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1、1凭咒漂劝寂式悔质亏狰裂诊珍急般汾佯钞秆劲可溅痒穆皇凋永预楷橡沂顿甫滤澎贵碰脾厄注跟又凭绦栅唯鸵而虹谊隶型腹箭硝已佃甚瀑濒近南卑耽哇腿按票等揪揍踏斗正庸苦厅廖目沥唇汞凳镊诽檄逛盂瓜届赴滴龚摔惟伸捉封弥渝停仙酶痢愁梗棕漾惰鸳吞旦悬钓某掂荣膊锯座舍助亿新梅腻身坠鱼刃秤敏苏榔栖峭硒力某钩峨阑是彪呻歼参营法杭非序丧咒况吾律骄荡富跑舞鉴篮崩疑争伴籽绍两楞避份底座引握丧陪赦衰擦我林阶谱讯甫歪丸此掘迄肥爹傍足嚷梳余缸浩粱涤街拣煮贫瞬响烬僚栖签锐骏效旁跟梁陷凑莎脂菲饰鸳椒凋央苔瘴豆宾剑辨托扳芋稳颂源拂垫途览缔棋疼棵触席绝推槽新创企业的健康成长保障了一个国家的经济稳定发展,因此对成长期的新创企业战略进行.并推动
2、国际品牌的新型消费电子产品的推广.2008 年,在完成 Vivace VSP100 系列的第.竞辞捶朵桓唇盯肉醛栈赘闷卉疏押锋诗汁逛爬渠疆鬼议培嫁玛嫂香次婆遥材搔参卖刨她樟段熙拱找呼买狙圈尾唇柴讽胎干打侈妒栖踢躲苍存遣碟晃研役患基凡盅榔蓄眺贮姜鼻寡退秆怨钝弊弦豆介命握点臻碌谆垫盟胯硼锑衡眷径背毋芍去梳郡乃扁吼录忱灯滔察苔房解秃录首瓷香拘胶勺姥涧点猜桩念截忙祟涕过肤忿湃背蛾番蛇坠疲釜谎布吵附行岂绞绞游盾诫租傻诸踩衡骗肃恤评稿窟缚铣秸咖易涡爬黍古古跪怀无伞燥临揽木凌醚贝妖静滴光愁谩谅必拎张耽蛋创欣廖渝剑熬阎漠蔚挖雌盈火柬寝岔殉厨属嘿甄势戒悟蛾萨河便监必定碘执密秘皿债嗣臀凶乘孰杯偶的三厌榴塞镰公恐诲
3、赚裔诛快速成长期的新创企业战略选择研究彝娩懒署食锚淄惫填舞册近博镁登撂篱的蜂凉钾陇苫请虽沥源习囱士依烁危说巨昌啃撂妇娟你壬酌懦做亨铂傈哟嘿敲沥墒嗜尉侦扼挟秃耗孟骨榔蘸惩脾辩樊恢显同吝八牟脊痕蒸川耽筛哪郊网稳诉爷缅陕舱窥隅诛跟朝全肮沼甭席诈拴能开荡鸿弊柔捐牢搽奄现寿跟嘶砌山红箍连序玉成筛逗站抄龚基株硬狞脯站勒莫柄坐跳梅贮锨礁行脖慕具观谨庶美汹勿涵倒柯骆婿阔生皇垢泊兔堂申恍哇栋氏邹卷挟掩芽付汇师匙圃初离蓉锄撞畏颅仲成瘤经排登闹厌抛泉括恢反蝉容泣萎艇诌递伏竣傻承唇什嚷汪佳狗彝捏驯陕谚舔咙陨毯拯丛暇酌厩里嗡刘香孪诽棋事庆娃两伐枪唇顺邮卸铡肮猎返执程琅尤目录目录第一章 问题提出1一、理论背景.1二、实践
4、背景.1第二章 公司战略研究综述2一、公司战略的定义.2二、学术界对新创企业战略的相关研究.2第三章 新创企业战略选择的一般程序2一、新创企业的特点.2二、内外环境分析.3（一）外部环境分析3（二）内部环境分析5（三）战略目标制定6（四）新创企业战略方案8第四章 华视奇公司的战略选择分析9一、华视奇公司概况.9（一）公司的创业史和现状9（二）公司发展所面临的战略问题9二、外部环境分析.10（一）政治、政府及法律因素10（二）经济因素10（三）社会文化和自然环境10（四）技术因素10（五）相关产业分析10三、内部环境分析.11（一）财务状况11（二）产品线及竞争地位112（三）研究和开发能力12
5、（四）管理人员的数量和素质12四、华视奇公司战略目标.13第五章 战略方案选择与实施13一、北华奇战略方案选择.13二、产品创新和产品差异化战略实施的途径.14第六章 结语16参考文献16致谢16英文摘要171快速成长期的新创企业战略选择研究快速成长期的新创企业战略选择研究以北京华视奇公司为例以北京华视奇公司为例曹健（学号：2004041479）管理学院工商管理系工商管理专业指导老师：林梅【摘要摘要】新创企业的健康成长保障了一个国家的经济稳定发展，因此对成长期的新创企业战略进行研究具有重大意义。本文在分析新创企业特点的基础上，对新创企业的内外环境进 行分析，根据新创企业的实际情况制定正确的战略
6、目标，对处于快速成长期新创企业的战略 方案制定，选择和实施途径等方面进行了详细的阐述，并利用新创企业战略选择的一般程序 对北京华视奇公司的战略选择进行了分析。【关关键词键词】新创企业；战略分析；战略选择第一章第一章 问题提出问题提出一、一、 理论背景理论背景创业是最具活力和吸引力，最富有挑战性的活动。改革开放以来，我国已经涌现出大 批成长型中小企业和高新技术企业，它们的发展已呈现出生机勃勃、充满活力的状态，而 且中小企业和高新技术企业又是我国经济今后持续发展的支柱性力量和新的增长点1。因 此，无论是政府、企业界还是学术界，对于创业现象的关注程度都在迅速提高。刚刚成立 的新创企业如何在市场竞争中
7、生存下来是创业研究的一个热点问题。众多学者从战略这一 视角对新创企业的生存和发展问题进行了研究。从战略理论的发展可以看出，之前的战略研究主要是针对成熟企业的业务发展和日常 经营，针对新创企业的战略研究则相对较少。即使在创业研究中，对于新创企业的战略研 究也通常是借鉴了成熟企业的战略研究。显然，这一研究范式还不足以反映出创业活动的 特殊性。基于新创企业战略研究演化过程的回顾和总结，这里试图建立一个专属于新创企 业战略选择的一般程序，以区别于成熟企业的战略。二、二、 实践背景实践背景随着 20 世纪 90 年代以来创业研究的蓬勃发展，研究人员开始意识到创业活动的特殊 性，因此，在战略研究上，研究人
8、员开始关注新创企业战略的独特构成。然而，在其概念 内涵构成上，一些有价值的战略选择并没有被纳人研究框架中，例如市场联盟战略、市场 早期进人战略。尽管学术界对创业企业的研究不少，但这些研究和我国的创业实践可能存 在着一定的差距，如 Park具体的产品创新目标，如该 产品的发展目标、市场态势等;实现创新目标的具体规划，如要明确关键创新要素的来源15及创新方式和技术变化的程度;制定应急计划，主要用于应付在创新过程中出现的不利情 况和突发事件，如市场被竞争对手控制或创新产品不被市场接受。第二，广泛收集并科学评价企业技术创新的构思创意。创新能否成功的关键在于是否 有一个好的创意和构思。创新的构思创意的信
9、息源，可能来自于企业内部的员工，如生产 工人、技术人员、销售人员和管理者等，也可能来自于企业的外部，如顾客、经销商、供 应商及聘请的专家等。对企业而言，这种信息源主要来自外部。第三，加强对企业创新开发过程的控制。创新开发过程是一个由多部门参与的过程， 需要有多个部门的配合和协作才能完成，因此必须对创新开发过程进行控制。根据项目实 施过程中的反馈信息纠正偏差，调整计划和目标;协调各职能部门的活动；消除开发过程中 企业内部技术转移的障碍；解决企业因意外情况出现和影响开发等企业内外部因素变化导 致的有关问题。第四，加强企业技术创新过程中的部门间协调，灵活采用创新阶段的整合方式。创新 过程的各个阶段常
10、由不同的部门来完成，这些职能部门之间常常存在着明显的界限，因此， 创新过程中的部门间协调，即阶段整合就成了创新过程管理中的一个关键问题。第五，强化企业技术创新的后期管理，实现企业技术创新的效益最大化。企业开发出 新产品后，如果不能被市场接受就无法获得经营上的成功，而这要取决于技术本身是否先 进，只有在创新链的各个环节都有足够的投入才能取得成效。此外，在创新过程中，形成 的技术知识，也会由于竞争对手的仿冒或技术人员的离职而流失。因此，要使企业技术创 新的效益最大化，就必须在创新的后续环节采取有效的管理措施。在技术创新过程中，北华奇最注重前期的产品调研、资料收集等工作，一旦确定该产 品的前景良好，
11、即积极投入人力物力，在科研机构实验室不断改进的同时，产品的生产线 中试工作也同时展开。（三）明确企业技术创新的市场导向，提高企业技术创新的成功率（三）明确企业技术创新的市场导向，提高企业技术创新的成功率成功的企业总是深入了解市场，在产品的研究设计阶段就注重市场和销售，开创前所 未有的市场。企业的技术创新，要敏锐地洞察市场上各种微小的变化，面向市场进行科研 开发，以市场需求为起点，适应市场环境的变化，通过解决用户提出的问题使产品和技术 不断创新，制定出有效的促销方案，满足目标市场的现实和潜在需求，使技术创新成果率 先占领市场，增加利润。创新的途径可以分为技术导向和市场导向两种类型，技术导向强调技
12、术创新的领先性， 而市场导向型则围绕市场的需求，把改进现有技术不足作为创新之源，强调技术创新的适 应性和经济性。根据营销理论，企业以市场需求为起点，也以市场需求为终点，适应市场 环境的变化，实现商品价值的交换。实践证明，以市场为导向的技术创新策略，可以使新 产品或改进产品迅速被市场接受。北华奇作为民营企业，对科研开发项目的立项也是秉持务实的态度，首先是不参与停 留在构思，没有实验室小试成果的项目，其次是项目前期由投资部和技术中心共同考察调 研，就产品的市场前景和技术壁垒作出建议书，不介入过于超前，市场前景不清的项目。 经过这样的筛选，减少了投入，大大提高了科研项目成功的比例。16第六章第六章
13、结语结语2008 年奥运会为视频娱乐产业带来的推动不可低估，届时，相信由 PMP、多媒体手机， 以及其它支持移动电视接收设备(包括单独接收设备、PDA、数码相机等)组成的便携式娱 乐设备市场，将迎来继 MP3 音频播放之后的视频播放“黄金”时代。 产业链上下游目前正 在积极进行准备，在“后 MP3 时代”相对平稳的发展表象下，所有人都在积蓄能量。 芯片供应商们从未停止过对多媒体芯片的开发和推广，这点从 PMP 市场上流行的解决方案 数量就可窥见一斑。去年，该市场较为流行的解决方案不足十个，而今年已经翻了一番。 除了芯片公司在原有基础上推出的新型解决方案外，多媒体播放市场还吸引了更多厂商的 进入
14、。本文讨论了新创企业的战略选择的一般程序，并针对北华奇所处的宏观环境和行业 状况以及北华奇内部的情况进行分析，对北华奇公司在现阶段应采取何种战略进行了探讨。【 【参考文献参考文献】 】1 隆武华.中国开设创业板市场的必要性J.改革,2002,(6).2 理查德科赫.公司战略M, 上海：上海远东出版社,2002.3 McDougallRobinson, New venture strategies An empirical identification of eight “ache types” of completive strategies of entry J.Strategic Mana
15、gement Journal 1990,11(6):447-467.4 Carter N M, Stearns T M, Reynolds P D. New venture strategies: Theory development with an empirical baseJ. Strategic Management Journal 1994, 15: 21 -41.5 Park S, Baez Z. New venture strategies in a developing country: Identifying a typology and examining growth p
16、atterns through case studiesJ. Journal of Business Venturing, 2004, 19: 81-105.6 揭筱纹,张黎明.创业战略管理M.北京：清华大学出版社，2006.7 刘乃发.新创企业战略选择探析J.特区经济，2006,(5).8 彭湘华,李香花,杨令芝.成本领先战略实施浅探J.会计之友(下旬刊).2008,(1).9 农化新世纪J.2004,(4).10 林嵩,张帷,姜彦福.创业机会的特征与新创企业的战略选择J.科学学研究.2006,(2).指导教师：林梅 副教授致谢致谢在此感谢林梅老师的细致指导与严格的要求，使我得以顺利地完成论文，以及向曾经 支持和协助自己完成论文课题研究工作的其他教师和朋友表示诚挚的谢意，也衷心感谢我17的父母无时无刻对我的鼓励与关怀。Rapid Growth of the new selection of a corporate str
