房地产项目工程管理 工程项目进度控制

上传人:飞*** 文档编号:55152278 上传时间:2018-09-25 格式:PPT 页数:138 大小:1.61MB
返回 下载 相关 举报
房地产项目工程管理 工程项目进度控制_第1页
第1页 / 共138页
房地产项目工程管理 工程项目进度控制_第2页
第2页 / 共138页
房地产项目工程管理 工程项目进度控制_第3页
第3页 / 共138页
房地产项目工程管理 工程项目进度控制_第4页
第4页 / 共138页
房地产项目工程管理 工程项目进度控制_第5页
第5页 / 共138页
点击查看更多>>
资源描述

《房地产项目工程管理 工程项目进度控制》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产项目工程管理 工程项目进度控制(138页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、房地产策划大全房地产项目工程管理 团圆网 www.tuanyuan.tv,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战(开发商、代理商、广告公司),2,第三章 工程项目进度控制 3 - 1 概述 一、进度控制的概念 指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。 目的:确保项目进度目标的实现 总目标:建设工期 控制对象:工程项目 控制方法:全过程动态控制,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划

2、 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战(开发商、代理商、广告公司),3,工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、 执行(Do)、控制(Control)(监测和调整)PDC循环,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战(开发商、代理商、广告公司),4,二、进度控制的意义 保证工程项目按预定的时间交付使用,及时 发挥投资效益 有效的进度控制,能给承包单位带来良好的经 济效果 加强进度控制,能使预期目标顺利实现 工程项目管理的目标:(O、P、Q) 费用

3、(Outlay) 工期(Period) 质量(Quality) 通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安全等方面的管理。,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战(开发商、代理商、广告公司),5,三、影响进度的因素分析,为有效进行进度控制,必须对影响进度的因素进行分析,以便事先采取措施,尽量缩小实际进度与计划进度的偏差,实现项目的主动控制与协调。 影响工程项目的因素众多,可以归纳为: 人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素,其中人的因素影

4、响最多。,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战(开发商、代理商、广告公司),6,产生各种干扰因素的原因 : 错误估计项目实现的特点及实现的条件 项目决策和工作上的失误 不可预见事件的发生 责任划分及处理 : 承包商责任 - 工程延误 一切损失承包商自己承担,向业主支付误期损失赔偿费 承包商以外责任- 工程延期 通过一定的申报和审批程序,承包商可获得工期和费用赔偿,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合

5、 团圆网 企业实战(开发商、代理商、广告公司),7,四、项目实施阶段进度控制 的主要任务,设计前准备阶段 设计阶段 设计阶段 施工阶段,确定工期目标 编制项目总进度计划 编制详细工作计划 控制计划的执行 现场调研和分析,确定工期目标 编制项目总进度计划 编制详细工作计划 控制计划的执行 现场调研和分析,编制设计阶段工作进度计划并控制执行 编制详细的出图计划 并控制执行,编制施工总进度计划并控制执行 编制施工年.季.月实施计划并控制执行,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战(开发商、代理商

6、、广告公司),8,五、工期及工作持续时间的确定 1、工期的确定 建设工期:是进度控制的目标,亦是考查项目 投资效果的主要指标,工期的确定: 采用工期定额 : 建筑设计周期定额 建筑安装工程工期定额 根据类似工程工期资料及本工程特点推算: (即根据本项目的综合资金、材料、设备、 劳动力、工程合同、施工条件等确定),房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战(开发商、代理商、广告公司),9,以最优工期为目标工期 (可用工期成本优化法求解),工程总费用 = 工程直接费 + 工程间接费 工程费用与工期

7、的关系,T,工期,费用,直,间,总,Tn 正常工期,Tc,Tn,T 最优工期,Tc 极限工期,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战(开发商、代理商、广告公司),10,2、工作持续时间的确定 (1)按定额计算:(确定型),D =,=,Q H,R,P,R,=,Q-工程量(工程项目中第I个分项或工作) S-产量定额( m3 /工日. m2 /工日. T /工日. m3 /台班) H-时间定额 ( H = 1 / S ) R-工人数(机械台班数) P-劳动量 ( 工日、台班),( Duratio

8、n ),房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战(开发商、代理商、广告公司),11,(2)持续时间不确定 经验类比 专家意见 德尔菲(Del phi)法 三时估算法,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战(开发商、代理商、广告公司),12,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战(开发

9、商、代理商、广告公司),13,三时估算法:,E = ( O + 4M + P ) / 6 乐观时间:O (Optimistic time) 悲观时间:P (Pessimistic time) 最可能时间: M ( Most Likely time),房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战(开发商、代理商、广告公司),14,六、工程项目进度计划的确定 1、进度计划的表达方式 (1)、线条图 分类及特点 水平图表(甘特横道图) 垂直图表(时间-距离图、速度图:S型曲线) (2)、网络图 分类

10、双代号 时标 确定 单目标 单代号 标时 非确定 多目标,局部 单位 综合,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战(开发商、代理商、广告公司),15,项目进度计划表达方式,甘特横道图,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战(开发商、代理商、广告公司),16,初设,图A,图B,图C,1,招A,招B,招C,施A,施B,施C,交A,交B,交C,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12

11、,13,单代号网络图,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战(开发商、代理商、广告公司),17,2、计划过程,粗,细,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战(开发商、代理商、广告公司),18,3、计划系统,业主的计划系统,前期工作计划,项目总进度计划,项目年度计划,可行性研究计划 设计任务书 初设工作进度计划,工程项目一览表 总进度计划 投资计划年度分配表 项目进度平衡表,年度竣工投产

12、交付使用计划 年度建设资金和设备平衡计划,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战(开发商、代理商、广告公司),19,监理方的计划系统 总进度、总进度分解计划、子项目进度计划 进度控制工作制度、进度控制风险分析 设计方的计划系统 准备工作计划、设计总进度计划 设计工作分专业进度计划 施工方的计划 准备工作计划、总进度计划、单位工程进度计划 分部分项工作进度计划,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆

13、网 企业实战(开发商、代理商、广告公司),20,3 - 2 网络计划技术 概述( N.P.T ),( Network Planning Techniques ) 网络计划技术标准: 中华人民共和国国家标准: 网络计划技术 常用术语 GB / T-13400.1-92 网络计划技术 网络图画法的一般规定 GB / T-13400.2-92 网络计划技术 在项目计划管理中应用的一般程序 GB / T-13400.3-92 中华人民共和国行业标准: 工程网络计划技术 规程 JGJ / T-121-99,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、

14、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战(开发商、代理商、广告公司),21,网络计划技术的发展;,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战(开发商、代理商、广告公司),22,XX电站进度计划表,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战(开发商、代理商、广告公司),23,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产

15、、管理综合 团圆网 企业实战(开发商、代理商、广告公司),24,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战(开发商、代理商、广告公司),25,网络计划技术的特点:,将项目中的各工作组成了一个有机整体,能全面而明确的反映各工作之间相互制约和依赖的关系 能进行各种时间参数的计算 可抓住项目中的关键工作重点控制,确保项目目标的实现 可以综合反映进度、投资(成本)、资源之间的关系,统筹全局进行计划管理 便于优化、调整、取得好、快、省的全面效果 能够利用计算机绘图、计算和动态管理 不如线条图直观明了(时标网络可弥补其不足),房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战(开发商、代理商、广告公司),26,绘 图 程 序,确定网络计划目标,调查研究.方案设计,项 目 分 解,逻 辑 关 系 分 析,绘 制 网 络 图,计算工作持续时间,检 查 与 调 整,编制可行网络计划,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战(开发商、代理商、广告公司),

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 行业资料 > 其它行业文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号