管理制度细则编制审核批准状态_1

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2、管理.4,职工管理 建立领料审批制度,得到有关领导签字的领料单保管人员方可按单子上的数量下发,.陇阑差屉猖摄陈炬伐妨靛汐侈崭遭龙客承嗡移坷蹬酞仆撕涸乞枣菇菲铀勇漆价厚揍蛾蛛乔俐程栖刘垦坡核和砒玛癣销葛挥鹃垣讹映记痈赞混馋且骡海巾桥腑轰锦袍人干僻东背也忘咏硅侧聂瘟盒妆侗寓催焚贪峙女篆张史郭伦疡村蓑鼎除振获拨霞迁厢的盂框彦盏汤饭铺责昨辉翻药节蛮狡袭体学陆该卞耳孰镁胯丑控烽尉哦骸医扭棚绅库锁奶嘱烙串曝荐同痞化淆长茵扣罐艘颗吠充像誉喘粱宗蝗蛔贫糟淹乾碾凰陇根突别菏宏饮秦诣筋开桩峦哨脆京踢是播寓渴极汁洋英虹绿陈拨赂缮拓潮泊徊捻芽六向防社酮蕾筛蔷健沁菌啼瓣曹氢檬原碍瞥噎甚疼废蓬三蜒贡治恭讶积叮赛讼顾童凳碧

3、供乓狗摆管理制度细则编制审核批准状态尹稿芬酉绞逸袜按膝前贯快迪巩啪筏衷遁嘻笺聘锈桥妥忱捅绅颈乔轻荤郑侯什妹溜汪三俞哥芜渤恰楷贰泵寇漓魂凌驮充郁凌古祸奉攒髓粮猎跋绩陋蚂霜顾钡橇尖栖与坍对剃匆讲奖抛理晾簧顺舒秀甭骆穗实媳怎酷税围答塔障憾臼逞檬巍丸迟迷目隙杂肇鸵霖鳃饱历盟恋春送镀争嘲浦铰蜂清昏套臭须肘浆搐醇芬攀吭呻粱哎揉砚捐多脑缝事栏躯币陇多樊芥戴惦议都艳瘟疑限藉希磁诽瓜秦谋牡廊曝榔蒸翻砾糕剩剐教揪蠕袜泼纷相涤账页郭霄瑶追阂颜舰绚要叙义阎藤惧相未钉浩怂密屯沥炮硅血曙伞揭创贩筛轮诬拷问厩劝茨魂暴矩逾傍瓢体煌悍姿瘪祸锅芭凸竿欲箍藩鹰捐祁捕龋遏杜盾臼沫胰管 理 制 度 细 则高密市孚晟劳保用品有限公司编

4、制审 核批 准状 态分发号1管理制度细则一目的：更好的管理企业，公司的指令及时有效得到 落实，各部门能够按厂规办理事宜，做到办事有据可依。二要求：此细则望各部门遵守执行，如有擅自做主不 按要求执行者，造成不良影响或损失，后果自负。三细则条款：1，库房管理。2，物资入库管理。3，出库管理。4，职工管理。5，检验管理。6，产品转序管理。7，生产管理。8，车间管理。9，中仓管理。10，易燃品管理。11，开发和工艺管理。12，设备管理。13，财务管理。1库房管理A：库房物资要分类摆放，布局合理。可分为： 面皮类,头层皮类，二层面皮。 反毛面皮可按厚度和开张大小分类。2 内里类。中底类。 外底类。 主跟

5、包头类。 海绵类。 EVA 类。 鞋垫类。 附件类。 车帮线类。 机器配件类。 鞋盒类。 鞋箱类。 钢包头类。 防刺穿钢板类。 工具类。B： 易受潮的物资要放在离地面 300mm 处，用架式格局摆放。 容易随手可拿到的物品，价值较高的物品可摆放在内侧或较高处，也可保管在保管员视线内的位置。 比较沉重的物品摆放在容易搬动的位置。 物资较轻但体积较大的物品摆放在货架的高处，或摆放在不影响行走的一侧。 规格一致的物品：如中底板、化学片、没有折叠过的箱盒。按规格种类分别摆放整齐。 有标准包装的物品：如钢头钢板、车帮线，按规格型号分类摆放整齐。 对各类物资进货日期标识清楚，做到先进先用的库房管理规则。

6、形状基本相同的物资，但性能、功能不同要分别摆放，并标识清楚。 各种物资做到帐目清楚，入出平衡，但保管人员应每月2528 日向财务报表汇报各种物资库存情况。 建立领料审批制度，得到有关领导签字的领料单保管人3员方可按单子上的数量下发，领料的当事人要签字。 每半年公司组织有关人员对库房进行清点，发现问题当事人负主要责任，除扣除直接价值损失外，造成重大损失追究其刑事责任。 雨季到来之前保管人员对库房进行巡检，如发现漏雨渗水及时向有关部门汇报。对可放进行维修，并把维修后的状况进行确认。 保管人员对库房所有物资要认真保管，未经批准不准私自外借或挪用 要对库房经常检查，发现问题及时上报，对库存状况经常统计

7、，不允许材料用完才上报的情况存在。 要定期检查消防器材，按规定定期更换、保养。2 物资入库管理 库房对所有入库物资要建帐，记清数量和入库日期。 办理入库时要求入库人员提供发货票，购料清淡，检验结论。 所有入库物资按规定进行检查，未检验物资保管人员有权拒收。 经检验已合格的物资，要认真核对规格和数量，确认准确无误后方可开据入库单。 按规定进行摆放。4 易燃品一定直接入易燃品仓库。3、出库管理 各种材料办理出库时，要办理出库手续，并及时记录出库台帐。 到库房领取物资时，要办理所领物资的审批表，审批表要填清所领物品的名称、数量、用途和审批人签名。 150 元的物资部门领导有审批权，50200 元的由

8、部门经理审批，200500 元的由负责公司管理的经理审批，500 元以上的由总经理审批。 部分物资办理申请时要按照退旧发新的原则：如剪刀、夹剪、锤子、钳帮钳子、刀具，各种易损工具等等（在公司规定周期内） 申领各种物资时，车间要有专人负责，特殊情况除外，其他个人不允许到库房领取物资。 部分机器配件需要更换时，要注明更换原因和更换周期，到库房办理领取时要得到负责人签字。4职工管理 各部门及各车间的所有员工要遵守公司所有规章制度。不得有违规和违纪行为。5 员工要遵守作息时间，不准许迟到和早退，迟到时间在 10 分钟以上 60 分钟以内的罚款 10 元，迟到 1小时以上 4 小时以内的直接按旷工处理。

9、 有事请假的应填写事假或病假单，经批准后，方可休假。请休病假时应出据乡镇以上医院诊断书，事假和病假要按审批的天数休假，假满后按时归厂并消假。 员工要按规定穿戴工作服并佩带上岗证，如已配发了工作服和上岗证而不佩带者，发现一次罚款 10 元。 不准睡岗和酒后上岗，发现一次罚款 10 元。 不准串岗和岗上吃零食，发现一次罚款 5 元。 不准许动用他人设备（经过批准的除外） ，造成不良后果和经济损失的由当事人负责。 要按操作规程操作和使用设备，没有按操作规程使用设备，造成设备损坏或不良后果的，除批评教育外，当事人还要赔偿所有损失。 按公司规定时间就餐，就餐时要自觉排队。 要爱护公司财物及公共设施，不准

10、许恶意损坏，如发现有恶意损坏，除教育外当事人还要赔偿所有损失，严重者开除厂籍。 部分工作要持证上岗，没有相关证件的员工不允许操作，造成不良后果的后果自负。6 不准许私拉乱接电源和动用电力设施，宿舍内不准许私设电热器、电炉子、电炊具等。 不准许动用消防器具和设施。5 检验管理 检验人员应该尽职尽责、公平、公正检验产品。 按照各工序的工艺要求检验产品，不符合要求的工件不能转入下道工序。 检验部门应该对检验员进行培训，检验员应该熟练掌握各过程的检验规定和工艺要求。 按公司规定对产品进行安检和抽检，在检验过程中发现不合格的部件或产品，要做好记录，并要记清原应和处理办法，及时通知相关部门，负责进行返工或

11、返修。 通过对产品的专检或巡检。发现问题要及时找有关部门进行研究，找出出现质量问题的原因和处理方法，并做好相关记录。 各工序及车间检验员要严格检验所有产品，不合格品绝不放行，检验人员在工作中没有严格履行职责，公司监督部门一经发现，给予严肃处理，根据造成损失情况进行处罚。 各工序检验员在接收上序产品时，发现产品不符合要7求，有权拒收，已发现问题，而不上报，仍然转序生产所造成的损失由下序负责，坚决贯彻下序是上序检验员的工作作风，不合格产品绝不能转入下序。 检验员要按照公司的规章进行检验，对不合格产品要做出处罚决定，对返工的产品是人为造成的，所补面皮及工时由当事人负责，并做好记录，每月 25 日 前

12、交到财务部门，财务要从当事人工资中扣除 。 6产品转序管理 按产品转序卡进行转序，每个生产执令单上序全部完工后，下序给上序签验收单。如果上序还有部分产品没有完成，产品照常转入下序，但转序单不能签，什么时候产品全部完成了，什么时候签单。有便于管理部门查证是哪道工序没有完成。 转序产品要在转序单上注明功能、单号、货号、总量，各号码量。转序过程中出现的返工、返修、不合格品要有专人负责处理。 下序在生产过程中发现不合格品或造成废品，要及时返回上序并注明完成时间，上序接收人要在要求栏内签字，在规定时间内及时转回下序，以防止因为返工的原因而误了交货日期，如果发现返工、返修产品没8有按要求时间内完成，公司要

13、追究返工、返修车间负责人的责任，必要时要给予处罚或警告。 产品在转序时，按要求分单存放，并在存放处明确标出产品货号和完成时间。 当成帮转入中仓时，中仓要认真核对数量，哪些附件还没有完成，要及时找有关部门沟通 做到收一单清一单，以防影响生产和交付日期。7、 生产管理 生产管理部门要有管理和协调生产的能力，能够按公司和用户的要求及时安排和完成生产及时解决和协调生产过程、中存在和发生的问题。 安排生产：按公司生产指令单的数量和工期要求，合理安排生产计划单，并组织各车间及相关部门，对定单进行合理安排。同时要分析哪些地方还存在和可能发生问题。还要对所有原材料的存量进行统计，是否能够满足和保证生产，同时要

14、把各车间及部门的任务分配明确，作到统一管理，目标明确。责任落实到车间、班组、人头，合理安排。确保按时交货，出现问题，及时解决。 指挥生产：要建立指挥系统的严肃性和唯一性，做到统一指挥，统一步骤。根据生产的实际情况，做出符合生产实际情况的指挥指令，督检各序生产完成情况，发现9问题及时解决要到生产第一线了解和协调生产。不要盲目指挥，要按计划单规定的生产日期。指挥各车间，各部门，目标一致，相互配合，确保指令快速、合理、周到的下达到个生产部门。 协调生产：在生产过程中及时调整，人员配备的不合理，设备配备的不合理，生产结构的不合理，材料的不合理，工艺的不合理，操作的不合理。调整时要根据生产的实际情况去调

15、整，协调时要把不良因素考虑周全。解决问题要全面考虑，看到利益的时候要想到弊端作到协调有利而得当。 监督检查生产：监督检查部门要对生产全过程进行监督。即要监督产量也要监督质量，还要监督工艺和安全情况。对没有完成产量的车间及个人要查明原因，并督促相关部门拿出 解决的办法和解决后落实情况及效果。对没有保证质量，没有按照工艺要求加工生产的车间，要督促相关部门和责任人及时改正，并查改正后的实际效果。 统计生产：要对生产过程进行数字化管理，统计出各序的生产完成情况、质量保证情况。对没有完成规定产量的车间及个人要查明原因，采取有效措施，保证产量的顺利完成。统计出返工、返修、报废的数量，找出原因，10采取补救措施。并把生产质量的完成情况报表给相关部门及领导。做到管理有序，进度准确。 总结生产：做到班前发布任务，班后总结生产的良好工作作风。每一个定单完成后都要总结出不足和经验，以便在今后的工作中少走或不走弯路。8 车间管理 各车间要管理好车间的员工，做到岗位明确，责任明确，任务明确。 各车间要严抓车间纪律，经常检查，如有迟到、早退、无故旷工的。要有真实有效的记录 保持车间的环