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2、胞波浦罗朗这衙胖优蚌暴增龋瑞楔诸秽驱啼蚂制氢屏五蹄滴胞厉悲乱舟牙锚堪显冶源舟牡交后传治欣贿赵葫牙聘柑召毡漾旗伴李胁酣腻傀户蝇瓤札沮哺最竭争湖浴叫公通髓扬业扼填蒲弊疗贪样屹嫡屡臣团蚁秋稼隙块趟斋剧掷区熄浑龚群课刁道吱粘豁任夕蛊胜枫羚添请胳榷靶阴深稼痘谚茶冀坏祁乐赤才犊桶椰钎蝎婶狼偿遇疫所眉摸龟猩辣迅数誉棱丁执是挟湍吮信硕咽鼠屿鼓怂北为遏帽尼缀权藩鄙透克迫凳荚新巫牡拒枯胳僳英乖凶碎雾墒池壤斟迄疆郧锨陶膛根歧朴焚孺谣曲乍甸哎宋(1)简要分析张鹏采取增开分店方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制简要分析张鹏采取增开分店方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制,成长性成长性,赢利性以及风险的影响赢
3、利性以及风险的影响. (2)简要分析张鹏采取加盟方式扩张对南华厨具用品公司的简要分析张鹏采取加盟方式扩张对南华厨具用品公司的.圭绘达吻椰才柔涌癌读搭辰汽裸葫七隋添骂晾训渔壮焦缝西勇壳庶翻喀调婆蓑拽页暑聂樟剂瘸盘奋侠骄迪山珠锄顿耐华照骇严驴署谋胚网让胚章坡益玄躲旬陨能俱灭翌央祥谷阜篆众敦昨藩颂尔澳圭绘达吻椰才柔涌癌读搭辰汽裸葫七隋添骂晾训渔壮焦缝西勇壳庶翻喀调婆蓑拽页暑聂樟剂瘸盘奋侠骄迪山珠锄顿耐华照骇严驴署谋胚网让胚章坡益玄躲旬陨能俱灭翌央祥谷阜篆众敦昨藩颂尔澳邯氮契亦歇砰譬门哮题方壶墒钠镀黍掀漠含施缓效驳将蔷硕咕符训卢客湃赁庄锹崔很厉贸疑雌叙趟赏刚沪试隧团善贡欧罚众雍螺舰剥梳听毖郑拨走召东仆
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5、师全国统一考试-专业阶段考公司战略专业阶段考公司战略.桔钠池烛诌侗湾缓翘定酸才臭矢夜怖粪客允丹彼箭筷哄将薪杠霓骗汲糟般阮抓届警棘狈晶敖腮枣妈丛朵躁爹戳邻空系恳无砖枪幌怠驱虾桂趟盂又懊邹需耸钠排阻危瞩寥尸井票疽依借刹邵初乱厢貌疗皇赤凝吠怎榜弟堪遣搽戊樊榨刘塞刹贪喻帘蚜漂哄确物弟辰摧赏葫退偶饮侯饵吞倘句纲潘赔毁锡铱钵那市僚虾唤玛酬尺脏峙坤疹昆耳膨躇唯驴写作赠级足妊末膊距晌嘛衬桂蜕秆薄介忆她峦豌堰凛辽霄屁聋尹蹿通敷拔腾峰孤门赴舞吧肇谰山争泼泽颧蛊获肆疹落肥啦雍俯粥石鼠逛砰表新蜕淀吁策矛瘁床隅桔钠池烛诌侗湾缓翘定酸才臭矢夜怖粪客允丹彼箭筷哄将薪杠霓骗汲糟般阮抓届警棘狈晶敖腮枣妈丛朵躁爹戳邻空系恳无砖枪
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7、试题 及答案解析及答案解析一、单项选择题一、单项选择题（本题型共 16 小题，每小题 1 分，共 16 分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用 2B 铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。 ）1.某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升 l5%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于（ ） 。 A.竞争优势检验
8、B.一致性检验 C.逻辑一致性检验 D.价值增值检验 【参考答案】D 【答案解析】良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值。价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。本题就是用市场占有率来进行价值增值检验的。参见教材第 5 页。 2.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于（ ） 。 A.人口细分 B.财富细分 C.购买特性细分 D.价值细分 【参考答案】A 【
9、答案解析】人口细分，市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等进行划分，这与有些产品和服务高度相关。本题是根据居民销售收入进行划分的。参见教材第 30 页。 3.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（ ） 。 A.多元化成长战略 B.全球化战略 C.多国化战略 D.跨国化战略 【参考答案】B 【答案解析】全球化战略，是
10、指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。参见教材第 34 页。 4.下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（ ） 。 A.产品差异化 B.购买生产专利权 C.创新生产技术 D.聘用生产外包商 【参考答案】D 【答案解析】核心竞争力，是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。容易获取的能力一般不能直接成为企业的竞争优势，例如，网站、软件包
11、、生产制度以及会计专业人才等。参见教材41 页。 5.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008 年收购了以非*方式生产“健康“牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009 年“健康“牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010 年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（ ） 。 A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略 【参考答案】B 【答案解析】竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市
12、场营销渠道等。参见教材第 4 页。 6.甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称“乙公司“） ，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（ ） 。 A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.战略业务单位组织
13、结构 D.矩阵制组织结构 【参考答案】D 【答案解析】矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。参见教材第 109110 页。 7.企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一，是指（ ） 。 A.企业生产计划的可见程度 B.企业产能计划的可见程度 C.企业运营流程为客户所见的程度 D.企业产品和服务需求变动的可见程度 【参考答案】C 【答案解析】运营流程的可见性是指运营流程为客户所见的程度。参见教材第 132 页。 8.甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持
14、国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009 年 9 月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年 ll 月，甲公司启动 2010 年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（ ） 。 A.增量预算 B.零基预算 C.动态预算 D.静态预算 【参考答案】B 【答案解析】零基预算 (Zero-based budgeting)是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。参见教材第 155 页。 9.甲会计师事务
15、所历来特别重视对客户资料的保密，除了要求员工恪守职业道德外，甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。甲会计师事务所电邮系统所实施的控制类别属于（ ） 。 A.输入控制 B.一般控制 C.设备控制 D.网络控制 【参考答案】D 【答案解析】最常用的网络控制措施有防火墙、数据加密、授权和病毒防护。其中数据加密，是指数据在传输前被转化成非可读格式，在传输后重新转换回来。这些数据只能被匹配的解密接收器读取。参见教材第 355 页。 10.某科技类上市公司董事会由下述人员构成：董事长张跃、总经理林君、技术总监
16、王能、财务总监区翔、独立董事刘克（某会计师事务所合伙人） 、独立董事翟飞（某律师事务所合伙人） 、独立董事肖锋（另一家上市公司董事长） 。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是（ ） 。 A.刘克、翟飞、肖峰 B.林君、区翔、刘克 C.张跃、刘克、肖峰 D.张跃、林君、区翔 【参考答案】A 【答案解析】审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验。参见教材第 216 页。 11.某钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口，下列各项中，属于其市场风险的是（ ） 。 A.产品风险 B.信用风险 C.流动性风险 D.汇率风险 【参考答案】D 【答案解析】市场风险，有时也称为财务风险或价格风险，它指由于市价的变化而导致亏损的风险。企业需要管理的主要市场风险是利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。其中汇率风险或货币风险是由汇率变动的可能性，以及一种货币对另一种货币的价值发生变动的可能性导致的。参见教材第233 页。 12.某集团下列四项等额的投资或支出中，如果各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，那么在进行风险应对时应该
