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1、XXXXXXXXXXXXXX 网络投资有限公司网络投资有限公司世贸中心世贸中心 A A 区区 FTTBFTTB 系统工程系统工程项目编号：GC-1108-023-C(Z)竣竣 工工 文文 件件建设单位：XXXXXXX 网络投资有限公司施工单位：万康科贸有限公司年 月 日目目 录录1、项目概况2、图纸会审记录3、技术交底记录4、工程开工报审表5、施工组织设计（方案）报审表6、施工进度计划报审表7、进场设备/材料报验单8、施工日志9、工程质量自检报告10、光缆测试记录表11、流媒体安装材料核算表12、设备箱安装记录表13、通电检测记录表14、工程款支付申请表15、设计变更申请表16、工程竣工报验表
2、17、工程量核定表18、工程现场记录文件19、工程交接书20、工程交接清单表21、运营交接书22、运营交接清单表23、工程完工验收报告24、工程竣工总结25、竣工决算报告项目概况项目概况1、项目概况：、项目概况：依据 XXXXXXX 网络投资有限公司与万康科贸有限公司 2011 年 11 月 12 日签订的施工合同（合同编号为：HT-JS-SG-0046）及驻地网施工通知书【通知书编号为：（1108）东施字第（023-01）号】，世贸中心 A 区 FTTB 系统工程由万康科贸有限公司承接施工，该工程项目作为样板工程先建设，后补签工程合同。世贸中心 A 区作为样板工程（含流媒体建设时间）建设约定
3、施工时间为 2011 年 9 月 8 日至 2011 年 9 月 17 日，共计 10 天。实际开工时间为：2011 年 9 月10 日，完工时间为：2011 年 10 月 14 日，施工周期为：28 天（不包含国庆假日） ，实际建设周期共计 12 天，比原计划推迟 20 天完成。 推迟原因为我司于 2011 年 9 月 9 日完成世贸中心 A 区单项价格的确定工作，2011 年 9 月 10 日进场施工，因工程所需单元设备箱和一体化设备箱需按照 XXXXXXX网络投资有限公司要求定制，我司初次与 XXXXXXX 网络投资有限公司合作，在未签订合同的情况下开始建设世贸中心 A 区 FTTB 系
4、统工程，单元备箱与一体化设备箱存在箱体、规格、LOGO 等确认工作及订货周期，因等待单元设备箱到货，故于 2011年 9 月 17-25 日停工（2011 年 9 月 25 日单元设备箱达到现场） ；2011 年 10 月 1-7日为国庆假期未施工；因等待一体化设备箱到货安装，故于 2011 年 10 月 8 日-10日停工（2011 年 10 月 10 日一体化设备箱达到现场） ，故推迟 20 天完成世贸中心 A区驻地网建设及流媒体安装。世贸中心 B 区 5 台流媒体于 2012 年 2 月 1 日开始安装，2012 年 2 月 4 日安装完成，实际流媒体安装周期为 4 天（因世贸中心 B
5、区各单元墙面装修，贵司于 2012年 2 月 1 日通知我司安装）2、工程主要内容：、工程主要内容：项目名称：世贸中心 A 区 FTTB 系统工程项目地点：汉水街 59 号GC-1108-023-C-001项目内容：（1） FTTB 设备箱安装；（2） 光缆敷设及光缆熔接，一体化设备箱、终端盒安装；（3） 电源线敷设、电表箱安装；（4） 流媒体屏安装及线缆敷设。3、工程建设过程及建设分工：、工程建设过程及建设分工：本项目由万康科贸有限公司施工，材料由万康科贸有限公司提供。4、工程简要评价：、工程简要评价：本项目严格按照设计要求施工，在委托书预定的时间内完成全部工程量，工程质量达到优良。万康科贸
6、有限公司 2011 年 9 月 16 日图纸会审记录图纸会审记录工程名称：世贸中心 A 区 FTTB 系统工程 GC-1108-023-C-002 图图 纸纸 会会 审审 记记 录录项目编号GC-1108-023- C（Z）工程名称世贸中心 A 区 FTTB 系统工程日 期2011.9.6地 点汉水街 59 号专业名称序号图 号图纸问题图纸问题交底123456施工单位建设单位签 字 栏1、由施工单位整理、汇总，建设单位、施工单位各保存一份。2、设计单位应由专业设计负责人签字，其他相关单位应由项目技术负责人或相关专业负责人签认。 3、设计图纸作为附件技术交底记录技术交底记录工程名称：世贸中心 A
7、 区 FTTB 系统工程 GC-1108-023-C-003 技技 术术 交交 底底 记记 录录 编 号GC-1108-023- C（Z）工程名称世贸中心 A 区 FTTB 系统工程交底日期2011.9.6施工单位万康科贸有限公司分项工程名称交底提要驻地网敷设施工技术交底交底内容：世贸中心 FTTB 驻地网敷设工程技术交底如下：1、光缆敷设时严格按照规范执行；2、线缆敷设时严格按照规范执行；3、设备箱、电表、电表箱安装固定牢固，电子元气件齐全；4、流媒体屏安装平整，固定牢固；5、施工过程中注意安全、文明施工；6、严格按照施工图纸施工，如实际情况发现施工图纸设计不合理应及时上报甲方项目经理。审核
8、人交底人接受交底 人1、本表由施工单位填写，交底单位与接受交底单位各存一份。 2、当做分项工程施工技术交底时，应填写“分项工程名称“栏，其他技术交底可不填写。工程开工报审表工程开工报审表工程名称：世贸中心 A 区 FTTB 系统工程 GC-1108-023-C-004致： XXXXXXX 网络投资有限公司 （单位）我方承担的 世贸中心 A 区 FTTB 系统工程，已完成以下各项工作，具备了开工条件，特此申请施工，请核查并签发开工指令。附：1.企业法人营业执照 2.税务登记证3.中华人民共和国组织机构代码证4.合同复印件/施工通知书项目施工单位(章) 项目经理 日 期 审核意见：项目建设单位 项
9、目经理 日 期 审核意见：项目建设单位(章) 部门审核人 日 期 注：本表一式二份，审核后建设、施工单位各存一份。施工组织设计（方案）报审表施工组织设计（方案）报审表工程名称：世贸中心 A 区 FTTB 系统工程 GC-1108-023-C-005 致： XXXXXXX 网络投资有限公司 （单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了 世贸中心 A 区 FTTB 系统工程 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：1、施工组织设计（方案）2、设计图纸（可选）项目施工单位(章) 项目经理 日 期 建设工程师审查意见：项目建设单位 项目经理 日 期 建设单位审核
10、意见：项目建设单位(章) 部门审核人 日 期 注：本表一式二份，审核后建设、施工单位各存一份。施工组织设计施工组织设计1、施工组织设计的基本原则2、施工组织设计编制依据3、施工指导思想4、施工目标管理5、项目组织体系6、项目管理部及施工队伍确定7、分项工程施工方法及工艺要求施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导施工现场全部生产活动的技术文件。为确保工程质量和进度，确保与土建、设备安装和室内装修等专业的协调配合，创优质、低耗、安全的业主满意工程，以及让建设单位了解我公司的项目施工管理水平，同时便于我公司对项目经理部的管理工程进行考核，规范项目经理部的管理行为，并使建设单位、监理单位的现
11、场代表对项目经理部的管理工作进行监督时有所参照。1、施工组织设计的基本原则、施工组织设计的基本原则（1）认真执行工程建设程序（2）搞好项目排队，保证重点，统筹安排（3）遵循施工工艺及技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序（4）采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工（5）采用国内外先进的施工技术和科学管理方法（6）减少暂设工程，合理储备物资，减少运输，科学地布置施工平面 2、施工组织设计编制依据、施工组织设计编制依据国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收标准：智能建筑设计标准 GB/T50314-2000民用建筑电器设计规范 JGJ/T16-92工业企业通信设计规范 GB
12、J42-81低压配电装置及线路设计规范 GB50054-95智能建筑弱电工程设计施工图集 897X700(上下)建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 GB/T50311-200030MHZ1GHZ 声音和电视信号的电缆分配系统 GB6501-86有线电视系统工程技术规范 GB50200-94中华人民共和国公共安全行业标准 GA308-2001建筑工程监理规范 GB50319-2000国家现行工程质量评定标准和操作规程；XXXXXXX 网络投资有限公司企业标准及有关规定。3、施工指导思想、施工指导思想一项施工工程，仅有完善的技术设计是不够的，还需要在施工中有周密细致的计划、严格的施工规范、合理的
13、进度及全面测试，不论使用哪种性能的设备，如果在施工过程中不重视施工管理，任何产品都难以得到客户的认可，因为对整个弱电系统而言，客户关心的是整个系统的性能，而不仅仅是某种材料或产品的性能，客户购买的不仅仅是各家供应商的电缆和设备，而是整个系统。所以，选择产品固然重要，但更重要的是产品的施工、安装和测试。只有这样才能保证工程质量的万无一失，从而根本上保护用户的投资利益。万康公司本着“质量第一，用户至上”的原则，根据本建筑整体工程进度要求，结合弱电系统要求高，进度紧的特点，制定以下施工技术措施。确保系统按期开通，正常运行。（1）工 期：严格按合同工期如期完成。以业主的利益为重，争取提前工期，早日取得
14、投资效益，从甲方通知进场施之日工起，15 个工作日内完成。（2）质 量：工程施工质量必须达到优良，为争取达到优质样板工程。（3）安全生产：严格遵守国家有关安全操作规程，施工用电技术规范，遵守工地防火管理制度，落实措施，规范施工，杜绝伤亡事故。（4）文明施工：现场以文明施工为标准按有关规定组织施工，工地清洁，场地整齐，充分体现企业管理水平。4、施工目标管理、施工目标管理在本工程的施工过程中，我们将贯彻项目法，实行目标管理，充分发挥我公司在技术、管理等方面的优势，以优质、高速、低耗完成本工程。 安全生产做到无重大安全事故发生，安全文明施工，创优良达标现场。大力推广新技术，新机具，提高全员劳动生产率。依据安装总进度计划，制定周作业计划，充分利用好时间和空间，开展主体交叉作业以缩短工期，并将责任落实到各分项工程，督促检查，保证分项工程工期控制目标实现，以确保分部工程的总体目标实现。对工程中的重点难点，组织精干人员进行专题会战，确保不因一点而影响全局，必要时增加施工人员，轮班施工，绝不把工程中遇到的困难，转嫁到甲方。现场技术员应及时预见本专业工程和其它专业相矛盾的地方，以
