《“互联网+物流”时代下现代物流管理-任务二-生产物流的涵义》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“互联网+物流”时代下现代物流管理-任务二-生产物流的涵义（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、任务二 生产物流的认知,知识点 1 生产物流的涵义,学习目标,掌握生产物流的概念 理解生产物流的特征 理解生产物流的类型,一、生产物流的概念,生产物流结构及内容,影响 企业 的竞 争力,影响 企业 利润 水平,指导 整个 生产 物流 活动,保证 生产 顺利 进行,影响 顾客 服务 水平,生产物流管理的重要性,二、生产物流的特征,1、连续性 它是指物料总是处于不停的流动之中，包括空间上的连续性和时间上的流畅性。空间上的连续性要求生产过程各个环节在空间布置上合理紧凑，使物料的流程尽可能短，没有迂回往返现象。时间上的流畅性要求物料在生产过程的各个环节的运动，自始至终处于连续流畅状态，没有或很少有不必
2、要的停顿与等待现象。,2、平行性它是指物料在生产过程中应实行平行交叉流动。平行指相同的在制品同时在数道相同的工作地（机床）上加工流动；交叉指一批在制品在上道工序还未加工完时，将已完成的部分在制品转到下道工序加工。平行交叉流动可以大大缩短产品的生产周期。,3、比例性它是指生产过程的各个工艺阶段之间、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例以适应产品制造的要求。比例关系表现在各生产环节的工人数、设备数、生产面积、生产速率和开动班次等因素之间相互协调和适应，所以，比例是相对的、动态的。,4、均衡性它是指产品从投料到最后完工都能按预定的计划（一定的节拍、批次）均衡地进行，能够在相等的时间间隔内（如月、旬
3、、周、日）完成大体相等的工作量或稳定递增的生产工作量。很少有时松时紧、突击加班现象。,5、准时性它是指生产的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产，即在需要的时候，按需要的数量，生产所需要的零部件。只有保证准时性，才有可能推动上述连续性、平行性、比例性和均衡性。,6、柔性它是指加工制造的灵活性、可变性和调节性。即在短时间内以最少的资源从一种产品的生产转换为另一种产品的生产，从而适应市场的多样化、个性化要求。,从物料流向的角度分类,三、生产物流的类型,从物料流经的区域和功能角度分类,工厂间物流,工序间物流,从物料流向的角度分类,1、项目型生产物流（固定式生产）物流凝固。即当生产系统需要的物料
4、进入生产场地后，几乎处于停止的“凝固”状态，或者说在生产过程中物料流动性不强。分两种状态：一种是物料进入生产场地后就被凝固在场地中和生产场地一起形成最终产品，如住宅、厂房、公路、铁路、机场和大坝等；另一种是在物料流入生产场地后，“滞留”时间很长，形成最终产品后再流出，如大型的水电设备、冶金设备、轮船和飞机等。管理的重点是按照项目的生命周期对每阶段所需的物料在质量、费用以及时间进度等方面进行严格的计划和控制。,2、连续型生产物流（流程式生产）物料均匀、连续地进行，不能中断；生产出的产品和使用的设备、工艺流程都是固定且标准化的；工序之间几乎没有在制品储存。管理的重点是保证连续供应物料和确保每一生产
5、环节的正常运行。由于工艺相对稳定，有条件采用自动化装置实现对生产过程的实时监控。,3、离散型生产物流（加工装配式生产）产品是由许多零部件构成，各个零部件的加工过程彼此独立；制成的零件通过部件装配和总装配最后成为产品，整个产品的生产工艺是离散的，各个生产环节之间要求有一定的在制品储备。管理的重点是在保证及时供料和零件、部件的加工质量基础上，准确控制零部件的生产进度，既要减少在制品积压，又要保证生产的成套性。,从物料流经的区域和功能角度分类,1、工厂间物流：大型企业各专业厂间运输物流或独立工厂与材料、配件供应厂之间的物流。 2、工序间物流：也称工位间物流、车间物流，指生产过程中车间内部和车间、仓库之间各工序、工位上的物流。其内容包括：接受原材料、零部件后的储存活动；加工过程中间的在制品储存活动；成品出厂前的储存活动；仓库向生产车间运送原材料、零部件的搬运活动；各种物料在车间、工序之间的搬运活动。,Thanks for your attention,
