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1、目 录对本项目的认识及分析工程进度质量目标生产要素的配备施工总进度计划表工程前期准备施工难点、重点的技术措施工程验收阶段与业主、相关市州公司以及其他施工单位进行配合的措施施工进度保证措施施工质量保证措施施工进度保证措施施工质量保证措施主要施工设备及施工安全防护设施质量和安全管理措施施工组织设计及安全生产应急预案施工协调措施安全生产和文明施工措施保养、使用及维护措施项目结束应对突发事件的措施保修对本项目的认识及分析对本项目的认识及分析根据我公司长期在地区施工的经验累积，目前通信管道工程主要是市政道路管道。市政道路管道是沿城镇市政道路建设的管道，主要满足城域传送网光缆在市区内的敷设需要，以及骨干光
2、缆的进出城部分敷设需要。还有市政引接管道，属于红线外市政道路管道一部分，是市政道路管道的延伸，主要满足基站、家庭小区、集团客户等接入光缆的敷设需求。 通信管道总体建设要求：管道作为城市基础设施之一，规划建设需满足国家及地方市政设施建设的相关规定；利用道路或建筑物的新建、改建机会，积极跟进管道建设，不断提高管道覆盖率；管道工程设计使用寿命应大于 50 年，简易管道设计使用寿命应大于 15 年；管道建设应积极采用共建共享方式，减少重复建设，降低投资造价。有条件情况下需分设共建管道的人(手) 孔。通信管道网规划要求:市政道路管道规划应与城市发展规划同步进行，近期建设规模纳入城域传送网滚动规划，其中引
3、接管道的建设需根据客户、基站接入的需求进行建设规模预测及方案规划；市政道路管道规划以城域传送网规划的核心节点、汇聚节点的布局和综合业务接入区的划分为基础，结合城市或开发区发展规划、市政道路网规划整体布局，提高管道网的连通性。工程进度工程进度通信管道工程在不同类型的进度计划、其编制步骤有所不同，但无论编制哪种类型的进度计划，以下几项工作是必不可少的。(一)列出工程的施工项目一览表施工项目一览表主要包括工程名称、工程总目标、工程范围及工程量、所需资源估计、重大里程碑时间、工作规范(包括各种质量标准或规范)等。(二)项目分解(三)确定各工序的开始和完成时间及相互搭接关系项目经理部应根据施工图设计、合
4、同工期的要求、预算定额、施工现场的具体特点以及拟参加项目施工的主要施工人员的施工实力，并考虑本单位对项目的施工资源配备能力，确定工程项目中各工序的施工期限、施工顺序及搭接时间。此时通常应考虑以下几个方面的因素：保证重点，兼顾一般；满足连续、均衡的施工要求；满足生产工艺要求；全面考虑各种条件限制。(四)编制进度计划图表根据项目分解以及确定的各工序的开始和完成时间及相互搭接关系，就可以绘制出进度计划图。项目进度可以以提要的形式(称为主进度)或详细描述的形式表示。项目进度的表达方式有两种，即表格的形式和图形的方式。主要的图形有：带日历的项目网络图、横道图(甘特图)、里程碑事件图、时间坐标网络图等。(
5、五)进度计划图的优化编制出的进度计划图可能存在工期不符合合同要求、工作安排不合理等问题，所以，在网络图绘制好以后还应对其进行优化，需要在给定的网络计划约束条件下，利用最优化原理，通过对各项工作时差的调整，不断改善网络计划的初始方案，寻求满足某种目标要求的最优方案。根据约束条件和目标不同，进度计划图的优化方法主要有工期优化、费用优化和资源优化三种。工期优化工期优化就是压缩计算工期，以达到要求的工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在优化过程中，应注意不能将关键工作压缩成非关键工作，但关键工作可以不经压缩而变成非关键工作。当在优化过程中
6、出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值，否则不能有效地将工期缩短。费用优化费用优化又叫时间一成本优化，它是寻求最低成本时的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。网络计划的总费用由直接费和间接费组成，随着工程的进展，直接费会逐渐减少，间接费会逐渐增加，故必有一个总费用最少的工期，这便是费用优化所需要寻求的目标。资源优化资源优化是指在资源合理使用(均衡、最省)的条件下，使得工期满足一定的要求。即力求以最小的资源消耗和最短的工期，获得最好的经济效果。资源优化主要有两种情况：(1)资源有限工期最短。此优化问题的约束条件是资源有一个限制数量，其优化目标是工期相对最短
7、，即寻求一个满足某种资源限制量要求，而工期相对最短的网络计划最优方案。其优化的前提条件为：网络计划制订后，在优化过程中各工作的持续时间不得改变，各工作每天的资源需要量是均衡、合理的，优化过程中不予改变；除规定可以中断的工作外，其他工作均应连续作业，不得中断；优化过程中，网络计划各工作间的工作关系不得改变。(2)工期固定资源均衡。此优化就是在网络计划总工期固定的前提下，使资源的需要量大体均衡。此类问题由于工期固定，关键工作在网络图上的位置不变。因此，资源需要量是否均衡，只与非关键工作位置有关；只有移动非关键工作的位置，资源需要曲线才能发生变化，最终达到均衡。质量目标质量目标通信管道质量目标是本次
8、工程的重中之重，我公司承诺如我公司中标后，所施工的管道工程质量达合格工程。整个工程的施工，实施全过程的质量、监督管理。采取统一指挥、调度，严格按照本次工程制订的质量管理办法进行考核，建立层层落实，层层负责的质量保障体系，重要部分、特殊段落、难点地段的施工实行专人、专队伍负责制。1、工程材料质量控制方案：为了确保本次工程的质量，除了以上的措施外，材料物资采购供应也是一个关键环节，为了保证工程耗材的质量符合设计、甲方要求，杜绝低劣产品进入工程，造成隐患，将采取由技术、监理、器材等部门组成的物资采购小组，采取集体洽谈，统一订货，分期、分段送货的措施，由器材管理部来确保工程中的材料供应。2、工程施工质
9、量控制方案：工程施工必须与施工现场监理人员配合得当，隐蔽工程必须监理人员现场签认后方可进入下一道工序。比如埋式光缆挖沟宽度、深度，混凝土包封厚度、标号等的控制；新建管道人手孔的开挖、管道沟的开挖、人手孔上覆混凝土的浇灌等的控制。严格质量检查验收制度，不符合质量要求的坚决返工重作，留隐患。施工中不得擅自改变设计要求，对设计的变更按照建设单位要求办理。生产要素的配备生产要素的配备通信管道的生产要素是施工项目目标得以实现的基本保证。主要包括：劳动力、材料、设备、资金和技术，施工项目组织和管理的基本目标在于节约劳动和物化劳动。（1）分析各项生产要素的特点，生产时优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适
10、宜地配备或投入生产，以满足施工需要。（2）按照规定的原则、方法对施工生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评估到最终实施。投入施工项目的各种生产设备和人员在施工过程中搭配适当，各方协调地在工作中各自发挥应有的作用。有效地形成生产力,适时、合格地交付出精品工程。（3）对生产要素进行动态管理。项目的实施过程是一个不断变化的过程,对生产要素的需求也在不断变化。平衡是相对的,不平衡是绝对的。因此,生产要素的配置和组合也就需要不断调整,需要动态管理。我公司将按照项目的内在规律,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡。（4）在施工项目运行中，合理、节约地使用资源，做
11、到资源优化。施工总进度计划表施工总进度计划表该计划表按招标文件 xxx 标段施工工作量为例，施工工期为 40 天。人员配置：项目部配置具有一级建造师资质的项目总负责人 1 人，项目经理 1 人，项目技术负责人 1 人，材料采购 1 人，安全负责人 2 人，资料员和质量员各 1 人。每 2 个县组织 1 个施工队,每个施工队组织 2 个施工班组，每个施工班组 20 人。6 个县组织 3 个施工队、6 个施工班组共计120 人。每个施工队配备工程车 1 台，同时进行施工确保工期为 40 天。 月份计划表工程项目1-5 日6-10 日 11-15 日 16-20 日 21-25 日 26-30 日
12、31-35 日 36-40 日复测画线定点施工协调办理各种批复手续组织材料计划并申报封闭作业面积及破路面开挖管道沟、人孔坑浇灌管道混凝土基础布放管道、包封砖砌人(手)孔回填及恢复路面管道试通及自检管道整改现场清理竣工技术文件及交验工程前期准备工程前期准备（一）施工现场准备1).调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。2).时
13、设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。至开工前 2 日内全部完成。(二)技术准备1).工程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，3 日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工方案，向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工
14、技术交底工作。2).工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。（三）机械准备工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。（四）设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法1).公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。项目经理部在任务落实后 3 天内组建完成并进场开展工作。施工队伍于开工前 5 日内进场，同时进行进场教育及技术培
15、训。技术人员、民工连队乘座汽车到达现场。2).工程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排。3).要施工材料的采购运输：本工程所用材料主要以沿线各料厂为主，汽车运输到场。沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购，汽车运输到场。施工难点、重点的技术措施施工难点、重点的技术措施(一)、土方工程重点和难点及保证措施（1）挖掘沟（坑）挖掘通信管道沟（坑）时，如有积水，须将积水排放后方可进行挖掘工作。通信管道工程的沟（坑）挖成后，凡遇被水冲泡的，重新进行人工地基处理后，才能进行下一道施工工序。（2）回填土1） 在管道或人孔按施工顺序完成施工内容，并经 24 小时养护和隐蔽工程检验
16、合格后立即进行回填土，并保证沿线相关路面部分的路面标准。2） 回填土前，先清除沟（坑）内的杂物。沟（坑）内如有积水和淤泥，须排除后回填土，以防回填土不实，发生沉降影响管道质量。3） 通信管道回填土时，在浇筑管道混凝土包封达到一定强度时，按原土建材料进行回填，防止管道被压坏或变形。通信管道的回填土具体规格如下：管道顶部 30 厘米以内及靠近管道两侧的回填土，不含有直径大于 5 厘米的砾石、碎砖等坚硬物;回填土从管道两侧同时进行，防止从一边进行时管道受侧压力变形。靠近人孔壁四周的回填土内，不含有直径大于 5 厘米的砾石、碎砖等坚硬物。人孔坑的回填土，不高出人孔口圈的高程。通信管道工程回土完毕，及时清理现场杂物。(二)、手孔施工重点和难点及保证措施（1）手孔基础1） 人孔基础的外形、尺寸符合设计规定，其外形偏差不大于+20 毫米，厚度允许最大负偏差不大于 5 毫米。2）基础的混凝土标号、配比等符合设计图规定。（2）墙体1） 人孔内部净高符合设计规定。墙体顶部高程允许偏差不大于+20毫米。2） 墙体与基础结合严密，不漏水。3） 人孔墙体的预埋铁件规格如下：A、 穿钉、拉线环的规格：
