《某制造业企业薪酬绩效咨询全案-咨询结果-职位说明书最终版(PPT47页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某制造业企业薪酬绩效咨询全案-咨询结果-职位说明书最终版(PPT47页)（48页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、0 *制造有限公司 职位说明书 1 职位说明书 常务副总（ 1） 职位名称：常务副总经理 职位代码： 所属部门： 直接上级：总经理 直接下级：行政管理部长、物资采购部长 汇报关系：总经理 本部门员工人数： 本职位人数设置： 1人 任命方式：总经理任命 职责摘要：协助总经理处理日常事务，协调、督促公司各部门严格执行总经理或总经理办公会下达的工作指令，保证公司生产经营顺利进行。 工作内容 工作依据 权责 时限 表单、文件 工作基准 百分比 名称 分送单位 业务 负责总经理外出期间公司日常事务的协调、裁决 相关管理制度 会议决议 决定 日常 无 无 协调及时、有效 裁决符合公司制度或决定 协助总经理
2、进行日常经营管理 相关管理制度 会议决议 督办 日常 无 无 生产经营顺畅 参与公司重大经营决策 重大经营决策程序 参与 日常 无 无 有助于提高决策的正确性 主导或指导采购部门重要物资的采购 采购流程 主导 /指导 日常 采购计划或合同 相关部门 低成本采购 主持公司行政、后勤保障工作 相关管理制度 决定 日常 无 无 确保后勤保障有效、有效防范安全责任事故发生 负责费用报销的审核或审批 审批权限 审核 /审批 日常 无 无 费用报销合规、有据 主持公司对外公共关系工作 指令 主持 日常 无 无 保持良好的共公形象及关系 2 工作内容 工作依据 权责 时限 表单、文件 工作基准 百分比 名称
3、 分送单位 管理 审核行政管理部岗位职责 人事管理制度 审核 定期 部门组织结构 岗位描述 人力资源部 岗位设置合理、责任明确 提出对下属的任免意见 人事管理制度 申请 例行 任免申请 主管领导 人力资源部 公平、公正、人尽其才 决定行政管理部人员的调配 人事管理制度 决定 例行 岗位调配通知 人力资源部 公平、公正、人尽其才 培育人才，提高下属的管理和业务技能 人事管理制度 执行 例行 培训计划 人力资源部 培训计划实施率 对下属进行考核并决定相应奖惩 考评激励制度 执行 /决定 例行 考评结果 人力资源部 考评有据、激励有效 审核行政管理部预算并遵照财务部规定确定使用权限 预算编制流程 财
4、务管理制度 审核 例行 部门预算 财务部 预算合理、执行规范 工作关系 汇报： 总经理； 管理： 行政管理部经理、物资部经理； 指导： 制造副总、财务总监、人力资源总监、企业发展总监； 配合： 政府相关部门 任职资格 专业背景 机械或管理专业专科及以上学历 专业知识与技能 熟悉合同法以及相关法规、较强的商务谈判能力 具备相当的产品技术知识 了解企业实际情况 廉洁奉公 工作经验 五年以上制造企业管理经验 制造副总 财务总监 人力资源总监 企业发展总监 总经理 常务副总 行政管理部经理 物资部经理 指导 汇报 管理 职位说明书 常务副总（ 2） 政府部门 配合 3 职位说明书 制造副总（ 1） 职
5、位名称：制造副总 职位代码： 所属部门： 直接上级：总经理 直接下级：技术开发部、品质保证部、生产一部、生产二部经理 汇报关系：总经理 本部门员工人数： 本职位人数设置： 1人 任命方式：总经理任命 职责摘要：负责合理规划、管理技术、质保、生产体系，确保按期、保质地完成生产任务，形成管理、技术优势，成为可输出的管理资源 工作内容 工作依据 权责 时限 表单、文件 工作基准 百分比 名称 分送单位 业务 主持制造体系年度改善目标、指标制定工作 公司年度经营计划 主持 例行 年度改善目标 主管领导 制造部各部门 确保公司年度经营计划的实现 审核生产体系改善方案 制造体系年度改善目标 审核 阶段性
6、生产体系改善方案 主管领导 企业发展部 达到预期改善目标 审核质保体系改善方案 制造体系年度改善目标 审核 阶段性 质保体系改善方案 主管领导 企业发展部 达到预期改善目标 审核技术体系改善方案 制造体系年度改善目标 审核 阶段性 技术体系改善方案 主管领导 企业发展部 达到预期改善目标 负责生产、质保、技术开发部门日常管理 /协调工作 相关流程及制度 决定 日常 无 无 协调及时、有效 审批对外协作家厂的选定 供应商评审制度 决定 日常 外协厂审批申请 生产一部或生产二部 符合公司供应商选择标准 4 职位说明书 制造副总（ 2） 工作内容 工作依据 权责 时限 表单、文件 工作基准 百分比
7、名称 分送单位 管理 审核所辖部门经理岗位职责 人事管理制度 审核 定期 部门组织结构 岗位描述 人力资源部 岗位设置合理、责任明确 提出对所辖部门经理的任免意见 人事管理制度 申请 例行 任免申请 主管领导 人力资源部 公平、公正、人尽其才 决定部门经理以下人员的内部调配 人事管理制度 决定 例行 岗位调配通知 人力资源部 公平、公正、人尽其才 培育人才，提高下属的管理和业务技能 人事管理制度 执行 例行 培训计划 人力资源部 培训计划实施率 对所辖部门经理进行考核并决定相应奖惩 考评激励制度 执行 /决定 例行 考评结果 人力资源部 考评有据、激励有效 审核所辖部门预算并遵照财务部规定确定
8、使用权限 预算编制流程 财务管理制度 审核 例行 部门预算 财务部 预算合理、执行规范 工作关系 汇报： 总经理； 配合： 常务副总 管理： 技术开发部、品质保证部、生产一部、生产二部经理 任职资格 专业背景 大学本科以上学历或同等知识 /技能 专业知识与技能 出色的生产管理能力 具备相当的产品技术知识 强烈的进取心和责任心 出色的行政与人事管理能力 熟悉企业情况 工作经验 五年以上制造企业管理经验 常务副总 总经理 制造副总 技术开发部经理 品质保证部经理 生产一部经理 生产二部经理 配合 汇报 管理 5 职位说明书 营销副总（ 1） 职位名称：营销副总 职位代码： 所属部门： 直接上级：总
9、经理 直接下级：国际营销管理中心经理， 汇报关系：总经理 本部门员工人数： 本职位人数设置： 1人 任命方式：总经理任命 职责摘要：负责公司市场、销售业务的开展和管理 工作内容 工作依据 权责 时限 表单、文件 工作基准 百分比 名称 分送单位 业务 参与制定并执行公司经营计划 公司战略规划和内外部资源情况 建议 执行 年度 无 无 科学合理性 参与公司的重大投资、合作决策 公司经营计划 建议 例行 可实施性 拟定公司营销战略 公司经营计划 建议 年度 总经理 有效性 组织编制并实施公司年度营销计划方案 公司经营计划 决策 年度 年度营销计划书 总经理、财务总监 计划的按时完成情况 审定营销策
10、略，建立营销网络，综合运用各种营销手段达到预期业绩目标 市场情况 营销计划 制定 实施 年度 总经理、各副总 迅速有效 审定公司品牌战略计划，并组织实施 公司战略规划 营销计划 决策 实施 例行 总经理、 有效性 组织月度、季度营销大会，并监督其改善工作 营销计划 决策 月度 /季度 总经理、 有效性 关注主要客户、供应商和主要竞争对手信息，了解行业发展动态，作出应对决策 市场动态 决策 例行 总经理、 对行业动态和发展趋势随时掌握 参与制定质量及新产品实施方案，协助制造、品保技术改善 市场反映 客户需求 建议 例行 总经理、 建议的可实施性 6 职位说明书 营销副总 （ 2） 工作职责 工作
11、依据 权责 时限 表单、文件 工作基准 百分比 名称 分送单位 管理 主持编制直接下属的职位说明书 业务流程 制定 /执行 定期 职位说明书 人力资源部 科学合理实用 对下属进行考核并决定相应奖惩 考评激励制度 执行 例行 考评结果 人力资源部 考评有据激励有效 内部人员调配，提出对下属的任免意见 绩效考核结果 建议 例行 任免申请 岗位调配通知 主管领导、人力资源部 公平公正，人尽其才 培育人才，提高下属的管理和业务技能 培训制度 执行 例行 培训计划 人力资源部 培训实施率 制定部门整体预算并遵照财务部规定确定使用权限 预算编制流程 财务管理制度 编制 /执行 例行 部门预算 财务管理部
12、预算合理执行规范 工作关系 汇报 ：总经理； 配合 ：生产副总、职能部门经理； 管理 ：营销中心经理； 对外 ：大客户 任职资格 专业背景 本科以上学历 专业知识与技能 精通营销知识 工作经验 多年营销、销售工作经验，在企业任过相同职位 生产副总 职能部门经理 总经理 营销副总 国际营销中心经理， 大客户 配合 汇报 管理 对外 7 职位说明书 财务部总监 （ 1） 职位名称：财务部总监 职位代码： 所属部门： 直接上级：总经理 直接下级：财务经理 汇报关系：总经理 本部门员工人数： 本职位人数设置： 1人 任命方式：总经理任命 职责摘要：负责公司财务分析、财务管理工作，以确保公司资产的保值、增值 工作内容 工作依据 权责 时限 表单、文件 工作基准 百分比 名称 分送单位 业务 参与公司经营计划的制定 公司战略规划 建议 例行 无 无 合理性 拟定公司年度财务预算、财务计划方案 经营计划 制定 /实施 年度 财务预算表 、 财务计划明细 总经理 及时性、准确性、全面性 依据公司目标，合理利用资金，实现资金价值最大化 公司战略规划 决策 /执行 例行 公司资产明细 总经理 资金增加额度 审核公司重大投
