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1、产能管理,目 录,什么是产能,1,影响产能的几大要素,2,3,产能管理应具备的能力,4,产能分析与计算,5,产能管理中常遇到的问题,什么是产能,请思考:小组讨论以下问题,最大限度利用自身产能，实现按期交货 利用现有条件扩大产能，争取更大的合同量,加速库存物资周转、降低资金占用 降低了固定费用，争取到更大的利润空间,2.为什么要做产能管理?,3.做好产能管理有什么效果？,1.什么是产能管理？,什么是产能,TACT TIME,产能 (Capacity),CYCLY TIME,产能管理的几大要素,产能管理,工序管理,质量检查和反馈,生产人员,设备维护和保养,生产环境,生产物料,生产管理中常遇到的问题
2、,问题点,解决方法,设备异常TACT TIME突变 不熟悉工艺要求及工艺条件 没有作业指示书 人员分配不合理或人员不足 异常情况发生 生产计划突变 ,临时调换设备 熟悉工艺及设备参数加强 加强学习，做好量产前的准备工作 确保人员充足，合理分配,产能管理的能力,熟练掌控本岗位,确保量产与品质的情况下，人员优化分配,异常发生时，临时处置及确认恢复,教导下属标准作业,Yield产能,定义：产能分析表是指针对生产能力进行分析的图表，它包含了投入人员，产出成品数量，工时及节拍时间等参数 作用： 1、根据产能分析表中所提供的工时对供应商进行报价 2、根据所设定的目标产能预估产品的完成日期及安排生产排程 3、根据工时确定每个工位的工作内容及投入的人数及设备数量 4、评估每个工位的负荷，以便保证产线平衡,产能分析表,产能分析表,
