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1、第八章 职业生涯管理,本章学习目标1. 职业生涯和职业生涯管理概念与重要性。 2探讨影响员工职业选择与发展的因素，讨论职业生涯发展模式。 3阐述员工职业生涯管理的基本任务、活动内容和角色责任。 4掌握职业生涯规划的制定与实施方法。 5如何在一个组织中进行有效职业生涯管理，促进员工的职业生涯发展。,2,第一节 职业生涯与职业生涯管理的概念,第三节 员工职业生涯管理,第二节 职业生涯发展理论,目 录,第一节 职业生涯与职业生涯管理概念,4,一、职业生涯与职业生涯发展,什么是职业生涯？,是指个体经过努力，遵循一定的道路或途径，不断制定和实施新的职业目标，逐步实现其职业生涯目标过程。职业生涯发展形式多
2、种多样。,人在一生中遵循一定道路所从事工作的职业、职务的相继历程；是人的一生中与工作相关的活动、行为、态度、价值观、愿望的有机整体。职业生涯包含了个人的职业的选择、转换、晋升、发展阶段，直至脱离职业工作等职业变化与发展的内容与活动过程。,什么是职业生涯发展？,5,传统职业生涯（发展）和易变性职业生涯的比较,6,二、职业生涯管理及其地位,什么是职业生涯管理？ 1.职业生涯管理与个人职业生涯规划不同2.组织和员工共同参与，需满足双方需要。3.职业生涯管理的形式多种多样、涉及内容广泛。,4.职业生涯管理是一种动态管理，贯穿于组织发展和员工职业生涯发展的全过程。 5.生涯规划和信息沟通在职业生涯管理中
3、具有重要意义。,7,为组织寻找到合适的工作人选使用能够满足既定工作的兴趣、能力和技术等方面要求的雇员来补充工作岗位。确保雇员的长期兴趣受到组织的保护鼓励员工不断进步成长，争取发挥出自己的全部潜力，在组织中有所作为，发展事业，实现理想和抱负。通过职业生涯管理，组织可帮助员工管理好职业生涯，激发其高昂的职业动机，引导和维持其积极的职业行为。员工的职业动机包括三个方面：职业弹性、职业洞察力和职业认同感。,职业生涯管理的地位与作用,8,三、个人/组织在职业生涯管理中的作用与收益,计划经济占主导地位的社会中，强调组织对职业生涯管理的责任。,市场经济占主导地位的社会中，强调员工的自我管理。,第二节 职业生
4、涯发展理论,10,一、个性与职业相匹配理论,人格或人的个性（包括价值观、动机和需要等）是决定一个人选择何种职业的一个重要因素。人的个性互不相同，不同个性的人适宜从事的工作各不相同。所以，组织应努力把人们恰当的个性与相适宜的工作加以匹配，从而提高人力资源利用率和工作效益。霍兰德的个性类型 与职业范例,11,12,二、 “职业锚”理论,“职业锚” 即 “职业生涯系留点”，是指当一个人不得不做出职业选择时，他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观,职业锚是一个人“自身的才干、动机和价值观的模式”，是一种职业自我观，是一种人们选择和发展自己的事业时所围绕的中心。,1技术或功能型职业锚
5、2管理能力型职业锚 3创造型职业锚 4自主或独立型职业锚 5安全或稳定性职业锚,13,三、职业生涯发展阶段理论,五阶段理论（美、萨柏等）,第三节 员工职业生涯管理,15,一、员工职业生涯管理的内容与角色责任,个人因素：心理特质；生理特质；学历特质；家庭背景。组织因素：组织状况、工作分析、人际关系、HR管理开发。环境因素：社会环境、政治环境、经济环境、科技发展。,影响职业生涯管理的因素,16,员工职业生涯管理的内容及关系,17,1、构建组织的职业发展体系和员工职业生涯管理系统； 2、确定组织的事业发展目标以及相应的职业/职位需求规划； 3、帮助员工开展职业生涯规划与开发工作； 4、开展与生涯管理
6、相配合的绩效测试工作； 5、提供员工职业生涯发展的教育、咨询、资源、激励等支持； 6、员工职业生涯发展状况的评估； 7、员工职业生涯目标、规划、路径等与工作、生活境况调适。,员工职业生涯管理的任务,18,努力做好本职工作，提高业绩。 主动与上级和同事沟通，获取自身优势与不足的信息反馈。 明确自身的职业生涯发展阶段和职业开发需求。 了解存在着哪些学习机会（如与销售、产品设计和行政管理相关的学习活动）。 与来自组织内外不同工作群体的员工进行接触（如专业协会、项目小组）。 确定自己的职业生涯发展方向和目标。,个人在职业生涯管理系统中应担负起责任：,19,二、职业生涯规划,什么是职业生涯规划？职业生涯
7、（发展)规划也叫职业计划，主要是指在员工和组织的积极参与下，根据员工情况及所处环境，确立职业目标，选择职业通道，发展个人职业生涯的计划制定与实施的过程。既具有明显的个体化特征又具有明显的组织特征。,职业规划制定过程环节,20,21,是指个人在自我剖析，全面认知主客观因素环境的基础上，进行自我定位，设定自己的职业生涯发展目标，选择实现既定目标的职业道路，制定相应的教育、培训、工作开发计划，采取各种积极的行动去达成职业生涯目标的过程。,图8-4 个人职业生涯规划流程,（一）员工个人职业生涯规划,22,是一个组织根据自身的发展目标和任务需求，结合本组织员工的发展需求，制定出本组织的员工职业发展战略、
8、职务变动规划与职业通道；并采取必要的措施加以实施，以实现组织目标与员工职业目标共同发展的过程。,图8-5 组织职业规划流程图,（二）组织职业生涯规划,23,职业开发计划,24,三、员工职业生涯管理与开发活动,（一）员工职业生涯管理与开发活动的组织原则1利益相结合原则 2共同性原则 3公平性原则4时效性原则 5评价与沟通原则 （二）个人职业发展自我管理的基本问题1个人到底希望从事何种职业？2个人从事何职业发展潜力更大呢？3怎样改善我自己的职业选择或发展决策呢？4如何保持自己职业发展的主动态势？,25,1避免现实对员工的过度冲击 2为新员工提供富有挑战性的起步工作 3在招募时提供较为现实的未来工作展望 4对雇员严加要求，期望要高 5提供阶段性工作轮换和职业通路 6进行以职业发展为导向的工作绩效评价 7鼓励员工进行职业规划活动 （四）员工职业生涯全面管理的一些做法 1认清员工职业生涯开发对企业带来的巨大利益,（三）人力资源管理功能支持的员工职业管理,26,2员工职业发展综合规划的制定制定企业人力资源开发的综合规划，并纳入企业总的战略发展计划之中。制定企业员工的职业发展综合规划，做好员工个人的自我发展计划。各级主管承担员工职业发展规划的主要职责。分清主次，兼顾职工职业发展的不同特点。 3员工职业发展管理的实施 4员工晋升决策的管理 5员工内部调动的管理 6培养员工的献身精神,
