府官员； 有很高的综合素质和决策
4、能力；较有远见的眼光； 具有全局观，公正、原则性强； 5 主要权利 根据集团章程规定及股东决议，具有以下权力 在董事会例会上参与表决的权力； 推选经营者的权力； 参与讨论年度利润分配的权力； 对企业预决算的审议权； 对企业经营状况的知情权； 召集和主持董事会的权力； 提议召开临时董事会的权力； 对不符合多数股东利益或不符合集团整体利益的提议或行为具有一票否决权； 股东章程赋予的其它权力。 岗位： 集团公司董事长 直接上级： 无 直接下级： 集团总裁 关键岗位定义： 直接责任： 参加董事会的各种会议； 代表股东的利益，对股东的资产保值增值负责； 按照董事会的职权参与决策表决； 从全局的观点推选经
5、营者和主要管理人员； 不断学习、广泛涉猎各种信息、不断提高经营决策能力； 主持或召集董事会； 在董事会休会期间主持董事会工作，行使董事会职责； 摆正股东、董事、经营者、管理者和员工之间的身份关系，按照自身的身份按照股东和公司章程行使权力，不以董事长的身份自居干预企业的日常经营。 任职资格 占有集团公司以上股份； 有很强的综合素质和决策能力； 具 有高瞻远瞩的眼光，有很大的信息涉猎面； 大专以上或相当学历文化，具有教强口头和文字表达能力； 有一定与本企业产品相关的技术和市场知识； 具有全局观，公正、原则性强； 6 直接下级： 行政副总裁、发展副总裁、财务总监、总裁助理、总裁秘书、子公司总经理等
6、主要权利 根据集团章程规定及集团决议，具有以下权力 经营决策和指挥权； 行政管理权； 集团部门经理及以下人员的直接任命权、聘用权和最终考核权； 在预算范围内的资金调度支配权； 拟定集团机构设置方案并报集团批准； 制定根据集团的中长期发展规划、重大投资计划和经营计划； 制定集团技术创新规划和实施计划； 拟定集团年度财务预算方案； 提出集团增加或减少注册资本和融资方案； 提请集团董事会聘任或解聘副总裁、总经济师、总会计师、总裁助理和财务负责人； 集团授予的其它权力。 岗位： 总 裁 直接上级： 关键岗位定义： 本职工作： 负责集团一切发展和经营活动并按母子公司运行原则对子公司及其分支机构进行管理
7、直接责任： 确保国家政策法规的执行，依法办企业； 执行集团的各项决议； 召集和主持集团的各项日常会议； 确定集团的制度框架、保证集团的有序运行 维护投资者的合法权益，对集团资产的保值增值和企业的长远发展负责； 对职工的合法权益负责； 7 直接下级： 集团办公室、人力资源部、党群办公室 主要权利 行政管理权； 集团部门经理及以下人员的考核权； 在预算范围内的资金调度支配和审批权； 牵头制定集团的制度框架； 集团授予的其它权力。 岗位： 行政副总裁 直接上级： 总裁 关键岗位定义： 本职工作： 负责集团行政事务和党务 直接责任： 领导集团办公室、人力资源部、党群办公室等部门开展工作，使这些部门有序
8、运转和有效地开展工作； 协助总裁开展工作，在总裁外出时主持集团日常工作并召集日常会议 负责并牵头对下属企业的考核； 协调集团党政之间的关系，协调集团各部门的工作； 对职工的合法权益负责； 任职条件： 1、大专或相当学历、 2、五年以上社会工作经历、三年以上集团年工作经历、精力充沛 4、具有很强的行政、沟通、协调和领导能力 5、具有很好的口头和文字表达能力 6、具有相当的行政、管理、经济、财务、党务等知识 7、具有广泛的社会关系 8 直接下级： 集团发展部经理、研发中心主任 岗位： 发展副总裁 直接上级： 总裁 关键岗位定义： 本职工作： 负责集团投资发展事务 直接责任： 领导集团公司发展部和研
9、发中心开展工作，使这些部门有序运转和有效地开展工作； 对集团公司投资的收益负责； 负责集团投资新项目的前期工作； 在集团投资决策基础上，负责对投资新项目的实施工作； 主要权利 投资项目实施监控权 在预算范围内投资资金的调度支配和审批权； 融资渠道的整合权力 内部银行资金状况的知情权 任职条件： 1、大专或相当学历、 2、五年以上社会工作经历、三年以上集团年工作经历、精力充沛 4、具有很强的行政、沟通、协调和领导能力 5、具有很好的口头和文字表达能力 6、具有相当的行政、管理、经济、财务、党务等知识 7、具有广泛的社会关系 9 直接下级： 财务审计部经理 主要权利 经总裁授权后，对集团各部门和子
10、公司的资金支出有总体控制权； 对各部门和子公司的财务计划和预算的执行情况有检查和考核权； 经总裁授权，在一定范围内的财务审批权； 制止有关违反财经法律法规及公司财务制度行为的权力； 根据公司信息管理制度获取与本职工作有关的信息资料的权力； 根据公司制度和业务流程，要求公司其他部门和岗位对本部门工作进行合理配合的权力； 在本职工作范围内按公司制度自主开展本职工作的权力； 岗位： 财务总监 直接上级： 总裁 关键岗位定义： 本职工作： 集团财务及资金监控，确保集团资产保值增值 直接责任： 指导和领导财务审计部开展本职工作，组织拟订、修改集团各项财务管理制度及其实施细则，并负责集团各项财务管理制度的
11、宣传、解释和贯彻落实； 负责集团资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等； 指导财务审计部和其他部门制订财务预算，逐步完善集团的财务预算管理体系；编写集团财务预、决算报告； 负责集团财务管理及内部控制，跟踪监督集团财务制度执行情况； 制订、维护、改进集团财务管理流程和政策，建立集团风险规避机制，以满足集团风险控制要求，如投资、对外借款、担保、应收账款、应付账款、成本费用、采购、现金、银行存款等管理和业务流程； 领导财务审计部组织对集团各部门和子公司贯彻落实财务管理制度情况的监督、检查，并依据公司考核管理制度，组织做好各部门财务指标的定期考核； 监控可能会对集团造成经
12、济损失的重大经济活动，并及时向集团报告； 负责对集团下属企业财务负责人和主办会计的培养和委派。 任职条件： 大学以上学历，五年以上财会工作经验，有会计上岗证，中级以上职称； 有较强的纪律性，对工作认真、细致、有耐心，并具有良好的保密观念； 有很强的财务管理能力和协调组织能力； 熟悉公司的财务工作流程和各类管理制度； 具有先进的现代财务管理理念、具有战略思维； 有广泛的管理、经济、金融、财务、数学、税务等方面的知识； 在金融界具有广泛的关系； 10 主要权利 生产经营指挥和管理权； 部门经理及以下人员的任命权和聘用权； 在预算范围内的资金调度支配权； 提请集团公司总裁聘任或解聘副总经理、总工程师
13、及总会计师的权力； 董事会授予的其它权力。 岗位： 子公司总经理 直接上级： 子公司董事会或集团总裁 直接下级： 副总经理、总工程师、总经理助理、各部门经理、厂长（车间主任）等 关键岗位定义： 本职工作： 负责本公司一切发展和生产经营活动 直接责任： 确保国家政策法规的执行，依法办企业； 执行董事会或集团的各项决议； 维护投资者的合法权益，对股东资产的保值增值和企业的发展负责； 在集团的制度框架下拟定公司内部管理制度； 拟定公司机构设置方案并报董事会或集团批准； 根据集团的中长期发展规划拟定本公司重大投资计划和生产经营计划； 根据集团有关规划拟定本公司技术创新规划和实施计划； 拟定公司年度财务预算方案； 对职工的合法权益负责； 对客户负责。 任职条件 良好的行业技术和知识背景； 五年以上经营管理方面的丰富经验； 良好的领导、沟通和协调能力； 良好的承受沉重压力的心理素质，精力充沛； 大学专科及相当学历，熟悉经济、管理、财务等知识； 具有广泛的社会关系。 11 直接下级： 生产制造部经理、采购部经理等 主要权利 对生产辅助部门的管理权； 对质检、采购部门的管理权； 对直接下属工作业绩的评价考核权； 在安全、消防、环保方面的管理权； 根据工作需要，要求公司提供参加业务培训、学习机会的权力； 要求上级根据考核管理制度，及时反馈本部门和本人业绩考核
