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1、1,坚决解放思想 加快转变发展方式,黄育德,2,目 录,序. 后金融危机时代如何生存 一. 坚决解放思想 激发创造活力 二. 围绕经营效益 完善体制机制 三. 强化市场导向 转变发展方式,3,危在旦夕的生存与发展环境,京津危急 华北危急 全国危急,4,序 后金融危机时代 如何生存,5,后金融危机时代如何生存 这是一个十分严峻的问题,产能大大过剩，强的不强、弱的不弱 同质竞争严重，长的更长、短的不短 资源特别紧张，越来越缺、涨了又涨 投资推动难以为继，内需长期不足 经济增长质量低下，EVA大多为负,6,后金融危机时代如何生存 这是一个十分严峻的问题,人民币升值压力 外汇储备缩水压力 出口遭反倾销
2、压力 根子在于经济总量大但质量不高 经济结构不合理，国际竞争力低 为此必须加快发展方式转变,7,后金融危机时代如何生存 这是一个十分严峻的问题,金融危机的严重冲击使我国钢铁行业在长期高速发展过程中积累的产能过剩、资源紧张、集中度低、品种结构不合理等矛盾和问题集中爆发。 我国钢铁行业仍然处于并将长期处于十分困难的调整时期，但同时也孕育着转型升级的大好机遇。 每次危机过后，也是产业结构调整的重要契机。我国钢铁产业在继续应对冲击的同时，更应直面挑战抢抓机遇，谋划好、实现好新一轮跨越式发展。,8,后金融危机时代如何生存 这是一个十分严峻的问题,解放思想： 解开 放飞 任思绪驰骋 完善体制： 完美 善意
3、 与人多为善 转变方式： 转型 变异 换一种活法,9,一 坚决解放思想 激发创造活力,10,关于解放思想的几个基本认识,解放思想的前提：面向未来 视野开阔 解放思想的精髓：实事求是 与时俱进 解放思想的基点：适应变革 乘势而上 解放思想的关键：超越自我 敢闯敢干 解放思想的目标：追求卓越 争创一流,11,要坚决破除哪些思想,计划梦幻：高度集中 按部就班 被动作为以不变应万变 计划经济就是集权管理、指令经济，重生产而轻经营，多数员工缺乏也不需要创造活力。 计划是有周期的，而市场瞬息万变。计划永远赶不上变化，一着错过满盘皆输。 现代企业的空间和时间都是无穷的变数，研发要盯紧市场，销售要指挥生产。,
4、12,要坚决破除哪些思想,不学无术：抵制学习 不思进取 盲目自大适应力差 怨天尤人 处处因循守旧，时时抗拒变革，不容异议，死守经验，排斥新理念，抵制新方法。 一朝被人甩在后面，总有借口怨天尤人，总能把自己的责任推得一干二净。 机遇永远垂青不安分的人，抢上头班车富得直冒油，挤上末班车穷得只喝粥。,13,要坚决破除哪些思想,缺乏预见：视野狭窄 目光短浅 封闭保守天塌下来等高个子顶 沾沾自喜于自己的纵向成绩，看不到别人强过自己的地方，天天活在自己编织的幻想中。 不深入追踪研究行业变化趋势及其规律，消极观望，过一天算一天。 究竟应该到哪里去寻找我们的未来？今天的优势是否会成为明天的包袱？,14,要坚决
5、破除哪些思想,形式主义：工作飘浮 简单划一 好大喜功 特别擅长做表面文章 看似轰轰烈烈，却不解决具体问题。“成功经验”层出不穷，实际效益却雾里看花。 不顾实际生搬硬套，千篇一律削足适履，一再干扰基层正常工作。 复杂问题简单化，企业本性是赢利。聚精会神谋发展，管用就是硬道理。,15,观念为什么有决定作用,观念是思想的触发器 观念是行为的牵引机 观念是人生的导航仪脚步达不到的地方眼光可以达到眼光达不到的地方思想可以达到,16,解放思想 转变观念 促进发展,观念就是财富 我的奶酪究竟在哪里：前瞻眼光，务实行动！ 思路决定出路 怎样喝到第六罐可乐：向外思维，向内使劲！ 创新发展模式 走直线未必是最快的
6、：独辟蹊径，虚实结合！ 扩宽经营渠道 以旁观视角做局内事：内外兼营，大小通吃！,17,解放思想必须要有的态度, 昨天的问题非常大 今天的痛苦特别深 明天的前景实在好 ,18,二 围绕经营效益 完善体制机制,19,请认真思考下列问题,钢铁产业经营如此艰难，为什么这么多年一直强调压缩产能却不减反增？ 武钢、宝钢2009年产量相近，利润差100亿，难道就是因为武钢的运输成本高？ 为什么武钢技术装备已达国际一流，效益却与此很不对称？ 问题主要就出在经营机制和管理体制上。,20,改革就是顺应环境变化的调整，改变旧有的机制、制度和习惯，建立新的体系。 改革的阻力来自于对成熟模式的认同，不敢轻易冒风险，不愿
7、放弃成熟模式带给我们的便利，包括对利益再分配的恐惧。 2000年铸管集团成立以来 ，坚持一手抓解放思想，一手抓改革创新，从点滴起步，从弱项着眼，企业呈现崭新发展面貌。,刘明忠谈改变旧机制,21,什么是好的体制机制,不是习惯性地考虑哪些事情不能做，而是要想方设法发现并支持哪些事情可以做。体制机制是为了方便做事而不是增加做事人的麻烦。 可以进行“善意”提醒，而不是动辄阻拦。 好的体制机制应竭尽全力做好“加法”。 当体制机制只剩了“管卡压”时，企业特别是基层还会有源源不断的生机和活力吗？ 要为行者添翅膀，不给路人缚手脚。 多为平民开绿灯，常对官员打红灯。,22,企业模式创新要有大跨越,企业模式创新：
8、资本运作 全球资源开发 国际化经营 优秀企业必然要从产品经营走向技术经营、资本运营，真正成为世界级公司。 这不单单是为了应付日趋紧张的资源、市场和环境压力，更是为了占领高端，掌握主动。 国际一流企业是引领行业发展趋势、制定行业标准，支配行业格局的领军企业。,23,发展模式创新要有大跨越,发展模式创新：创新发展思路 网络经营 多元化战略 突出投资和发展的效益导向，强化全过程的EVA考核，切实加快“两个转变”步伐。 大力促进钢铁相关产业尤其是战略资源开发及信息产业的发展。 大力发掘人力资本能力价值，扩大无形产品经营比重。,24,管理模式创新要有大跨越,管理模式创新：健全和完善集团管控格局 追求卓越
9、的管理效能 建立分层分类的管理体系，精简管理机构，优化管理职能，提高管理效能。 管理理念的重心从“管”到“理”，一切管理服从客户、服从流程而不是级别及战线。 向扁平化管理大步迈进，重心越低越稳定。在过分指导和严格监督的地方，别指望有奇迹发生。,25,用人模式创新要有大跨越,用人模式创新：坚持德才兼备、以德为先的标准 坚持民主、公开、竞争、择优的方针 新提厂处领导人员，公开招聘、竞争上岗的不少于50%。 其他管理人员、技术人员100%竞争上岗。 公司重点管好机关部门正职、二级单位和武钢股份直属总厂党政正职的选拔任用。 要运用EVA理论、平衡计分卡、管理有效性等，加强对领导班子和领导人员的考核评价
10、。,26,分配模式创新要有大跨越,分配模式创新：努力提高劳动者收入水平 坚决扭转收入差距扩大的趋势 要抓紧制定调整国民收入分配格局的政策措施，逐步提高居民收入在国民收入分配中的比重，提高劳动报酬在初次分配中的比重。加大财政、税收在收入初次分配和再分配中的调节作用。创造条件让更多民众拥有财产性收入。 完善对垄断行业工资总额和工资水平的双重调控政策。严格规范国有企业、金融机构经营管理人员特别是高管的收入，完善监管办法。,27,企业文化创新要有大跨越,企业文化创新：求真务实 以业绩论英雄 博采众长且独具特色 有智慧请拿出智慧，缺智慧请流出汗水，既缺智慧又不愿流汗水，请离开本单位。 建立和完善极具广泛
11、融合性的集团型文化，使之日益发挥出更大感染力、辐射力和凝聚力。 努力挖掘武钢企业文化的独有特色，这才是武钢历久弥新的核心竞争力之所在。,28,三 强化市场导向 加快转变发展方式,29,还能拿什么换技术,竭泽而渔的死路：资源红利已气虚血亏 压低工资的恶果：人口红利已难以为继 招商引资的困境：政策红利已走到尽头,30,钢铁命门与矿石对外依存度,铁矿石价格疯了：2005年涨71.5%，2006年涨19%，2007年涨9.5%，2008年粉矿和块矿分别上涨79.88%和96.5%。 2009年我们好不容易以经济危机与第四大矿石商谈了一个中国价格，粉矿和块矿分别降价35.02%和50.42%，但三大矿商
12、并不认同。 伴随着世界经济的逐渐复苏与我国经济持续高速发展，今年三大矿商的心理价位也在水涨船高，最近淡水河谷就提出再涨价90%以上。 若接受这一价格，中国钢企成本将增加2600亿元。,31,优化发展的总体思路,同步推进调整经济结构、转变发展方式与提高居民收入，实现三者之间的互为保证、互相促进、良性循环。,32,加快转变发展方式的思路和措施,调整品种结构，增强主业盈利能力。 调整工艺结构，加快产业升级。 调整产业结构，实现钢铁业与多元相关产业协同发展。 调整组织结构，提高管控效率。 调配分配结构，完善激励约束机制。 调整人力资源结构，提高职工队伍素质。 加强自主创新能力建设，构建创新型武钢。 加
13、强节能减排工作，建设“两型”企业。 加强国际化战略实施，加快走出去步伐。,33,“走出去”大有成效,为突破矿石资源瓶颈，也是为了开辟新的经济增长点，武钢加大了“走出去”的步伐。 2009年，武钢以较低价格获得的矿石权益资源量预计达到60亿吨。截至目前，加拿大CLM项目实现投资浮盈11亿元人民币，巴西MMX项目实现投资浮盈25亿元人民币。与巴西EBX集团签署合作协议，共同开发矿石资源并在巴西建设钢铁厂。 武钢还入股汉口银行等金融机构，2009年从资本运作中获得数亿元效益。 走出去：干得好不如生得好，生得好不如嫁得好？,34,转变发展方式的关键在提升人力资本,进入全球经济一体化特别是知识经济时代以
14、来，人力资本的独特优势构成企业最重要的核心竞争力。 根据OECD的定义，人力资本是指蕴含于个体之内的能促进个人和社会发展的知识、技能、潜力与品质。 人力资本价值低下，纵使装备世界一流，对发展方式的转变并无多少助益，也不会有多高的国际竞争力，其关键就在于缺少自主创新能力，更要命的是缺少创新冲动。 人力资本低下，即使开出天价工资，你有本事拿回去吗？ 人力资本是通过优胜劣汰、经验积累、学习培训、智慧共享和品质完善的过程来实现增值的。,35,转变发展方式的关键在提升人力资本,以全面实施领导人员分层分类管理、加大领导人员竞争性选拔力度为突破口，深化干部人事制度改革 以建立工资收入与企业效益及岗位贡献“双
15、联动”的分配机制为目标，深化薪酬分配制度改革 以建立层次清晰、结构合理、能进能出、有序流动的市场化用工机制为宗旨，深化劳动用工制度改革,36,实现优质服务的关键, 积极营造客户至上的友好气氛 用心识别客户的特殊需求 提供周到服务，全力满足客户需求 餐馆老板:先有鸡还有有先蛋 阿凡达：奇幻而平凡 超前而现实奇幻才叫座 平凡才叫好老少皆宜 高低通吃,37,为什么要实现优质服务？,我们的晚餐并非来自于屠宰商、酿酒师和面包师的恩惠，而是来自于他们对其自身利益的深切关注。 亚当斯密国富论,顾客不是来给我们增加麻烦的；要是他们不来找我们，我们那才是真的有麻烦了。我们为顾客服务并不是在取悦他们；我们应该感激顾客给我们创造价值的机会。,38,为什么要实现优质服务？,世界上没有人可以保障你，企业保障不了你，公司保障不了你，国家保障不了你，政府保障不了你，父母同样保障不了你。到底谁能保障你？只有顾客才能保障你。有顾客有保障，有顾客有饭吃，有顾客有收入，没有顾客连董事长都要失业。杰克韦尔奇,39,解放思想 一切为走出困境没不可走的路 完善机制 一切为企业效益以成败论英雄 转变方式 一切为持续发展加快结构调整,40,谢谢大家,027-86488121（O） 86563159（H） 18971447790 ydhuang2000yahoo. com .cn 过山望的博客 http:/
