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1、,鲁班奖工程策划和实施,2013.12,南京市住房和城乡建设委员会,赵正嘉,一、总体策划,（一）鲁班奖工程的基本要求,1、工程必须安全、适用、美观（1）各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文“的要求。（2）工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。（3）地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足设计要求。（4）设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系统运行平稳。（5）装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究。（6）工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性，且编目规范。,（一）鲁班奖工程的基本要求,2、积极推进科技进步与创新（1）获得省(部)级及以上科技进
2、步奖。（2）推广应用建筑业十项新技术六项以上，且成效显著；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上有所创新。 （3）通过评审的省(部)级及以上科技示范工程，其成果达到国内先进水平。或获得省（部）级及以上工法或发明专利、实用新型专利。,（一）鲁班奖工程的基本要求,3、施工过程坚持“四节一环保”（1）在节地、节能、节材、节水和环境保护等方面符合绿色施工规定的要求指标。（2）获得地市级及以上文明施工奖励或全国绿色施工示范工程荣誉称号。凡通过绿色施工示范工程验收的工程，在满足评选条件的基础上予以优先入选。（3）工程专项指标(节能、环保、卫生、消防)验收合格，在环保方面符合国家有关规定
3、。,（一）鲁班奖工程的基本要求,4、工程管理科学规范（1）质量保障体系健全，岗位职责明确、过程控制措施落实到位。（2）运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理。（3）符合建设程序，规章制度健全；资源配量合理，管理手段先进。,（一）鲁班奖工程的基本要求,5、综合效益显著（1）项目建成后产能、功能均达到或优于设计要求。（2）主要技术经济指标处于国内同行业同类型工程领先水平。（3）使用单位满意，经济与社会效益显著。,（一）鲁班奖工程的基本要求,6、在创优过程中必须注重对工程项目自身的研究。鲁班奖评审对建筑物自身的要求主要表现在以下几个方面： （1）建筑物要有一定的体量和规模。 体量和规模最能呈现建
4、筑物的特色，是建筑施工质量水平的重要载体，所以没有一定的体量和规模，建筑物会出现施工同质化的趋势，很难表现出建筑物的特色。此外，体量和规模最能引起人们的重视和关注，增加建筑物的吸引度，自然增强最后的竞争力。,（一）鲁班奖工程的基本要求,（2）建筑设计要有的特色。 建筑特色可以增加建筑物的知名度和形象，提高建筑物本身的竞争能力，增强人们的印象。一般标志性建筑的知名度高，关注程度强，通过精心组织施工，更容易表现出其最终的质量品质和水平。,（一）鲁班奖工程的基本要求,（3）建筑设计应使建筑施工技术有一定的技术创新。 技术创新是科技进步的要求，也是建筑施工的特色所在。建设项目没有一定的技术含量和技术创
5、新，鲁班奖的评审竞争力就会打折扣。普通建筑物采用一般的施工技术即可，其技术缺乏特色，技术含量一般不高。但对于一些高、大、新、特的建筑物，为完满达到设计意图和设计理念，必然要运用有一定技术含量和技术创新的施工技术，这些高、大、新、特建筑物的建造采用了创新技术，其品质和竞争力自然就高。,（一）鲁班奖工程的基本要求,（4）是用户非常满意的工程，也是社会上确认的精品工程质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。鲁班奖工程要求质量是高水平的，甚至达到用户无可挑剔的程度，同时也得到社会上的确认。,（一）鲁班奖工程的基本要求,（5）是多处部位均能反映出其精致、细腻特色，是一个整体
6、达到精品的工程从建筑设计看，具有鲜明的时代感，艺术性和超前性，在结构设计方面，体现当代的科技水平，特别是在施工过程中，要开展管理创新，技术创新，工艺创新，“创过程精品，做细节大师”，精益求精。,（一）鲁班奖工程的基本要求,（6）工程必须经过全面验收。工程验收单位是指工程项目立项的批准单位，或由其授权的单位，不是“工程质量监督站”。工程必须按合同内容规定全部完竣，并满足使用要求，包括：规划，土地，人防，消防，环保，燃气，供水，技监，档案等单位验收签证，并经当地质量监督部门评定或者备案的工程。,（一）鲁班奖工程的基本要求,（7）工程质量实际情况符合申报要求工程的自评质量等级和有关部门核定等级相符，
7、实物质量与评定质量等级相符，技术资料齐全，技术难度与新技术推广与事实相符。,（二）创建鲁班奖工程的基本经验,在精品工程创建过程中，应着重强调“预控”。也就是在开工阶段，就必须进行策划。制定项目控制目标，切不可想到哪里，干到哪里，最终导致有局部问题处理不到位，影响整体工程质量，留有遗憾。一般来讲，要对创建工程进行施工二次设计，也就是工程施工策划，这样做的好处是：一是按工艺综合考虑，尽量避免设计院在施工图设计中的交叉配合不到位的现象。二是把土建、安装工程的各个工种之间的配合问题通过施工设计来统一施工的各个环节，根据一些企业创“鲁班奖”的经验，一般在下列环节进行施工设计。,一是屋面工程。主要是屋面防
8、水构造、出屋面构件的防水处理和出屋面构件的总体布置、走向、排水节点构造等等。二是外墙装饰的排板和色带的具体应用，门窗尺寸和块材尺寸、拼缝模数的协调等等。三是大堂、多功能厅等重要部位的墙、顶、地面排板、色带、拼缝的统一协调。四是卫生间楼梯间的施工设计要体现拦杆、配件、器皿位置与拼缝协调的对称统一，要避免错缝、乱缝和小半砖现象。五是内走道平顶及平顶内管道走向的二次设计，要把平顶面的各种构配件及器皿做到整齐划一、走向统一。特别是要注重管道支架的统一制作、统一安装，最好是支架形式统一。,（二）创建鲁班奖工程的基本经验,六是专业机房（配电房、冷冻机房、生活及消防泵房等）内部总体布局，管道走向，穿墙节点构
9、造，设备基础布置整齐、标高尺寸一致，排水沟槽整齐精细，排水走向清晰。设备安装布置整齐，标高一致，操作检查检修通道空间合理、整齐、明亮。,(二)创建鲁班奖工程的基本经验,(二)创建鲁班奖工程的基本经验,水暖安装,管线布局合理，排列有序，层次分明，横平竖直,鲁班奖工程是精心策划、严格过程控制再加上科学管理而创出来的，这里讲的策划是指三个不同层次的质量预控措施，一是总体控制措施，也就是施工组织设计，它是实现施工合同目标的、指导施工全过程的纲领性文件，同时也是监理、业主在工程施工前了解施工单位实力、掌握工程质量情况的必要途径。二是各分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂及采用新技术的关键工序的质量预
10、控措施，也就是施工方案，这是保证工程质量、实现施工组织设计中质量策划的关键环节。三是对作业层的质量预控措施，就是技术交底，因为，目前的劳务队伍流动量很大，技术水平参差不齐，要保证工程质量，只有通过技术交底来实现。,（三）创建鲁班奖工程的相关认识,能够承接一个有资格创鲁班奖的工程，对很多单位来说，是件不易的事，工程规模，结构形式，装修档次，技术含量，业主态度，工程造价等都制约了工程能否创鲁班奖。然而，一旦承接到能创鲁班奖的工程，施工单位对创奖的态度和认识水平，就起决定作用了。 第一种情况是认识清晰，态度端正，组织措施得当，过程控制严格，方法正确；第二种情况是态度端正，组织措施不得力，方法不太正确
11、，第三种情况是事先无认识，过程无控制不得力，走到哪里算哪里，最后整改。我们推崇的是第一种做法。,（三）创建鲁班奖工程的相关认识,1、创鲁班奖工程的组织保证 鲁班奖工程是一项综合优质工程，不仅仅只是承包商的事情，而是牵扯到项目建设的各方，需要各方协作起来，加强项目的综合管理，这是整个项目创优成功的关键。（1）业主方业主方是整个项目建设的中心，也是最能全面协调项目参与各方的主体。业主对创优的热情和支持程度非常关键，要使业主认识到创优对业主同样具有重要的经济和社会效益，获得优质工程是对业主开发建设工作成果的重要肯定，从而动员业主积极参与创优工程中。业主对项目创优的支持主要包括：,（四）创建鲁班奖工程
12、的组织保证及核心质量管理层活动,（四）创建鲁班奖工程的组织保证及核心质量管理层活动,（四）创建鲁班奖工程的组织保证及核心质量管理层活动,业主方,四是保证业主指定分包商和总承包商的协调工作，争取把指定分包商的质量控制工作纳入总承包商的统一质量控制体系中，由总承包商负责整个项目施工全过程的质量控制工作。,五是业主在其他方面给予的必要协助，比如在交付使用后的功能反馈等方面。,（2）承包方总承包方是工程施工质量控制的主体，创优工作的总负责。承包方的全面互动对于项目的创优具有巨大的作用。承包方对于项目创优的主要组织工作包括：,（四）创建鲁班奖工程的组织保证及核心质量管理层活动,（四）创建鲁班奖工程的组织
13、保证及核心质量管理层活动,承包方,一是企业集团的重视。创优工作需要企业和项目联动，企业主要领导要对项目创优给予大力支持，在人才、资金和资源方面提供保障，这是创优工作的根本前提。,二是项目部的努力 项目部一定要统一思想，尽心尽力高标准完成项目建设。项目部在技术、组织和管理上要加强措施，要意识到创优的深度和广度，克服一般项目仅仅合格就行的思想，按策划大纲严要求完成项目各项工序。,（四）创建鲁班奖工程的组织保证及核心质量管理层活动,三是作业层的重视。班组作业层是施工的主要操作者，他们的责任心是项目质量的基石。必须统一思想，明确目标，克服传统思维定势和一些常规作法，精益求精完成项目工序。,四是资料内业
14、方面的工作。要加强资料内业的工作，保证项目原始资料的完整性、准确性及可追溯性。,承包方,（四）创建鲁班奖工程的组织保证及核心质量管理层活动,五是分包方。不管是业主指定分包商还是承包商的分包商，在创优上都应和总承包商保持一致，充分理解创优工作中的严格要求，逐步改变一些常规做法和思维定势，向高标准看齐。实际上，通过创优对项目参与各方都是一个学习和提高的机会。,承包方,（四）创建鲁班奖工程的组织保证及核心质量管理层活动,（3）设计方鲁班奖的评审与项目的建筑设计和使用功能密切相关。项目除了在建筑美学方有一定的特色外，对于项目的使用功能也提出了很高的要求。这些都需要设计方的参与。在项目施工阶段，设计方的
15、主要工作包括：,（四）创建鲁班奖工程的组织保证及核心质量管理层活动,一是及时良好的技术交底，保证设计意图能准确地传递给承包方，避免出现大的变更和返工。,二是协助参加各项工程的竣工和验收，尤其是隐蔽工程等，保证项目的施工与设计一致性。,三是为项目施工提供完善和详细的设计保障和支持。,设计方,（四）创建鲁班奖工程的组织保证及核心质量管理层活动,（4）监理方监理是项目施工质量监控的主体。在创优上，监理方和承包方的目标应是一致的。要进一步发挥监理的监督作用，使监理的工作计划和质量目标也向创优靠齐，同心协力搞好项目的质量工作。,（四）创建鲁班奖工程的组织保证及核心质量管理层活动,（4）监理方监理是项目施
16、工质量监控的主体。在创优上，监理方和承包方的目标应是一致的。要进一步发挥监理的监督作用，使监理的工作计划和质量目标也向创优靠齐，同心协力搞好项目的质量工作。监理的工作包括：,一是保证监理资料的完整性 。,二是客观地评价施工承包商的工作,三是协调整个项目的质量控制工作，为施工承包方的创优工作给予支持。,监理方,（四）创建鲁班奖工程的组织保证及核心质量管理层活动,2、核心质量管理层活动 谁都想一次成功，减少质量成本。如何做到这一点，得力的组织措施，有效的质量管理，将是创优成败关键。因此，必须建立一个有效的项目质量管理体系。除按常规确立的从企业到项目的质量管理体系外，我们更强调核心的质量管理层。,（1）就整体工程而言，核心质量管理层应由项目总工程师和安装技术总负责人以及各专业技术负责人组成。具体说来，地基与基础、主体结构和建筑屋面三个分部一个技术负责人，装饰装修一个技术负责人，再加上安装五个分部（建筑电气，智能建筑，给排水及采暖，通风与空调，电梯）各一个技术负责人，共九人组成质量管理核心，加上各专业技术施工人员，组成土建装饰安装专业质量体系，负责各自专业布局，包括工程质量安全，工程功能保障，工艺亮点制造，资料收集整理。各专业之间技术协调应保证整体布局、各种结构、装饰和管线，器具，设备，标高方位的合理性，美观性，各类支吊架整合，地面空间的合理利用。,
