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1、世界工厂网线上生态学院 世界工厂网线上生态学院：制造企业开展线上业务的加油站 管理员工的技巧有哪些？作为一个管理者都希望自己能够做出卓越的成绩，但是大多数情况都事与愿违了。这些原本兴致满满的管理为什么会失败？哪方面做的不够好呢？我们常见管理中的现象和观点1、作为一个高层管理者而言，安排工作的能力远比自己做工作的能力重要。2、 人们往往在还没学会走路时，就应该开始跑步了，而且每个人跑的方向还是相反的。3、企业领导者最强的领域一般情况下都是企业做的最差、缺乏人才的领域。作为一个经理管理者，应该怎么做呢？一、经常交流没有人喜欢被，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员
2、工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不住火的，员工希望了解真象。二、聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的
3、得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。世界工厂网线上生态学院 世界工厂网线上生态学院：制造企业开展线上业务的加油站 对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。三、管理方法经常创新管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框
4、架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图。管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的意念和能力。70 年代末 80 年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。四、围绕制度、标准展开管理任务一个团队要正常波动的运转需求有制度的护航，管理者的注重、管理者的以身作则会对员工发生影响。假如制度形同虚设，那么员工的行为，团队的运转
5、就会得到规范，必定会次序混乱呈现偏向。管理者假如无视制度，随意的凭觉得去处置事情，不只不能公正无私地展开任务，团队也难营建良好的竞争机制和任务气氛，会让员工觉得不满不公道，随之员工的积极性也会下降，形成消极怠工等状况呈现。五、物质激励与精神激励并存1、没有激励就没有管理2、工资绝不仅仅是份薪水3、不要轻易削减员工的利益世界工厂网线上生态学院 世界工厂网线上生态学院：制造企业开展线上业务的加油站 4、让员工的努力得到回报5、压力和奖金要合理的搭配6、采取完善的福利政策7、减时提薪是个好方法8、奖励标准要公平合理9、认可是对员工最好的激励10、给员工意想不到的荣誉11、创造愉悦的工作环境12、激发员工的自豪感
