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1、,海大集团人力资源管理体系建设项目,员工发展和领导力发展体系介绍,深圳市博华企业管理咨询有限公司 2006年10月,员工发展和领导力发展体系建设意义,博华管理咨询 饲料行业,专业化基础上 的规模化,规模化之上的 逐步产业链延伸,海大未来发展需要多少人才？,三年规划 五年规划,实现海大战略，需要人才支持,博华管理咨询 饲料行业,海大未来发展需要什么样的人才？具备哪些能力？,必须有甲、乙、丙、丁,必须懂一、二、三、四,必须懂A、B、C、D,必须有上、下、左、右,实现海大战略，需要人才支持,博华管理咨询 饲料行业,知识型人才管理/激励的需要,生存的需要,安全的需要,社会认同,尊重,自我实现,马斯洛的
2、”五个需求”理论,主管的管理行为,任务管理,绩效管理,能力管理,知识型人才管理方式,基于对人的需求理解,博华管理咨询 饲料行业,千军万马挤独木桥,OR,各尽所能，共赢发展,如何实现自我价值,对晋升的理解,博华管理咨询 饲料行业,今后在海大建立双通道晋升管理机制,或,博华管理咨询 饲料行业, 如果只强调公司，不关注干部和员工，将建立一种功利、刚性的企业文化，不利于干部和员工在企业长期发展和成长，也最终不利于企业的发展 如果只强调干部和员工，不强调公司，那企业最终就只是成为干部和员工锻炼的“黄浦军校”，最终等学员毕业了，“军校”也终将停办,因此，员工发展和领导力发展可以实现企业和干部员工的“双赢”
3、。,员工发展体系,博华管理咨询 饲料行业,员工发展体系,博华管理咨询 饲料行业,员工发展体系示意图,博华管理咨询 饲料行业,员工发展通道,大部分公司发展通道建立在职位类上,博华管理咨询 饲料行业,员工职业发展阶梯,能做好被安排的一般性工作(1.5年),能够应用专业知识独立解决问题(3年),负责小型项目/领域，或负责大中型项目/领域的具体模块工作(3年),作为公司某一领域专家，能够解决较复杂的问题或领导中型项目/领域,作为公司内公认的某方面专家，参与战略制定并对大型项目/领域成功负责,作为公司内外公认的权威，推动公司决策,通道阶梯（等级）,博华管理咨询 饲料行业,举例：某公司员工发展通道及阶梯（
4、等级）,博华管理咨询 饲料行业,通过员工能力发展模型，确定对员工的能力或素质要求,（基础项：工作经历+绩效）,博华管理咨询 饲料行业,某公司员工能力发展模型,博华管理咨询 饲料行业,通道标准不同阶段对能力的不同要求,博华管理咨询 饲料行业,员工级别定位就位，解决员工最初在通道中的位置,博华管理咨询 饲料行业,员工职业发展规划,博华管理咨询 饲料行业,员工发展规划流程,博华管理咨询 饲料行业,培训通道建设,1级通道 培训课程,2级通道 培训课程,3级通道 培训课程,4级通道 培训课程,5级通道 培训课程,6级通道 培训课程,员工发展规划,基于绩效和发展得出的培训需求更有针对性,博华管理咨询 饲料
5、行业,员工能力发展规划,博华管理咨询 饲料行业,员工发展管理委员会组织架构,人力资源管理委员会,人力资源部,博华管理咨询 饲料行业,责任与分工,各职位族职业发展管理委员会 组织各通道完成专业知识设计 审批员工定级规划结果 评审高级别定级 员工申诉事件处理,各通道管理委员会 通道专业知识设计 评审、定级 监督规划执行 员工申诉事件受理,各部门主管 人力盘点低级别定级 制定并执行规划,员工 持续自我提升能力 制定发展规划,人力资源管理委员会 各通道员工定级结果终审 员工申述事件终审,人力资源部 体系建设与维护 组织与结果落地 员工申诉事件调查、取证,博华管理咨询 饲料行业,员工发展评估流程,博华管
6、理咨询 饲料行业,某公司员工绩效、资历、能力评估标准,博华管理咨询 饲料行业,跨通道管理,资深专家 /专家,权威,骨干,有经验者,初做者,软件开发类,营销类,前台开发,后台开发,架构师,项目销售,渠道销售,商务拓展,按正常流程跨通道发展,新的通道级别最高不能超过骨干,博华管理咨询 饲料行业,员工发展对员工个人的作用, 建立员工双通道发展机制 员工能够清楚了解自己在这个企业的成长方向 根据不同层级的能力要求，有利于员工、特别是新员工了解和熟悉不 同时期公司对自己的工作要求 通过制定能力发展规划，员工能够与主管沟通发展需要的资源，保证 员工可以实现主导管理、主动发展的权利 通过制定能力发展规划，配
7、合自我学习和公司提供的培养资源，员工 能力不断得到提升，实现个人、公司的双赢,博华管理咨询 饲料行业,员工发展对企业的作用, 根据公司发展战略，制定人才标准，使每一位员工明确个人的发展方 向，保证战略顺利“落地”。 增强员工对公司的认同感和归属感，留住优秀员工。 实现有效培训和培训的有效性，使培养资源得到最大限度地使用。 为招聘、选拔、薪酬提供依据。,领导力发展体系,博华管理咨询 饲料行业,干部管理体系建设,干部 管理策略,干部绩效管及选拔,管理策略,绩效管理,干部选拔/晋升,博华管理咨询 饲料行业,领导力发展通道、等级,通道：管理通道 等级： 基层管理者：管理一个团队，同时负责具体业务工作。
8、下属为普通员工。 中层管理者：管理一个部门或向个部门，是公司战略制定的参与者，传递者，执行者，工作职责是“管理”，不负责具体业务工作。下属为基层管理者和高级别员工。 高层管理者：公司战略、经营策略的制定者。下属为中层管理者。,博华管理咨询 饲料行业,深圳移动领导力通道、等级,博华管理咨询 饲料行业,腾讯领导力通道等级,领导者Leadership高层,2级经理Manager 2中层,1级经理Manager 1中层,主管Supervisor基层,博华管理咨询 饲料行业,1、基于企业的战略、文化，以及公司发展对管理者要求，提炼企业领导力模型 2、管理者可以根据通道模型安排学习和提升计划 3、领导力模
9、型必须定期Review和提炼 4、领导力模型已经提炼，公司CEO和各级管理者就应该成为模型的培训者和实践者,领导力模型,博华管理咨询 饲料行业,华为领导力模型（管理者任职资格标准）,博华管理咨询 饲料行业,腾讯领导力模型,（资历：工作经历+绩效）,团队管理 变革管理 人才培养,工作管理 流程管理,职业操守 个人情商,把握需求 关注客户 创造价值,博华管理咨询 饲料行业,腾讯领导力标准,博华管理咨询 饲料行业,领导力评估,1、建立领导力评估组织 2、制定评估的流程 3、明确评估结果,博华管理咨询 饲料行业,领导力评估组织,人力资源管理委员会,人力资源部,博华管理咨询 饲料行业,领导力评估流程,人
10、力资源部制定估计计划/方案,人力资源部颁布评估通知,管理族发展委员会实施评估工作,人力资源部发放评估工具,被评估人标准学习、资料准备,颁布评估结果,人力资源部委员会终审,结果应用：制定提升计划或入池培养,申诉及处理,博华管理咨询 饲料行业,领导力评估结果,1、达标：90%以上达到本级别领导力标准，绩效结果优秀，干部述职通过。 2、基本达标：60%以上达到本级别领导力标准，绩效结果正常，干部述职通过。 3、未达标：未达到本级别领导力标准的比例较高，或绩效结果不合格，或干部述职未通过。,博华管理咨询 饲料行业,干部培养流程,计划沟通和批准,生涯规划与实施,定期跟踪,评估反馈,绩效考核结果,领导力评
11、估结果,绩效/领导力提升面谈,绩效/领导力,提升规划,规划沟通和批准,获取发展 资源和机会,规划执行与实施,定期跟踪,评估反馈,与直接上司,导入,输出,博华管理咨询 饲料行业,干部资源池建设,领导力评估已达标干部，可以放在资源池中做为高一级别干部进行培养，当高一级别干部岗位出现空缺时，通过选拔担任新岗位工作。 资源池：是指根据公司长期或短期的人力资源需求及变化状况，适时调整人力资源准备策略和计划，供公司进行人力资源培养管理的一种虚拟工具。通过它获取以下信息：池中培养候选人的基本信息，候选人的培养质量、准备度状况及其可获得性信息，并为挑选后备提供决策支持。,博华管理咨询 饲料行业,资源池培养方法
12、,Classroom Training:(课堂培训) Computer-Based Training (CBT) (在线学习)Rotational Assignment. (轮岗)Self-Study/learning (自我学习)Shadowing (标杆学习)Structured Discussion(专题研讨) Symposium/Conference/Workshop/Seminar.(各种工作会议) Job enrichment. (压担子)Academic Courses: (理论学习)Making Presentations & Running Meetings: (展示或会议发言)Attendance at Higher-level Staff Meetings: (列席高阶会议)Conducting training/teaching: (指导或教练)Joining in Technical/Professional Associations : (对外交流),
