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1、厂长（总经理）岗位契约分析书厂长（总经理）岗位契约分析书岗位名称岗位名称厂长岗位编号QT-GS-13010所在部门制糖厂岗位定员1 人直接上级总经理工资等级直接下级生产主管、综合办主管薪酬类型月薪制（年薪制）所辖人员2 名中层等岗位分析日期2013 年 6 月本职：本职：全面负责分厂生产计划及生产安排，保证企业保质保量完成生产总量。全面负责分厂生产计划及生产安排，保证企业保质保量完成生产总量。主持分厂的生产和日常管主持分厂的生产和日常管理工作，确保公司总部下达的战略目标和生产计划的完成理工作，确保公司总部下达的战略目标和生产计划的完成。职责与工作任务：职责与工作任务：职职 责责 一一职责表述：
2、负责贯彻执行公司总部的方针政策及规章制度职责表述：负责贯彻执行公司总部的方针政策及规章制度工作 任务认真学习、领会公司经营计划的方针政策、下发规章制度及操作流程。负责传达公司相关会议精神，并对相关工作进行合理的部署和安排。职职 责责 二二职责表述：职责表述：协助总经理，参与和制定公司生产管理与决策协助总经理，参与和制定公司生产管理与决策工作 任务协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与制定公司年度生产计划、预算方案参与公司经营管理、业务等重大问题的决策向总经理和管理高层提供各种财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为 高层决策提供依据和建议职职 责责 三三职责表述：领导制定企业
3、年度工作计划、月工作计划及组织实施职责表述：领导制定企业年度工作计划、月工作计划及组织实施工作 任务领导分管部门制定年度工作计划，周工作计划并组织实施组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作根据工作需要进行总体指挥、现场指挥审阅生产系统及与之相关文件，在权责范围内签发文件组织专人负责生产系统文件、表单等资料的管理及归档工作职职 责责 四四职责表述：负责公司的部分物料及设备的申购、审批及管理。职责表述：负责公司的部分物料及设备的申购、审批及管理。工作 任务完善公司与分厂供应链对接流程负责分厂部分物料及
4、设备的申购及审批监督技术部门负责分厂所有设备的安全操作、维护监督仓库对仓库所有材料的进库、出库等管理工作审批 500 元以下的呆滞物料报废、生产废料处理及不良固定资产处理有效控制生产成本，管理和控制用料负责公司部分物料采购预算与质量控制及设备的申购及审批职责表述：合理调配生产及人力资源，降低生产成本，挖掘潜能，降低劳动生产率职责表述：合理调配生产及人力资源，降低生产成本，挖掘潜能，降低劳动生产率职职 责责 五五工作 任务参与讨论公司部门及以上组织结构提议下级部门组织结构，报公司审批制定监督下级部门对各岗位人员定编定岗，制定工人招收计划。参与车间工人转正、内部调动、升职、辞退等的考核下达各部门绩
5、效目标及绩效考核方案职职 责责 六六职责表述：职责表述： 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广组织新技术、新工艺、新设备的应用推广工作 任务对技术研发部的新技术、新工艺、新设备，组织生产与施工部门应用推广对新技术、新工艺、新设备生产产品的效果评估及成本核算职职 责责 七七职责表述：领导建立精简、高效的管理体系，加强分厂日常管理工作职责表述：领导建立精简、高效的管理体系，加强分厂日常管理工作工作 任务组织建立健全分厂管理制度和流程体系，并监督检查各项管理制度和流程的执行。监督分厂各部门的日常运营，确保流程的顺利执行。在授权范围内决定子公司人员的任免、奖惩、薪酬等。负责指导属下员工制定阶段工作计划
6、，并督促执行负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责相关文件、报告、财务票据等的签阅、审核和审批的处理。授权范围内处理重大突发事件。领导子公司的阶段性重点工作。出席参加公司、或厂家要求的各种会议。职责八职责八职责表述：完成总经理交办的其他任务职责表述：完成总经理交办的其他任务权力：权力：公司重大决策建议权对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权对各生产系统工作计划执行情况的检查权公司生产相关文件的签发权对客户订单合同生产的评审权生产计划拟定权、调度权、生产指挥权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对分厂管理管理骨干的人事
7、任免建议权、行政管理权对一般普通员工的人事任免权500 元以下的呆滞物料报废、生产废料处理及不良固定资产处理权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对分厂各项管理制度和规范执行情况的检查权对各生产系统工作计划执行情况的检查权权限内的办公用品采购审批权权限内的财务审批权本厂预算内的费用使用权在总经理授意下，代表公司参加外事活动权工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系总经理、总监、公司各部门、各分厂负责人外部协调关系外部协调关系政府相关部门、开发区管委会、生产商任职资格：任职资格：教育水平教育水平大学本科以上专业专业项目管理、工商管理等相关专业培训经历培训经历战略
8、管理、人力资源财务管理、运营成本管理、质量管理培训、生产管理、生产流程管 理培训经验经验6 年以上工作经验，4 年以上管理经验，在部门经理岗位上工作 2 年以上知识知识精通生产计划、技术、供应链系统、质量、人力资源、合同法律知识技能技巧技能技巧熟悉电力智能系统生产工艺、熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识 具备一定的英语应用能力个人素质个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能 力使用工具使用工具/ /设备设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 、录音录像工作环境工作环境办公场所工作时间特征工
9、作时间特征正常工作时间，偶尔加班危险性危险性基本无危险，无职业病危险所需记录文档所需记录文档汇报材料、工作总结、工作计划岗岗 位位 关关 系系可直接晋升职位总经理可相互轮换职位各分厂负责人可晋升至此职位生产部门主管、综合办主管考核指标：考核指标：生产经营计划完成率、生产计划的制定，生产任务的完成情况，生产产品的合格率，客户投诉率，生产 成本的控制，安全生产情况，生产物料的报废率，生产 6S 管理情况、关键人员流失率、下属行为管理部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识与技能备注备注声明声明本岗位岗位说明书共 4 页声明内容岗位任职人（签字）本人已知道应从事的岗位工作内容， 并且愿 意按照此岗位说明书的描述内容完成岗位 工作，接受相应薪资报酬和绩效考核。年月日编制信息编制信息编制编制审核审核审批审批日期日期日期日期日期日期
