《部门考核关系图》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门考核关系图（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
说明,考核目的 保证公司产品生产发交，切实提高对客户需求的响应能力，提升用户满意度，减少成品库存，提高产品质量。 适用范围： 适用于公司各部门、各工厂及子公司。 基本原则 1、确保信息渠道双向畅通。 2、以协调为主、考核为辅；奖罚分明的原则对责任单位予以考核。 3、考核渠道：综合管理部根据产供销考核通报结果通知人力资源部直接兑现给公司各部门。 4、考核对象：公司对产供销环节的考核针对市场部、采购部、生产部、研发部、质量部、工厂等部门进行，生产过程及计划完成情况由生产部追踪考核。,市场营销部,研发部,工厂,采购部,质量部,交付满足率,生产计划完成率,采购到货及时率,订单评审及时率,采购纳入不良率 资金赔偿率 故障发生率 净追溯赔偿率,销售预测准确度,产成品库存消减率,资金赔偿率 故障发生率 净追溯赔偿率,物流后工程 不良率,资金赔偿率 后工程不良率 净追溯赔偿率,采购纳入不良率 采购后工程不良率,考核流程（交付类）,
